山西日报> B版> B1 时间：2009-01-07 02:17来源：山西新闻网 山西日报 进入论坛 手机读报
图为榆次老城双楼
榆次老城作为我省的一个著名文化旅游景区，享有“三晋旅游第一站”“晋商文化起始点”“华北最大影视城”“中国民间艺术馆”等美誉，文化旅游价值极高。然而，自2003年9月完成一期修复工程并正式向游客开放以来，由于种种原因，一度经营亏损，运行艰难。
2005年7月，吕梁煤老板刘锦河瞅准了“挖”文化的深厚潜力和广阔前景，毅然决然卖掉煤矿，携2亿元的全部身家倾力建设榆次老城。经过苦心经营，这座千年老城终于焕发出新的生机，一举扭亏为盈，成为我省文化产业领域里的一张新王牌。
在省委、省政府的引导下，“像挖煤一样挖文化”近年来渐成晋人共识和自觉行动，山西文化产业发展得如火如荼。然而，毋庸讳言，我省还有不少地方文化产业发展得“叫好不叫座”，形不成品牌，没有做大做强。鉴于此，剖析榆次老城的成功经营之道，对于进一步加快全省文化产业的发展步伐无疑具有深刻的现实意义。
1、整合资源扩规模 先让老城“大”起来 榆次老城坐拥得天独厚的文化旅游资源，经营状况却不景气，究竟为什么？
刘锦河担任榆次老城文化旅游开发有限公司董事长后，带领一班人细细“把脉”，找到了第一个“病因”：老城景区资源虽佳，但缺乏有效整合，缺少规模效益，不利于做大做强。
由于历史的原因，榆次老城分属3家单位经营。其中，文化旅游开发有限公司拥有绝大多数景点的经营权，文庙由榆次区政府管理，晋中市民间文化艺术博物馆系私人所有。这三家单位各自为政，分别出售自家景点的门票，游客要想畅游老城，须购齐3张门票，对此游客们深感繁琐、烦心。许多人不愿反复排队购票，更有一些游客误认为这是重复收费，令老城的形象蒙尘。
针对这一问题，老城文化旅游开发有限公司积极与榆次区政府、晋中市民间文化艺术博物馆沟通、协商，三方最终达成共识，于2007年3月启动了老城的“一票通”。即：对外，由文化旅游开发有限公司统一售票，游客凭票可遍游老城；对内，公司将所得门票收入按比例分成给其他两家单位。榆次老城实行“一票通”后，门票收入大幅增长，平均每年达200余万元。
在整合门票的同时，文化旅游开发有限公司对临街商铺也进行了大刀阔斧的整合。过去，老城内各条街巷上饭店、照相馆、旅游纪念品店……啥都有，但规模都不大，形不成气候。经过整合后，老城初步形成了庙前广场古玩市场，南大街旅游纪念品、工艺品一条街，北大街餐饮、照相一条街的全新商业布局。专业化的市场给游客吃、住、购提供了一个较大的选择空间，挽留住了游人的脚步，商家的生意变得红火起来。如今，老城内临街商铺的出租率高达95%，仅此一项公司年收入就有120余万元。
比照全省各地，榆次老城的实践带给我们的指导意义是：拥有产业规模是做大做强文化产业的“根基”，只有“合拢五指、形成拳头”，才能形成规模效应。
2、抓住特色打品牌 再让老城“亮”起来 集古民居、古县衙、古寺庙、古城墙、古街道、古商铺等诸多人文景观于一体的榆次老城，堪称中国珍贵民间文化遗产的聚集地，曾被中国民协批准为“中国民间文化艺术博物馆”。事实上，成千上万的游客也正是奔着独特的民风民俗和多姿多彩的民间艺术，而来老城参观的。
在文化旅游开发有限公司新董事会入主榆次老城前，尽管这里也先后组织举办了一些民俗活动，但总的看，老城对民俗文化活动开掘的深度不够，活动的内容不够丰富多彩，还不足以深度锁定游客的“眼球”。
公司董事会重组后，下大功夫深度开发民俗文化。一方面，集中人财物力，自主创新精办节目。晋中享有“中国社火之乡”美誉，该公司从众多社火节目中遴选出晋中秧歌、霸王鞭、《猪八戒背媳妇》《二鬼摔跤》等一批精品，原汁原味地引进老城，定期巡演。邀请当地知名艺人结合老城的实际，精编出《城隍出巡》《县太爷升堂》《县太爷择婿》等一批民俗表演节目，每日循环演出。公司还将晋中市区的广大晋剧票友请入老城，为他们免费提供活动场所、水电暖设施等。每逢票友活动时，字正腔圆的山西梆子就悠然飘荡在这座千年古城的上空，游客恍然间有了一种回味历史的感觉。
另一方面，文化旅游开发有限公司积极承办国内外的各种大型民俗活动，借助外力打造榆次老城民俗文化品牌。2005年7月以来，老城主办或承办的重大民俗活动包括2005山西（晋中）晋商国际旅游文化交流节、“老北京”迎春文化庙会、晋中市首届大型精品灯展、大型剪纸艺术展、消夏灯会、2006中国·晋中晋商国际旅游文化交流节、央视电影频道“爱电影·晋中行”大型晚会等。这一系列活动把老城“中国民间文化艺术博物馆”的金字招牌擦得更亮、叫得更响，也极大地提升了老城的“人气指数”。
榆次老城抓住特色打品牌的做法带来的又一指导意义是：发展文化产业离不开品牌的力量，品牌是出路，是生机，是影响力，是摇钱树；而打造文化品牌的着力点是，让自己的特色真正“特”起来，让自己的亮点真正“亮”起来。
3、延伸链条拓新业重让老城“活”起来 谈起央视曾经的热播大戏《乔家大院》，很多人至今记忆犹新。而许多观众有所不知的是，该剧的主要外景其实是在榆次老城拍摄完成的。执导《乔家大院》的央视名导胡玫表示，榆次老城布局规整，格调统一，饱含古韵的古建筑群落，对于提升整部戏的品位大有帮助。
榆次老城甫一修复，大批剧组就纷纷慕名而至。到2005年7月前，《龙票》《李卫辞官》《太行山上》等一批影视剧组都以老城为重要外景地，来此进行了拍摄。
为此，新董事会明确提出了进一步延伸产业链条，打造华北最大影视城的全新思路。为吸引更多的剧组选择老城拍戏，该公司做出了“我们不是管理者，而是服务者”的庄严承诺，并针对剧组制订了一整套优惠措施。比如，坚决杜绝商户直接与剧组商洽场地租赁费用，由公司统一出面与剧组谈判，从而使剧组节省了大量时间，可将更多精力投入到拍戏上；剧组拍戏时，要求导游耐心劝导过往游客切莫大声喧哗等。
经过数年的不懈努力，而今的榆次老城已发展成了名副其实的华北最大影视城，又接连承拍了《乔家大院》《大槐树》《李大钊》《天地民心》《大国医》《杏花魂》等40余部影视剧。打造影视城不仅为榆次老城带来了一定的经济收益，更重要的是通过这一部部影视剧的热播，老城的形象传遍大江南北，愈加深入人心，由此源源不断地吸引来了大批的中外游客。目前，公司又在积极筹划建设酒店、组建旅游车队等事宜。
榆次老城不断延伸产业链条，开辟新的经济增长点的做法耐人寻味，它带来的第三个指导意义是：发展文化产业就要做好现有文化品牌与市场的对接，充分发挥品牌效应，积极开发具有市场价值和吸引力的相关衍生文化产品，延伸文化产业链条。
本报记者 薛锁明 范非
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