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一个好企业的成长壮大要依靠不断地创新，这已经是不争的事实。在云南省玉溪市红塔集团日前主办的“创新·品牌”红塔论坛上，来自全国IT、烟草、白酒、制药、汽车、钢铁等领域的企业家同样达成了这样的共识：“在当今竞争日趋激烈的市场中，要打造大企业、大品牌，企业必须建立有效的创新战略、创新制度、创新文化。
也只有创新，才能实现大企业、大品牌的战略。”红塔集团总裁李穗明说：“技术服务于品牌，品牌的成长依赖于技术的进步，技术创新要调动各方面的力量。”
红塔的职工们对这句话有很大的认同感，因为对于红塔集团来说，企业技术创新决不仅仅是技术部门的事，也是包括研究、开发、生产、营销等企业经营各环节的事。“经过长期的设备大中修和几轮技改锻炼，各厂培养了大批技术人才，积累了丰富的技术改造和设备管理、设备维修经验，是集团打造核心竞争力的关键所在。在上世纪八九十年代，许多职工都认为烟厂进口的国外设备很复杂，不敢动，而现在，工人们不仅把机械设计上不足的地方进行了改进，还把情况反馈给外国专家，从而指导他们的设计。”红塔集团的一位部门负责人说。
大理卷烟厂职工、全国烟草行业劳动模范罗彩丽就是喜欢给洋设备挑“毛病”的工人之一。大学毕业的罗彩丽先后从事过SOKDA、YJ14、MK95、SUPER9、帕西姆、佛克、B1等国产或进口卷接、包装机组的电器维修工作。罗彩丽在技术上不断超越着自己，凭借着英语较好的优势，她对德国斯慕门B1包装机进行了若干次大大小小的技改。B1包装机由于自身的缺陷，一直存在小盒封口印花歪斜、反贴、残缺等情况，影响产品质量。为解决这个问题，罗彩丽把自己关在试验室里整整做了一个月的试验，又在机器上调试了一个月，摄像、编程、通讯、调试等技术难题一个个被破解，她把世界上最先进的欧姆龙F160视觉传感技术，成功运用到了B1机小包的印花检测上，使不合格的小包封口印花得到有效监控，大大提高了产品质量。还有一次，车间进口的FOCKE350包装机刚投入使用不久就出现了小盒透明纸包装散包、烂包的现象，这一机器自身设计存在的缺陷是国内多个厂家面临的共同问题。在没有任何经验积累和可借鉴资料的情况下，罗彩丽毅然接过了这项艰难的技改任务。经过30多天反反复复的试验，她利用机器原有的PLC及显示器，在机器的5个位置分别加装了一个检测器，就将不合格产品检出。这一控制精确、成本低廉的发明，解决了行业内的一大难题。
罗彩丽说：“我喜欢修理，我的一切喜怒哀乐都和机器有关，如果离开这个岗位，我会很失落的。”那么，除了责任心和热爱本职工作，是什么让许多像罗彩丽一样的职工在企业受到尊重并有成就感？
“有效的创新制度是能最大限度激发人的潜能的。”集团的一位部门负责人说，目前，集团颁布了《关于建立生产系统员工技术发展通道的实施意见》，建立了职业生涯发展双重通道：职业导师制度和专业技术通道。职业导师制度就是给有特殊技能但年龄已大的员工颁发导师证，让他们在工作中带徒弟，把他们的绝招和积累的经验传授给年轻人；专业技术通道则是在管理岗位有限的情况下，专门针对一线工人开辟的晋升通道。即通过一套由企业自己开发的考题和考核办法，评选出首席专家、一级专家、二级专家。目前，红塔集团已经有企业自己聘任的专家53名。职业生涯发展双重通道的建立，为优秀员工的职业生涯发展提供具体、可能的路径，使工厂需要的优秀员工得以保留，促进了企业的持续发展。目前，玉溪卷烟厂已率先在打叶复烤维修、制丝设备维修、卷包设备维修3个专业开展了首次三级维修师的鉴定工作。
这些制度使职工们感到“日子很有奔头”。
“积极有效的制度不仅能提高职工的科技素质和技术创新能力，增强企业科技开发、市场竞争和抗御风险的能力，更重要的是，它倡导了一种对技术工人的尊重，这才是从根本上维护职工权益的最好方式。”集团部门负责人说。
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