2008年全国文艺院团体制改革彰显成果

　　新华社记者　廖翊

　　2008年，各地、各有关部门继续解放思想、大胆实践，着力推进体制改革和艺术创新，在文艺院团改革方面进行了一系列积极探索，广大演艺工作者的积极性、主动性和创造性得到了进一步激发，文艺院团的发展活力不断增强、艺术生产力进一步提升，文艺演出市场日益丰富、多元，广大人民群众文娱消费需求得到进一步满足。

　　“造血”功能日益强健，精品剧目层出不穷

　　2008年，北京奥运会、残奥会开幕式和闭幕式上，吉林歌舞剧院集团有限公司演员表演的节目倾倒观众，“吉歌”品牌在全国享有盛名。

　　2006年，新组建的吉歌集团按照现代企业制度建立了新型管理运营机制，实行新的工资分配制度，内部潜力被激活，变依靠“输血”为“造血”，自身机能不断得到强健，取得了连续多年走进央视春晚、多次担任国家级各类大型文艺演出任务等突出成绩。他们靠精品树形象、占市场，实现了社会效益提升品牌形象、品牌形象促进经济效益的良性循环，形成了日益强大的“吉歌”品牌效应。

　　转制后的文艺院团以建立新型文化企业为发展方向，真正成为市场主体。“以品牌拓展演出市场”，成为所有转制文艺院团的共识和发展策略。生存危机的压力、寻找市场的紧迫，终身制的打破，分配制度的改革，激发了员工的创业热情和创造激情，在短时间内，很多院团拿出了专家认可、市场接受的原创力作，创造了一系列占领市场的精品佳作。

　　北京歌舞剧院有限责任公司大型乐舞诗《紫气京华》受到业内人士和国内外观众一致好评，2008年底公演的大型史诗歌剧《孔子》更为我国原创史诗歌剧写下了绚丽的一页；中国木偶艺术剧院有限公司大型原创奇幻剧《猴王》第一部《孙悟空》，奥运期间让外国游客感叹“想不到中国有这么好看的儿童剧”。

　　市场开拓闯出新路，产业链条日趋完善

　　以资本运作方式收购旅游定点演出剧场、成立剧场联盟，成为转制后的许多文艺院团开拓演出市场、延长演艺产业链、谋求长远发展的重要举措。

　　北京歌舞剧院有限责任公司自2005年收购演出剧场“北京之夜”后，天天有演出，并将演出触角伸向山东、浙江、山西、河南、河北等外埠市场，演出舞台空前扩大。

　　为改变国内杂技团体在国际演出市场上无序竞争、受国外演出商盘剥的被动局面，中国杂技团有限公司坚持以自主知识产权的整台晚会进入国际市场，着力增强与外方演出商议价的话语权，不断提升中国杂技品牌的影响力，开始进军国际主流演出市场。

　　上海城市舞蹈公司以国内外市场需求运筹创作，舞剧《霸王别姬》《杨贵妃》主要面向日本，法国等演艺市场；《红楼梦》主要满足日本、韩国、美国的观众需求；《花木兰》则针对澳大利亚、新西兰、英国等国家的演艺市场；而杂技芭蕾《天鹅湖》所瞄准的是国际主流演艺市场。

　　“有了创新意识、国际眼光和独特艺术感染力的自主知识产权的剧目，中国文化走出去就有了底气和品牌。”上海城市舞蹈公司副董事长孙明章深有感触地说。

　　在打造儿童文化产业链和多元化经营方面，北京儿童艺术剧院股份有限公司、中国木偶艺术剧院有限公司也作出了积极尝试。

　　从2007年开始，北京儿童艺术剧院着手版权输出。2008年，剧院借北京奥运会契机创作排演了儿童剧《福娃》，通过版权输出方式与西安、云南、浙江等兄弟院团合作，演出场次大幅度提高。继2006年北京儿艺在云南昆明建立了全国第一个儿童剧基地后，2008年，他们与江苏无锡广电集团联手，建立了“星辰儿童梦剧场”，开始实施儿童剧演出连锁经营。

　　中国木偶艺术剧院有限公司努力形成木偶演出、动漫、图书、网络、食品、玩具一体化的儿童文化产业链。他们引进资金共同完善木偶剧院设施，形成了观看演出、吃、玩、学、乐一体化的儿童文化产业基地。

　　在这些文艺院团的积极探索下，一个崭新的现代演出市场体系正在中国形成。

　　演出市场空前活跃，收入、效益、资本翻番

　　文化体制改革的最终目的，是激发创作活力，创作精品佳作，繁荣社会主义文艺，满足广大人民群众日益增长的精神文化生活需要。能否达到这一目标，直接检验文艺院团体制改革的成效。

　　这是北京儿童艺术剧院股份有限公司改制前后一组数据对比：2003年，全年演出100场；2008年前9个月，演出达453场。2003年演出总收入77万元，2008年前9个月总收入5270．99万元……

　　目前拥有11个院团的江苏省演艺集团有限公司转制前后演出场次、演出收入、员工收入成倍增长。2008年，在雨雪冰冻、地震等自然灾害影响下，集团公司仍保持了演出场次持续增长，仅头9个月就达3011场，比2007年同期增长26％。

　　江苏省演艺集团有限公司总经理顾欣表示：集团公司转制后，社会效益、经济效益、艺术效益、人才效益全面提升。几年来，挖掘、整理、排演的经典剧目达200余出，超过前10年排演剧目的总和；集团公司实现跨地域、跨行业的资本联合，极大地提高了集团公司的综合实力，现在正以“演艺产业化，产业立体化”的理念，全力开发打造文化产业。

　　民营的河南小皇后豫剧团靠《铡刀下的红梅》、《风雨行宫》这样的自创精品剧目占据了一席舞台。他们长期服务农村、服务基层，年平均演出400多场，深受人民群众的欢迎和好评，为传播社会主义先进文化作出了积极贡献。

　　不久前结束的“2009年全国文化厅局长会议”，对过去一年文艺院团体制改革的成果予以充分肯定，强调在新的一年里，要加快推进文化体制改革，增强文化发展活力，解放和发展文化生产力；打破按部门、按行政区划和行政级次分配文化资源和产品的传统体制，打破条块分割、地区封锁、城乡分离的市场格局，加快建立健全统一开放、竞争有序的现代文化市场体系；加快经营性文化事业单位转企改制步伐，完善支持文化企业发展壮大的政策保障体系，推动演艺、音像、娱乐、艺术品等产业的跨地区跨行业兼并、重组，实现规模化、集约化发展。我们相信，在多年改革探索及业已取得的成就基础上，我国文艺院团体制改革必将取得丰硕的成果，必将为社会主义文艺大发展、大繁荣作出更大贡献。