2008年中国十大传媒创新人物

　　丁磊

　　现任职务：网易公司首席执行官、首席架构设计师

　　他是耐得住寂寞的读书人，也是中国最成功的企业家之一；他既朴实无华又富于传奇。

　　“互联网，应该使每个人的生活都变得更加容易而又轻松，应该帮助每个人不断地超越自我，实现梦想”。故此，丁磊为自己的企业起了一个平凡而又伟大的名字——网易。因为他一眼看穿网络的本质——作为新兴的媒体形式，互联网最大的价值在于人与人之间的互动，在于每一个普通人的自我实现，在于社区群体的能量聚合。

　　丁磊带领着网易，一路走来。从10来个人到2500多名员工；从开发中国第一个双语电子邮件系统，到成为中国最具综合性的互联网门户之一。十一年间，始终走在中国传媒创新的最前沿。

　　2008年，丁磊的个人财富在与网易股价一起飙升，创富速度在中国史无前例。然而，也许更应该被传媒记忆的不是这些，而是一个年轻人对理想的执着、对事业的自信与对一切的善意和宽容。

　　丁磊，26岁白手起家，创办了中国最著名的门户网站之一；30岁卧薪尝胆，改变了中国互联网的游戏规则。埋首铸剑十一载，他成为了中国第一代网络精英的代表人物，成为了一个激励无数年轻人拼搏上进的成功符号。

　　徐少达

　　现任职务：辽沈晚报社社长

　　个人荣誉：“辽宁省报业杰出经营者”、“中国最具影响力媒体经理人100强”、“中国报业十大年度人物”、“中国十大创新传媒人物”

　　2008年5月，《辽沈晚报??铁岭版》的成功创办，开辟了省级都市报与地市级晚报都市报战略合作之先河，被誉为“区域内都市类报刊资源整合的成功范例”。本次合作的幕后推手是我国东北地区晚报都市报的重要领军人——徐少达。

　　近年来，徐少达带领《辽沈晚报》在激烈的传媒市场竞争中，逆势上扬。他提出的“一个对接”、“四个战略”和“七个转型”理念让《辽沈晚报》不断焕发出勃勃生机，建立了以《辽沈晚报》品牌为龙头，跨地区、泛媒体、全天候的都市传媒集群，实现了《辽沈晚报》从一份报纸到一个报系再到一个传媒集群的历史性跨越。

　　徐少达曾任辽宁日报社编辑委员会委员、社长助理、辽宁日报报业集团秘书长、大连分社社长、《半岛晨报》总编辑；2004年任辽宁日报社副社长、党委常委、辽沈晚报社社长；现任辽宁日报传媒集团党委常委、副社长，辽沈晚报社社长。

　　李善友

　　现任职务：酷6网CEO

　　他使酷6网凭借全、快、清三大视频特色，在国内网络视频领域独树一帜，通过UGA（用户产生广告）模式，他让酷6网成为国内最大的视频分享网站之一，他就是酷6网CEO李善友。

　　2006年至今，李善友领导酷6网通过参与性的广告制作、渗透性的广告传播、大众性的广告分成、热门话题，使UGA成为中国最领先的交互性广告营销平台之一。目前酷6网拥有超过6万名原创作者和100万部原创作品。

　　李善友曾先后在摩托罗拉公司和博士伦公司任职，2000年10月加入搜狐公司任人力资源总监，2001年10月执掌搜狐新闻中心，2002年7月晋升为副总裁并出任搜狐网总编辑，2005年9月晋升为高级副总裁，2006年6月投资创办酷6网。

　　闫爱华

　　现任职务：齐鲁电视台台长

　　个人荣誉：首届“山东省直十大杰出青年”

　　2008年9月，当闫爱华作为中国电视第一人登上密苏里大学新闻学院百年院庆的讲坛发表演讲时，闫爱华团队的所有付出都有了回报，作为中国地面媒体新锐代表的齐鲁电视台在改革与创新上的探索已经进入世界传媒界的视野。

　　2001年10月，刚上任的齐鲁台台长闫爱华将现代市场4P营销理论引入电视台经营，覆盖、推广、节目、广告四个“轮子”一起转动，让齐鲁台的发展张驰有序。他带领齐鲁电视台在节目创新、广告经营、内部管理诸多方面领跑全国地面频道：全国地面频道收视率第一名，以3亿元广告年收入位列地面单频道创收全国第一。如今，《拉呱》、《开讲天下》已成为齐鲁台的原创招牌栏目并在全国开花。

　　2005年，当互联网从Web1.0进化到Web2.0的时候，作为地面频道的齐鲁台也进入到了“全直播、全互动”的TV2.0时代，并被写入2007年中国广电蓝皮书。闫爱华的“直播、参与互动、嫁接式创新”成了齐鲁台有别于其他电视频道的独门秘诀。1995起，闫爱华历任齐鲁台制片人、节目部主任，1998年任齐鲁台副台长，2001年任齐鲁台台长。

　　郑强

　　现任职务：烟台日报传媒集团社长

　　他是一个敢想敢干敢说、从“高空”俯瞰地市报改革的传媒人。他倡导只有建立全媒体数字复合出版流程，才能实现地市报自我转型，最终实现突围；他认为地市报自我转型，须逐步从“报纸社”转型成为“报道社”，从“营销报纸”转型为“营销内容”。

　　在郑强的带领下，2007年10月，烟台日报传媒集团正式启动“全媒体数字复合出版系统”的研发并于2008年正式上线运行。这标志着传媒产业实现了用户管理、内容管理、线索管理、选题管理、任务管理和数据库管理的统一。目前，固然全媒体的运作方式、生产流程及各种运营平台的探索还有待时间检验，但这个过程所揭示的战略意义不容置疑：传统报业要想扭转目前的被动局面，必须改变现有以纸媒为中心的布局，借助新技术、新介质、新渠道，从报纸产业向内容产业转变。在这一意义上，烟台日报传媒集团的探索之路发人深思。

　　1995年，郑强由莱阳市委常委、宣传部长任上调烟台日报社工作至今，历任烟台日报社党委副书记、副总编辑，烟台日报社党委书记、总编辑，2005年9月任烟台日报传媒集团社长、总编辑。 (来源：人民网-传媒频道)