传统报业在创新中谋求战略转型

　　传统报业冲出困境，必须实行战略转型，从营销报纸转变为营销内容，由一个报纸运营商转型为内容运营商。第一，拉长媒体链条，建立完整的全媒体组合；第二，体制机制创新，按市场经济规律配置资源；第三，再造流程，按媒体内在传播规律制造产品；第四，靠技术引领进步，为数据库营销排兵布阵。

　　集团的内控机制，主要是由集团党委和法定代表人双重授权实行事前控制。经营管理体系上实行事业部体制与有限责任公司体制。

　　组建集团之后，我们在人力资源方面进行了大胆的改革，从行政级别管理转变为岗位直接管理，具体说有这样几个大的变化。

　　第一，取消了原来事业单位的行政级别，取而代之的是我们的5个层级20个等级的管理序列。第二个变化是取消原有的社会职称，所有的职称都放入档案，在我们内部不起作用。第三个变化是取消原有的工资体系，建立了以绩效管理为核心的薪酬体系。

　　在数字资产体系管理方面，我们实行了技术先行。第一，通过科技进步来改变我们的生产方式逐渐走向信息化时代。第二，改变我们的员工观念，信息化时代中国和西方世界站在同一个起跑线上，我们相信可以和他们建立起相互沟通的思维方式。第三，改变我们的运行模式，从卖报纸到卖内容。

　　目前，一个完整的数字资产管理平台已经搭建，包括有两条主线：资产运营和人力资源。在这两条主线的基础上搭建了5个平台，分别是数字神经平台、编采共享平台、人力资源平台、资产运营平台和客户数据平台。

　　最后，在创新全媒体的运营体系、实行流程再造方面，我们确立了这样的业务方向：核心业务是主打本地市场的三张日报，成长业务主要是全国市场的一报一刊，新兴业务是以网络为主体的新兴媒体。（烟台日报传媒集团社长郑强） (来源：人民网-传媒频道)