光大银行通过两节约一降低确保09年增收节支

　　新华网北京1月4日专电（记者任芳、刘琳）中国光大银行4日公布，为了应对金融危机，光大银行提出节约资本、节约费用、降低成本的要求，并针对2009年费用开支提出了“一保一平一降”的财务管理目标，以确保增收节支。

　　光大银行有关负责人说，在美国次贷危机引发的经济危机不断发展蔓延，我国经济增速有所放缓，银行净利差进一步收窄的不利形势下，未来银行的盈利增长速度将有所下降，甚至出现负增长。为此，“出实招法，过紧日子”成为光大银行明年财务管理的核心思路，也已逐渐成为全行上下的共识。

　　节约资本方面，当前资本市场低迷，资本日益成为稀缺资源，资本充足率压力加大。为此，光大银行将努力增加收入，特别是有效控制不良资产的增加；同时尽力节约风险资产，将有限的资本配置到高收益资产中去。

　　节约费用方面，全行将实现“一保一平一降”的财务管理目标：对于固定费用、基础性建设投入、战略指标相关投入等在费用预算中充分予以保证；对于人员费用在考虑新增人员的费用安排后，现有人员的费用实现同口径零增长；业务招待、会议费、差旅费、办公用品等变动费用在不影响银行业务发展的情况下同口径予以压缩，实现5％至10％的负增长。

　　据介绍，为了实现“一保一平一降”的财务管理目标，光大银行在2009年度变动费用预算编制和执行方面已做好过“紧日子”的打算。首先，降低业务招待、会议和差旅开支标准，加大实施定点采购和集中采购相关措施的力度；其次，适当控制部分业务费用增长速度，例如2009年信用卡业务以调整结构、增加盈利为主，信用卡业务费用增幅与全行费用增幅保持一致；再次，坚持以“经济利润”为导向，分产品、分条线的预算编制和考核体系，进一步增强各分支机构、各条线的成本节约意识。

　　降低成本方面，随着人民银行连续降息，银行利差大幅收窄，光大银行将进一步注重降低负债成本，增加低成本存款，鼓励一年期以下的低成本存款，鼓励用低成本存款置换高成本存款。