对话“不裁员、不减薪”的杭州企业家

　　新华网杭州1月28日电（记者章苒、余靖静）“千方百计开拓市场，千方百计调整结构，千方百计降低成本，千方百计增加就业岗位……”新春伊始，杭州市200家企业发出《履行社会责任、保障就业岗位》的倡议书，号召全社会企业家们2009年不裁员、一线员工不减薪。

　　员工是比金钱更宝贵的资本，信心是比金子更宝贵的财富。置企业道德于经济收益之上，视社会责任为终极追求，金融危机狂沙吹尽，始见中国企业中视社会责任贵比金的佼佼者。

　　勒紧裤腰带，抱团渡难关

　　杭州市日前召开的社会责任建设先进企业表彰大会上，富通集团董事长王建沂代表200家企业，向下属的23万员工和全社会宣读了这份倡议书：积极承担和履行社会责任，保持职工就业稳定，不裁员、不减薪，与广大职工一起共渡难关。

　　王建沂说：“民营企业是党和国家改革开放政策的实践者和受益者，在全球金融危机波及实体经济的背景下，我们理所当然应该为政府分忧。”富通不仅不裁员，还要开发新的就业岗位，计划2009年—2010年内招收大学毕业生600名，逆势而上，储备人才。

　　杭州橡胶集团是一家拥有近2万名员工的大型国企，在这场金融危机中，汽车轮胎行业受到了严重冲击，国内轮胎销量放缓，轮胎市场需求下降，再加上一些国家货币贬值，轮胎出口压力很大。但是董事长沈金荣在大会上表态说：“无论企业多困难，都不会考虑经济性裁员，现在不会，将来也不会。”

　　2008年12月，集团仍然挤出资金，提前足额发放了员工年度奖金，还承担了上千名外地员工往返杭州的包车费用。员工每年一次的例行健康体检也照常进行。“为的就是稳住职工队伍，给员工信心，因为现在信心比黄金还珍贵。”

　　万向集团董事局主席鲁冠球接受记者采访时说，2009年将是万向历史上最困难的一年，股票市值缩水130亿元，订单萎缩开工不足，原来一直加班加点的工人前所未有地开始“双休”。但是他认为，金融危机的影响不应该转嫁到工人头上。鲁冠球说，万向今年职工大会已经宣布了分配原则：原来定下来的职工收入三年翻一番的目标不变，但是干部管理层要少拿点，一线员工、普通员工一分都不能少，还要保证员工间的差距年年缩小。

　　浙江省人大代表、浙江中控技术股份有限公司董事长金建祥接受记者采访时说：“我们19日给职工发了年终奖，非但没减薪，而且根据员工不同的业务表现，还有不同幅度的提升呢。”金建祥说，2009年第一季度企业环境会比较糟糕，但是十几名管理层领导已经主动取消了汽车住房补贴，差旅费标准也下降了，不为别的，就是让员工安心。“这么多员工这么多年走到今天不容易，我们宁可自己勒紧裤腰带，也要和大家携手一起过冬。”

　　留住职工就是留住财富

　　受国际国内经济环境恶化的影响，去年以来杭州市已有上百家中小企业破产倒闭，数十位中小企业家出走，一些企业为了减负解困，不得不采取“瘦身疗法”，裁员减薪，失业下岗人员不断增多、就业压力不断增大。杭州市委书记王国平说，2009年杭州面临的最大的困难就是就业难。

　　47岁的朱文斌是杭州油漆公司工作了28年的老员工，他说，大家原来以为受金融危机影响，今年不会加工资，但公司今年决定不给中层及以上干部加一分钱，我们一线员工的钱照涨不误。1月份我的工资是2600元，比去年又多了300元。

　　朱文斌说：“今年是企业最困难的一年，但是公司对我们不离不弃，这样的企业，以后赶我走我也不会走，无论遇到什么，我都会跟企业在一起。”

　　该企业董事长、总经理包天雄介绍说，2008年国际金融危机造成国内化工原材料价格剧烈波动，市场需求疲软，但杭州油漆公司2008年利润总额达到1606万元，比上年同期增长10．3％，这份成绩来之不易，靠的就是全体员工上下一心、同甘共苦、同舟共济。原材料涨价因素导致企业成本增加2000万元，但是通过工会开展的劳动竞赛、节能降耗等活动，企业减少成本近1200万元。“企业面临的困难前所未有，但企业员工的凝聚力也是前所未有。”包天雄说。

　　杭州的企业家纷纷表示，前两年技工荒，人事处的干部要到车站去抢外地民工，已经让企业认识到职工是最宝贵的资源。困难时刻留住职工，就留住了员工的忠诚度，留住了企业发展最重要的本钱。现在如果裁员，等到形势好转了，这些员工再也找不回来了。

　　杭州市总工会主席陈永良说，利润下滑，开工不足，剩员过多，许多企业将之视为难得的培训机会，组织了各种形式的文化、技术培训，有的企业还带领员工到外地参观、旅游、考察，闲下来的员工不会无所事事，保证了职工队伍的稳定，而且还为进一步发展积蓄能量。

　　裁员是不负责任的脱困方式

　　与会的企业家认为，裁员瘦身是企业应对危机、降低成本的惯用手法，却是对国计民生不负责的做法。杭州市委书记王国平在会上呼吁杭州企业家，响应200家企业发出的倡议，千方百计开拓市场，千方百计调整结构，千方百计降低成本，千方百计增加就业岗位，努力做到不裁员、少裁员，特别是要优先留用困难职工、劳模先进、双职工、孕哺期女职工等特殊群体，确保纳入四级救助圈的困难家庭成员不下岗，保障职工就业权益，缓解社会就业压力。

　　万向集团下属企业有超过2万名职工，万向董事局主席鲁冠球在接受记者采访时的几句话掷地有声：“在我们国家，既然职工是企业的主人，利益捆在一起，那么越是困难的时候，越是要保护员工。”

　　杭州橡胶集团董事长沈金荣说：“瘦身裁员能让企业松口气，但却是不负责任的做法。”针对目前经济形势，杭州橡胶集团及时调整销售策略，扩大农村市场和家庭用轮胎销售，尽力保障开工率；及时调整产品生产，加快制品生产周转和成品出库，加强成本核算，通过挖掘潜力度过危机。