时间：2009-01-06 05:19来源：山西新闻网 山西日报 进入论坛 手机读报
从2008年9月开始，山西焦炭价格急速下滑，从最高位时的3000元/吨，降至1250元/吨。一场寒流以迅雷不及掩耳之势袭来，焦炭企业集体限产、停产，焦炭行业深陷泥潭，面临前所未有的危机。
目前，危机现状如何？焦炭企业如何应对？近日，记者就相关问题，对山西焦炭集团董事长、山西焦化行业协会常务副会长张跃进行了访谈。
危机来势凶猛，焦价盛极而衰，行业整体亏损 记者：请您简要回顾一下危机发生前后的情形。
张跃：这次山西焦炭遇到的危机是有史以来最严重的，它有两个特点：来得快；势头猛。去年上半年价格暴涨，7月份，焦炭价格攀到了3000元/吨；8月，显出疲态；9月，需求量骤减，价格掉头直下；10月为1500元/吨；11月曾一度跌至1200元—1300元/吨(含税车板价)，下降幅度达55%。
记者：焦炭企业和全行业的经营现状如何？
张跃：去年上半年，焦炭价格一路走高，9月份开始，却一路跳水。可以说，焦炭老板瞬间就体会到了“冰火两重天”的感觉，人人自危，全行业一片恐慌，形势危机到很多人惊呼——天塌下来了。
根据焦化行业协会的调查，某大型焦炭生产企业，年焦炭产能230万吨左右，2008年9月份限产50%后，亏损6000万元，下属的尿素厂、煤焦油加工厂、甲醇厂全部停产，10月份亏损7000万元左右，11月份亏损1亿元左右。
记者：造成危机的原因是什么呢？
张跃：众所周知，国际金融危机影响所及，已从虚拟经济过渡到实体经济。受国际、国内大环境影响，以煤、焦、铁、电力为支撑的全省经济受到波及。山西的焦化行业因其特殊性更成为受到严重冲击的一个产业。
首先，在“煤-焦-铁”产业链中，上游焦煤价格居高不下，下游钢铁企业纷纷减产，全国钢产量减少了20%—30%，作为中间产业，焦炭遭遇双重夹击，从供求关系上讲，也是焦炭产量供过于求了；
其次，奥运会前后，由于担心运输、价格等问题，许多钢铁企业提前大量储备焦炭，其后，钢铁企业用的都是库存，需求必然减少；
再次，去年8月20日，焦炭价格下降了，国家才将焦炭出口税从25%提高到了40%，政策出台稍显滞后，提的幅度过大，致使焦炭出口量急速下滑。
另外，煤价降了可以不出，铁价降了可以不产，焦炭却不能让炉子凉下了，否则就报废了。目前，我省停产、破产的焦化厂有20家到30家。
限产减产联合御寒，稳定价格重拾信心 记者：为应对危机，焦炭行业采取了哪些措施？
张跃：一是调整供需关系。焦化行业协会组织焦炭生产企业继续限产，减产，减少亏损，要求焦炭生产企业限产60%以上，鼓励企业实施保护性生产，尽快转变焦炭市场的供求关系。
第二，省焦化行业协会组织大型焦化企业实行联合销售，由企业统一委托、代理结算、监管价格、服务销售，局部地区（包括港口）统一经销。
第三，去年11月16日，山西焦化企业与华北钢铁企业市场分析会在北京召开，携手共御“寒流”。大家达成长期战略合作协议，将焦炭市场指导价定为1600元/吨，比当时的市场价高出200元。
这次会议对稳定市场、稳定价格，重新树立山西焦炭的信心起到了关键性作用。1600元/吨的价格逐步被市场认可，焦炭价格停止暴跌，略有回升。自此，山西焦炭开始走出集体恐慌，稳定心态，重拾信心。
第四，指导企业规避焦炭经营风险，引导各企业在贸易中做到不拖欠货款，不产生新的债务。对严重拖欠货款、信誉极差的企业限制焦炭运输。统一与省焦煤集团建立焦煤供销关系，共同应对市场。
第五，加强困难时期的职工稳定工作，稳定职工队伍，稳定社会形势，承担企业应有的社会责任。
走出困境尚待时日，可持续发展成为紧要命题 记者：您对焦化行业未来的发展形势有何判断？
张跃：目前的焦炭价格在低价位趋于稳定，不再下跌，是省内焦化企业抱团取暖的结果，也是近期多灾多难的焦炭信息中难得的一个好信号。我想，以1600元/吨为起点，焦炭价格还会恢复性增长，下个月价格可能会突破1700元/吨。
但这种困境短时间内不会有大的改观，预计到今年一季度，焦炭售价会在低谷持续；今年二季度市场形势会企稳，焦炭价格逐步稳定；今年三季度市场形势会逐步回升，焦化行业实现停亏；今年四季度市场形势会好转，焦炭价格上升，焦化企业会有微利，全行业扭亏为盈。
记者：我省多数为独立焦化厂，这次危机中损失惨重，它们的发展前景将是怎样的？
张跃：我国的独立焦化厂占到60%，我省的比例更大。现在新建的大钢厂都配套自建焦化厂，而且都是大焦炉，产量极大。独立焦化厂目前供应的多是小钢厂，起到拾遗补缺的作用。
根据国家政策，钢铁要淘汰落后产能，“关小上大”的过程，就是焦炭市场不断萎缩的过程。这是必然趋势。也就表明，我省的独立焦化厂未来的市场越来越小，生存空间越发狭窄。
这就要求，一方面要鼓励“钢焦联合”“煤焦联合”，延长产业链，增加抗风险能力，专题研究独立焦化企业的可持续发展问题（生存问题）；另一方面，实施“大企业、大集团”战略，培育和推动焦化企业以兼并、重组、参股、联营、合作等方式组建大型焦化集团，提高产业集中度，提高市场竞争力。
记者：焦炭企业相似的危机，在1998年和2005年都遇到过，以后还会出现吗？
张跃：经济发展总是上下波动不已。我预测，若干年以后还要来一次比较大的困难，不一定比这次严重，时间可能是5年以上10年以内。
本报记者 张临山
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