与企“相恋”乃商家大忌

　　与企“相恋”乃商家大忌

　　■ 文/北京城乡建设集团有限责任公司董事长 周济谱

　　商海茫茫，百舸争流。商场如战场，大家如八仙过海各显神通，披荆斩棘，以求杀出一条血路。优胜劣汰是市场竞争永恒的主旋律，只有大智大勇者才能脱颖而出，成为中流砥柱，逃脱沦为沙粒的厄运。

一个聪明合格的中国商人，要深谙国有企业体制和机制的弊端，也要拿捏好民营企业“近亲繁殖”的弱点，同时还要能驾驭和了解人性本身的缺陷，尊重和适应普遍规律，才得以善终。

　　贤达之人的高明之处不是“拿得起”，而是“放得下”

　　一个商人，特别是一把手，在同一个工作岗位上，连续工作的黄金周期应该是4年，可以连任两个周期，也就是8年，8年应该是极限。如果你在同一岗位，连续工作8年仍不卸任，继续留恋这个位子，无论对企业的发展，还是对个人的前途，都是弊多利少。民营企业可能造成企业发展停滞或放缓，国有企业就不仅仅是停滞和放缓的问题了，更严重的问题是“自伤力”放大，各种矛盾会日积月累，逐步集中和显现。

　　为什么呢？8年时间既短暂又漫长，8年的风风雨雨，成功与失败，让你积累了一些经验，成多败少的业绩也难免产生几分自信。然而，恰恰是这些“经验和自信”，非常容易使人自我迷失。这种“自我迷失”轻则影响你的生活质量、干群关系、企业创新，重则可能导致企业管理、人事和信任危机。危机一旦不能化解，你就有可能为此付出提前结束职业生涯的代价。如果你是一个贪恋权位，又不会很好约束自己的商人，那后果可能更严重。所以，到了一定的时候，不是“该出手时就出手”，而是“该住手时就住手”。

　　孙武是春秋时期杰出的军事家和伟大的思想家。他的杰出与伟大不仅在于隐居田园多年，潜心钻研军事兵法，在伍子胥的真情邀请下，出任吴国的军师，协助吴王打了一系列的漂亮胜仗，尤其是打败当时最强盛的楚国。更在于他功成名就之后，不要荣华富贵的封赏，也不要高官重位，而是激流勇退，回归田园，继续过清静平淡的生活。

　　当美国成立的时候，华盛顿作为首位开国总统，功勋卓著，地位尊崇，他完全可以弄个终身总统，估计老百姓也不会有什么异议。然而，他却执意不再连任，回乡种田。他说：“?我早就怀有的渴望，那就是告老还乡，安享天年，怀着莫大的安慰，想到自己已经在能力许可的范围内对祖国尽了最大力量——不是为了发财，不是为了飞黄腾达，也不是为了安排亲信，使他们得到同他们的天赋才干不相匹配的职位，当然更不是为了给自己的亲属谋求高官厚禄。”华盛顿的这番话，闪耀着历史的光辉，至今仍深深印在人们的心中。

　　“功高震主者身危，名满天下者不赏”，“弓满则折，月满则缺”，“凡名利之地退一步则安稳，只管向前便危险”。这些都说明了“知足常足，终身不辱；知止常止，终身不耻”的道理。爬得越高，可能摔得越重。因为权力最能腐化人心，多少世人由于贪图名利，而招来无穷的麻烦。比如韩信由于贪念权位，当功成名就有功高盖主之嫌时，仍不思退让，没有把握好为官做人的尺度而不得善终，最后招来杀身之祸。而张良、范蠡不贪恋权贵，识大体顾大局，能够激流勇退，最终保全了自己的生命。历史经验证明，贤达之人的高明之处不是“拿得起”，而是“放得下”。

　　在我们周围，很多人在一个岗位一干就是一二十载，从满头黑发干到两鬓斑白，从小学员熬成劳苦功高的老前辈，他们宁可整天抠脚丫子晒太阳，也不愿意挪窝换地方。社会在前进，时代在发展，美国那么先进发达，总统也一届四年，最长不过两届，我想应该是一个科学的总结吧。这也说明一个人在同一位置上，日久天长所产生的局限性是很难避免的，超过了这个时间极限，负效应大于正效应。商人干事业靠的是商业的敏感，凭的是激情和冲劲。现在的你已经不是若干年前的你了，很难摆脱“经验和自信”的困扰，很难再现当年的激情、冲劲和敏感。你那种留恋过去的回忆，满足当前小康生活的情结，不出问题是偶然，出现问题是必然。

　　现在好多人怕退休，怕离开自己的岗位，怕告老还乡后有诸多不适应，怕一下子退下来找不着生活的平衡点。其实，仔细想想，人生在世，告别历史舞台，谢幕人生都是迟早的事，有什么好怕的？怕，不也得面对吗？为了虚荣而坚守，为了虚名而不放弃，就会降低自己的生活质量，也会影响事业的继续发展。为何不挑选一个功夫跟你当年一样，或者比你更强的人来接你的班呢？

　　激流勇退堪称真英雄

　　漫漫商海，多少英雄豪杰、商业精英在艰苦创业，在夹缝中求生存。生意从无到有、从小到大，在行业中撑起一片天地。但是，往往这些叱咤风云的商业精英，能“拿起来”却“放不下”。一旦投入其中，便自觉不自觉地与自己所服务的企业产生了感情，甚至产生了“恋情”。与企业产生感情是可以理解的，而与其产生“恋情”却是商家大忌。“恋情”会“一叶障目”，使你无法再看到新的商机。你应该时刻用投资者的眼光看待企业，用资本运作的方式和方法去对待它。该住手时就住手，该变现时就变现，千万不要“恋战”。

　　进一步讲，你不要忘记商人的职责，你是投资人不是老公。做一个投资人和做老公不一样，不能与项目“恋爱”，不能与企业“白头到老”。成功的商人要用“人贩子”的心态对待企业和项目，要在项目的“壮年期”，企业最辉煌的时候与其分手。要时刻保持头脑冷静，千万不能因为一时的成功而忘乎所以，而要学会激流勇退。

　　但是，“激流勇退”这4个字，能准确把握、运用自如的人可谓凤毛麟角，说起来容易做起来很难。谁能做到，谁就是一位千古“不朽”的商人。

　　IT行业的领军人物将激流勇退做得很到位。比尔·盖茨6年前辞去了微软首席执行官一职，2006年又宣布将退出微软日常业务，将更多的时间用于慈善事业。这位哈佛大学昔日的辍学生，创建软件商业帝国并成为世界首富以后，又将开启新的人生里程。年过50的盖茨表示，他已开始进行工作交接，预计在两年内完成。届时他将不再负责微软的产品开发。从2008年7月起，他全身心致力于盖茨基金会的发展，投身于发展中国家的健康项目及美国的教育项目。

　　茅道临在2001年临危受命接任新浪的CEO，他在上任的时候确定了两个目标：第一，希望两年内，新浪能够建立一个多元化业务体系；第二，扭亏为盈，并达到规模赢利的水平。两年后，茅道临与董事会商议，希望功成身退，能够交棒给新人。董事会再三挽留，而他执意“激流勇退”。2003年5月，茅道临正式辞职。

　　新陈代谢，吐故纳新，长江后浪推前浪，这是事物发展永恒不变的规律。纵观我国企业更换主帅的故事，不难发现许多企业的老帅们，不愧是识时务的俊杰。他们或主动让贤彻底退出，或激流勇退淡出一线，放手由新生代去创造新经济时代的企业辉煌。据了解，退居幕后的商帅，联想的柳传志57岁，海信的周厚健只有43岁，他们都正值年富力强的壮年，处于事业的顶峰。按照长虹倪润峰的话说：“他们都还有几年甚至十几年的干头，他们提前让贤体现出一种深谋远虑。”新上任的大都是少壮派，年龄一般在35～45岁之间。

　　记得著名的“墨非定律”中说，不要以为自己很重要，没有你，明天的太阳照样会从东方升起。商人要学会“激流勇退”，项目要在收益最好的时候考虑变现；国企商人也要在企业鼎盛时期寻找另一个平台。不论你的故事有多么精彩，过去的故事永远属于过去。没有人可以挽留时光，更没有人能够让事业永恒。也许你昨天曾经是一个成功者，拥有过辉煌业绩和美好的回忆，但这毕竟属于昨天。知进退，明得失，善取舍，才堪称高境界。富而不骄，功而弗居，为而不恃，功遂身退，虽然不至于得福，却已远祸。

　　“昨夜星辰昨夜风”，工作不是生活的全部，生活也不仅仅只是工作。人的一生要善于取舍，懂得进退，这样你会看到人生最好的风景。多读读老庄哲学，你也会明白，得意与失意两极相通，聪明与智慧物极必反。

　　激流勇退无遗憾，耐住寂寞世名扬，关键时刻的“退出”，高峰时刻的“退出”，将会带给你人生更多的辉煌。■

　　编辑 张 平