联想集团1月8日宣布一项旨在帮助公司提高效率并在全球经济持续放缓的状况下更加有竞争力的资源调整方案。
联想集团将在2009年第一季度在全球削减2,500个岗位，约占员工总数的11%，其中包括经理级和高管。
公司同时也将削减支持费用和包括财务、人力资源和营销在内的行政职能费用。
联想集团还计划在2009年期间将高管薪酬福利降低30%至50%，这包括年度薪资调整、长期激励以及各种绩效奖金。这些举措将帮助联想充分利用其全球组织的力量，使资源与当前市场中正在发生迁移的客户需求相匹配。
联想集团董事会主席杨元庆表示：“尽管我们在过去三年多成功整合了IBMPC业务，但上一个季度的业绩并没有达到我们的预期。我们现在采取这些举措以确保联想的业务运营在当前不明朗的经济环境里，能够尽可能地有效而且高效，并且在未来继续增长。”
此外，联想集团将整合当前独立运营的大中华及俄罗斯区和亚太区两个大区为一个大区--亚太和俄罗斯区（APR）。新的组织架构将帮助公司降低运营成本并消除重叠的支持与行政职能。
亚太和俄罗斯区将由联想集团现任高级副总裁兼大中华和俄罗斯区总裁陈绍鹏先生担任。调整后，联想集团高级副总裁兼亚太区总裁DavidMiller将留任联想一段时间协助过渡工作。
联想集团今天同时宣布公司将把在多伦多的呼叫中心迁移至其在北美的主要运营地北卡罗莱纳州。这次迁移将使联想能够更充分地利用其在当地的办公场所和设施方面的投资，同时令呼叫中心团队更加贴近营销团队而能够更好地服务客户。
此外，在2008年领导了美洲大区销售组织的集团高级副总裁兼美洲区总裁ScottDiValerio将离开联想。作为联想集团组织优化工作的一部分，美洲大区将向高级副总裁兼运营总裁RoryRead汇报。
通过这些调整举措，公司预期能在2009/2010财年（截止于2010年3月31日）节省大约3亿美元。公司预计这将产生约1.5亿美元的税前重组费用，大部分将计入第四财季（截止于2009年3月31日）。大约2400万美元重组费用已经计入第二财季（截止于2008年9月30日）。此外，公司预期将在截止于2008年12月31日的第三财季报亏。*
联想集团总裁兼首席执行官威廉·阿梅里奥表示：“今天我们采取的举措并不容易，我们将对公司里那些受到影响的同事表示关爱和尊重。今天的消息对联想所有员工来说都显得沉重，但我们相信公司今天采取的举措对于联想在当下的经济环境中竞争是必要的。从长期来看，也将帮助我们更好地为全球客户提供卓越的产品和服务。”
陈绍鹏
联想集团高级副总裁 联想集团亚太和俄罗斯区总裁 陈绍鹏，联想集团高级副总裁，联想亚太和俄罗斯区总裁，全面负责集团在大中华、印度、东盟、俄罗斯区域（共计27个国家和地区）的战略发展、市场营销、销售、服务和运营。
之前，陈绍鹏担任联想集团高级副总裁兼大中华和俄罗斯区总裁。在他的领导下，该区为联想集团贡献了约四成的综合营业额和超过一半的利润，使这一区域成为新联想国际化稳固的大后方，并为联想全球拓展输出了资金、人才和业务经验。
陈绍鹏在IT业的市场营销、产品开发、销售和渠道管理等方面拥有丰富经验。他是联想双业务模式、双品牌运营和大联想渠道体系的主要构建者之一。凭借这些核心竞争力，联想在中国市场取得了市场份额连续十一年第一、远超于第二名的领导地位。
此外，陈绍鹏还全面负责北京2008奥运会的IT保障和联想的品牌营销工作。联想为北京2008奥运会提供了30,000件计算设备以及580名技术工程师，保障奥运会信息系统的成功运行。在他的领导下，奥运营销驱动了联想集团的业务增长和品牌提升，2004－2007年，联想品牌美誉度提升了20％，品牌价值上涨了351亿元人民币。
陈绍鹏于1993年加入联想，他从基层销售工作开始，转战联想多个极具挑战性的区域市场，取得了杰出的业绩。他的领导能力也得到了公司的高度认可，2001年陈绍鹏升任联想集团副总裁，先后主管商用台式电脑事业部、市场系统、销售系统，2005年10月开始全面负责中国区业务。2006年4月升任集团高级副总裁、大中华区总裁。
作为积极实践企业社会责任的业界先锋，2007年，陈绍鹏领导制定了所辖区域企业社会责任体系，并推动了企业社会责任战略在公司的全面实施。
2007年，陈绍鹏入选“2007CCTV中国经济年度人物”。
陈绍鹏1992年毕业于北京工商大学，获计算机及应用专业工学学士学位，并于2005年获清华大学高级管理人员工商管理硕士学位，2008年在哈佛大学参加高级管理研修班。
夏立
联想集团副总裁 夏立，联想集团副总裁，中国区总经理，负责联想集团在中国大陆地区整体业务。
夏立于1994年加入联想集团，在IT业的区域管理、产品营销、渠道销售和客户服务方面拥有丰富的行业经验并屡创佳绩。之前，夏立曾先后出任联想集团华北区副总经理、西南区总经理、客户服务部总经理、集团助理总裁、华东区总经理等职务。期间，他以优异的区域工作实绩获得集团领导的重视和信任，担当各项要职。
2001年4月-2003年1月，夏立担任客户服务部总经理职务期间，以其卓越的创新能力和管理能力，提出“阳光服务”的概念并加强联想服务体系构建，使联想的服务团队在效率和专业性上获得极大提升，并在IT业界及消费者中创下极佳的口碑。2004年5月-2005年10月，担任联想集团华东区总经理期间，他通过增强区域内客户服务能力、合理布局渠道体系、完善内部队伍建设等一系列举措使联想在华东地区的市场份额与赢利水平获得持续提高。2005年4月，夏立升任联想集团副总裁。
2005年10月－2008年4月，夏立主管联想集团大中华区产品营销业务。期间，他成功组建了一支运营健康、高效的产品营销团队，巩固并持续推进联想品牌在中国市场的领军地位，在改进产品设计、营销手段等方面大胆尝试，先后提出海量营销、价值营销等业界领先理念。
2008年4月－2008年12月，夏立分管联想集团大中华区销售业务，并继续进行卓越中心和战略联盟管理，不断加深与产业链战略伙伴及大联想合作伙伴的合作关系，有力促进集团业务的发展。夏立于1992年毕业于北京联合大学自动化工程学院，获工学学士学位。并于2008年获得中欧商学院EMBA学位。 (来源：人民网-IT频道)
(责任编辑：马涛)
《变形金刚2》送票！
