长庆油田超低渗透油藏开发效果超预期(图)

各项新技术专家资源共享，合力做出正确评价解释

　　人民网北京1月7日电（记者王静）截至2008年9月20日，长庆油田超低渗透油藏开发完钻井2657口，钻井成功率99.2%，单井钻遇油层20.8m，油层稳定。完试油井1492口，单井试油产量17.7m3，储层改造效果较好。已投产油井835口，井均日产油2.9t，含水27.2%，实施效果良好。

　　全面市场化运作，有效地缓解了超低渗透油藏开发工程技术服务力量紧缺的问题，建设投资较常规产建有大幅下降，适应了超低渗透油藏规模、快速、效益开发的需求。

　　自3月21日生产启动以来，针对前期钻机不足、钻前准备不充分的情况，超低渗透油藏开发全面开放服务市场，推行市场化运作，以市场配置资源，以市场优化资源，通过公开招标，优选施工队伍，建立了具有竞争力和吸引力的工程服务价格体系，配套了快捷的“一井一付”结算方式等优惠政策，打出市场“组合拳”，培育和发展了主体平等、公平竞争、互利双赢、优胜劣汰的市场化运作体系。仅用了5个月时间，使鄂尔多斯盆地内300余家社会队伍、210部钻机流向超低渗透油藏开发主战区，形成了“洼地效应”，一场无声的会战全面铺开。

　　同时，按照长庆油田公司内控建设要求，不断规范市场管理，严把市场准入、过程监管两道关口，建立了社会队伍自主管理、监督队伍独立监督、建设单位整体协调的三级联动监管制度，确保了生产安全、平稳、有序。

　　勘探开发实现一体化，使增储建产效果明显。

　　率先打破传统先预探、再评价、后开发的建设思路，勘探向开发延伸，开发向勘探渗透，整体勘探、整体评价、整体开发，全面推行勘探开发一体化项目运作。组织管理上，由开发部统一组织管理，从坐标发放、技术攻关、投资控制等方面实行统一协调、集中管理，从组织上保证整体性和系统性。方案部署上，油藏评价与产能建设整体规划，评价井套开发井网统一部署，预探、评价、开发有序衔接。生产运行上，钻前组织按大井场实施，油层落实即迅速转为规模开发。资料录取上，预探、评价、开发井互相补位，开发所需资料可在探井、评价井上录取，预探评价井未取到的资料可在开发井上补充。

　　采用“分立运行、投资单列、产量另计、单独考核”的运行方式，建立了以开发部为核心，以研究中心为技术支撑，以3个项目部和8个采油单位为实施主体的管理体制，从管理、技术、实施三个层面，构建了超低渗透油藏开发分立运行的管理体系，现场实施形成了“3＋8”组织运行模式。从方案部署、计划管理、技术攻关、物资采供等方面，形成了集中管理、统一协调的运行机制。

　　全面市场化运作，推行标准化建设，实行勘探开发一体化，实施超前注水，注重单元优化和系统优化，应用“一大四小”钻采工艺，地面工程实现了“五统一、十优化、八简化”，逐步推进和完善数字化管理，初步形成了低成本、高效率的建设模式。 (来源：人民网-能源频道)