老油田焕发新活力

　　北国严冬，雪裹冰封。然而一脚踏进吉林油田，在采油现场、控制中心，在作业班组、管理平台，处处看到的是自信喜悦的笑脸，听到的是令人振奋的消息和自豪的话语。

　　吉林油田在2004年实现利税57.54亿元的基础上，一路大幅攀升，2006年利税首次突破100亿元；2007年利税达到223亿元；去年，在经济形势严峻的不利情况下，利税再创新高，达到311亿元，利税总额连续4年位居吉林省第一。

　　有近50年开采历史的老油田焕发活力、重铸辉煌，靠的是什么？总经理侯启军的回答落地有声：“咬定目标，科学发展。”

　　科技创新，老油田梅开二度

　　“如果不依靠科技创新，吉林油田想要梅开二度再创辉煌是不可能的。”对于这一事实，吉林油田人异口同声。吉林油田属于“三低油田”（低渗透、低丰度、低孔隙），又是有着近半个世纪开采历史的老油田。面对这样的现实，按照正常的开采规律，油田产量递减是必然的。

　　扶余采油厂作为吉林油田的发详地，过去曾有在年产100万吨水平线以上稳产16年的辉煌。然而由于“井况逐年变差、注采井网不适应、地面系统老化严重、安全环保问题”等瓶颈的制约，到2003年，原油年产直落到60万吨左右。

　　面对严峻的开发形势，为了遏制产量递减速度逐年加快的态势，吉林油田公司以科学发展观为引领，于2004年果断决策：全面推进科技创新，大力开展技术攻关，对老油田进行整体改造。

　　当时的扶余油田已被人们公认为能耗高、维护费用高、含水高、工艺及设备老化的“三高一老”油田。能否让它焕发青春，使原油年产重上100万吨，对整个吉林油田的持续有效较快发展具有举足轻重的意义。据此，2005年，老油田的整体改造攻坚战就从这里打响了。

　　“回想起来，那1000多个日日夜夜不知是怎么拼过来的。”老厂长、现公司党委副书记张德友感慨万端。扶余油田的调整改造工程，完全是打破常规、科技创新、大胆攻关的过程。工程技术人员为确保各项工程提前顺利完成，有的正逢孩子高考却没顾上到考场看一眼；有的身体不好却带病坚持工作；有的年过半百却照样加班加点工作；有的女同志孩子小却提前断了奶；有的年轻同志把婚期一拖再拖。正是这样，在3年多里，先后探索实施了上百项新的技术，数不清的难关硬是靠工程技术人员一个一个攻克了。

　　钻研应用三维地震和油藏精细描述技术，实现了储量的大幅增长；应用浅层定向井和水平井技术，破解了扶余油田复杂地面条件制约下的储量动用难题；加强压裂技术攻关和井网优化，并应用超前注水技术，实现难采储量的有效开发；研究推广应用油气常温输送技术，使扶余油田成为全国陆上油田首家将常温输送作为主导集油流程的油田，破解了系统运行效率低的难题；研究应用热力采油、微生物驱油等新技术，破解了二次采油、三次采油难题，并对油田今后的高效开发提供了可靠的技术支撑。

　　改造后的扶余油田原油产量直线攀升，2007年在低谷徘徊16年之久后年产原油再破100万吨大关，去年又达到101.57万吨，几乎等于再造一个扶余油田。更为可喜的是，通过对地上、地下立体化调整改造、优化和简化，整合新建了一个科学合理、节能降耗、环保安全的高效开发系统，仅利用回收油井伴生气实施“以气代油”工程，2007年消耗自用油就比2004年减少3.3万吨，去年自用油消耗已降为零。工人们编顺口溜说“过去伴生气像个毒害人的妖，如今成了生财的宝。”有关专家高度评价：扶余油田的成功实践，是老油田二次开发、实现稳产增产的典范和样板。

　　4年来，吉林油田公司累计科技投入近8亿元，共取得科技成果729项，破解了老油田稳产的难题，成功地走出了“三低”油田的稳产增产之路，使乾安、英台等一批老油田重新焕发了青春。公司油气产量连跨新台阶：从2004年开始连续4年每年净增50万吨，到去年已跨越700万吨。科技创新已使吉林油田走上科学开发的良性循环轨道。

　　优化结构，油气并举持续发展

　　2008年11月19日上午10点，吉林油田公司总经理侯启军、党委书记梁春秀同时按下启动按钮，点燃长岭气田试采工程投产火炬，日处理天然气能力140万立方米的吉林油田公司长岭气田试采工程正式建成投产。她标志着吉林油田天然气事业跨入了大发展的新阶段。

　　建设大油田、大气田是几代吉林石油人梦寐以求的夙愿，也是吉林油田能否实现高产稳产、可持续发展的关键。“单一的石油生产就像一条腿走路，不稳当啊，尤其是遇着去年的动荡经济形势要保持稳产高产是不可能的。优化结构势在必行。”总经理侯启军感触良深。

　　2005年以来，公司领导班子结合吉林探区的地质构造特征，精心谋划提出了“681”（油气产量达到2006年600万吨、“十一五”末800万吨“十二五”末1000万吨）的发展目标，提出了精心做好油气勘探、油田开发、天然气发展三篇文章的发展思路，明确提出实施“油气并举”战略，推动吉林油田持续有效较快协调发展。

　　从此，吉林油田天然气事业驶入跨越发展的快车道。　近4年来，通过加强地质综合研究，调整优化勘探部署方向，发展勘探技术，油气勘探已取得4个重大发现：即松辽盆地南部大型整装高产气藏、松南东南隆起区落实石油预测储量近亿吨、扶余油层落实探明加控制储量超亿吨、伊通盆地西北缘断褶带石油提交石油预测储7379万吨。同时，中上部含油组合效益勘探、长岭断陷中部凸起带碎屑岩勘探等取得重要进展。4年共提交石油三级储量7.85亿吨、天然气三级储量3561亿立方方。尤其是去年，吉林油田大力推进储量增长高峰期工程，勘探再获大面积丰收，全年新增石油探明、控制、预测三级储量1.79万亿吨，新增天然气预测储量510亿立方米，油气储量当量达到2.2亿吨。这些新突破和新发现，为天然气事业大发展、老油田稳产增产提供了可靠的资源保障，也有力地促进了新区的开发上产进程。

　　公司勘探部门同志欣喜地说：“前些年，看着油田年年降产，有的老职工常对年轻人说，我们这一辈子靠油田生活还行，你们就不一定了。言语之间充满忧虑。今天，随着公司的油气藏家底逐步探明和开发上产的好势头，忧虑担心的话再也听不到了，开腔都带三分牛气。”

　　目前，吉林油田公司在扎实推进石油勘探开采的同时，不断做大做强天然气发展文章。一方面不断加大天然气产能建设，2008年新建天然气产能4.21亿方，生产天然气5.75亿方；一方面加快实施以气代油工程，2008年节约原油已超过8万吨，创效9000余万元，既节约了能源降低了成本，又清洁了生产、促进了环保，同时，为去年公司油气产量跨越700万吨起到重要支撑作用。一幅油气并举可持续发展的蓝图已呈现在世人面前。

　　强化管理，让发展又好又快

　　“在我们这里，每个员工都职责明确。盯在电子屏幕仪表，井区的注水情、出油情、输送等情况就一目了然了，发现问题立即报告，很快就可以得到解决。”在吉林油田扶余采油厂采油一队的中心控制室，负责介绍情况的中心主任满脸自豪。现代化的企业管理让公司的每个岗位、每个工序都有条不紊。

　　近几年来，公司在生产过程中全面实行了油井分类精细量化管理，建立了分级负责、修前处理、作业承包和作业工序质量问责等制度，采取优化油井工作、应用机采管理模板、注水井精细量化等管理措施，同时，采取基层站队月度自检自查、专业部门日常指导检查、厂督察组每天督察检查相结合及根据检查结果对基层单位、机关业务部门、厂级主管领导进行连带考核等办法，形成了“三级”检查考核评比的长效机制，收到了显著成效，极大地促进了公司又好又快发展。

　　总经理侯启军介绍，目前，油井免修期大幅度延长，不正常井影响产油率大幅度下降，去年油井免修期达到505天，比2004年增加40天；抽油机井系统效率由2005年的15.6％提升到去年的20.1％；去年有效注水合格率达到84.6％，比2004年提高了7.5％。精细量化管理充分发挥了生产能力。

　　扶余采油厂的干部员工对他们的安全管理得意非常，特别是讲起连续3年的油田综合调整改造无一失手更是津津乐道：改造前仅地上的管网总长度就有3500多公里，还有26座结转站、89台加热炉，整个是个大蜘蛛网，而且作为全国少有的城市油田，地面条件十分复杂，但所有的改造工程又都要在确保原系统正常运行的情况下原地施工，难度之大、风险之大，常人想都想不到。就在这样的条件下，400余次二级以上大型动火作业施工、200余次大型非常规性作业施工，竟然无一事故，创造了老油田调整改造史上的安全奇迹。

　　“没有严密的安全管理，是绝对做不到的。”曾在现场指挥施工作业的张德友说，为做到万无一失，改造过程中做到了制度体系、安全预案、安全合同执行、非常规作业管理、外来施工队伍管理、现场监督环环相扣。现在，作为吉林油田的主要上产单位，扶余采油厂每年都要逐级签订硬碰硬的安全环保责任书，形成了安全环保管理的“高压线”。同时，严格执行岗位安全技能培训制度，仅2008年就培训1500余人，有效提高了员工的实际操控能力，所有岗位员工必须达标持证上岗。

　　在日常运行管理工作中，公司全面推行能耗指标量化承包考核管理办法，充分调动各部门、各单位的节能挖潜和环保积极性。通过实施回收利用天然气，以气代油、节电、节水、集输系统提效等创效工程和措施，既使年节能达到7600吨标煤，又大大减少了环境污染。扶余采油厂党委书记贤凤文感慨说：“过去伴生气全部跑掉浪费了，还污染了空气，严重的地方连麻雀都是黑的。现在油田的天是晴朗的天。管理不但出效益，也出环保。”