| [提要] 在一月份的山西省十一届人大二次会议上，王君高票当选山西省省长。12年前，王君曾经从山西调任到北京，出任国家煤炭工业部副部长一职。如今，回到山西任职的王君踌躇满志，立志扭转山西严峻的安全生产形势。 |
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| 王君 中新社发 郑劭清 摄 |
《中国经济周刊》记者 韩文/山西报道
12年一个轮回。
1997年，不惑之年的王君依依惜别了工作二十余年的山西，从大同矿务局局长的岗位荣调北京，出任国家煤炭工业部副部长。此后又相继出任江西省副省长、省委副书记、国家安监总局局长等职。
2009年1月15日，在山西省十一届人大二次会议上，王君高票当选山西省省长。
12年过去了，除了额头皱纹与白发的增多，57岁的王君显得更加沉稳与练达。
同样的牛年，不同的是当年王君以“金牛奋蹄”的豪迈作别家乡，而归来的他给自己定位于俯首躬耕的“孺子牛”：“我深深懂得，手中的权力只能为人民群众谋福祉，决不能为自己及任何人谋私利。请全省人民对我严格监督。”
今年春节前夕的日子里，王君成为了山西乃至全国的新闻焦点，媒体甚至不放过其丝毫的细节：省两会上做完政府工作报告后数次擦汗，反复提出“清醒清醒再清醒”；慰问“9.8”事故遇难者家属落泪……这位山西新省长的个性、人性充分表露。
2008年9月14日，刚刚履新国家安监总局局长6个月的王君，因突如其来的“9.8”溃坝事故被火线调往山西，接替黯然“下课”的孟学农，外界据此而称其为“火线悍将”。
继王森浩、王茂林、胡富国等人后，王君这位大同矿务局走出的又一矿业大员，也成为改革开放以来，在胡富国之后主政山西的第二位本土省长。
面对山西三年四任省长的官场“过山车”与险象丛生的安全困局，王君的“回家”似乎多了一丝悲壮，坐镇“火山口”成为王君的使命。
从煤矿工人到省长
“王君省长是我们通风区的骄傲，也是所有煤矿工人的骄傲。”1月15日，从新闻中得知王君顺利当选山西省长的消息后，同煤集团晋华宫煤矿通风区区长李银堂难以抑制激动之情。
年幼王君5岁的李银堂，1981年从部队转业到晋华宫煤矿通风区当工人，当时王君正好在通风区担任技术员。回想与王君朝夕相处的5年时间，李银堂给了王君“业务能力强、实干、敬业”的评价。
上世纪80年代，王君从山西矿业学院采煤专业一毕业就成为晋华宫矿的技术骨干，而在入学之前王君已有3年的矿工经历。
“通风区那时300多人，几乎全部从一线选拔而上，有基层经验，但专业知识欠缺。而王君正好是科班毕业的高材生，又有丰富的一线工作经验，自然就成为通风区出类拔萃的技术员。”李银堂告诉《中国经济周刊》。
从技术员干起，20年里王君先后在通风区担任助理工程师、副区长、区长，到后来担任晋华宫煤矿生产副矿长，并最终擢升大同矿务局“掌门人”。
追忆过去，李银堂印象最深刻的是王君在通风区时提出的一句口号——“问题不过夜，处理在当前”。
“当时搞企业文化，理念还很超前，口号一喊大家觉得新鲜，到现在这个口号都不过时。”李银堂告诉记者，“不仅喊口号、树理念，王君的敬业精神同样受人赞誉。他非常认真负责，每天都要下井、到现场，那几年九矿（即晋华宫矿）的安全年年是标兵。”
与工作上的严谨、冷峻不同，生活中的王君为人非常谦和、热情，有着北方人一贯的豪爽。
李银堂记得，那时通风区经常排查隐患，等瓦斯排空或系统问题解决后，大家一高兴就喝点酒。但矿区附近没饭店，加之收入低，大伙就到王君的办公室吃着花生豆喝1块多钱的白酒，海侃神聊。
王君升迁后，一有机会总要回通风区给老同事拜年，和大家拉家常。提起王君，现在九矿的许多老职工仍赞不绝口。
在大同矿务局担任主要领导的几年，王君稳健的工作作风广受好评。
调离大同矿务局后，江西成为王君工作时间最长的地方，从分管工业的副省长到副书记，王君在江西这块红色根据地呆了7年。
作为曾经的老领导，江西煤炭集团公司副总经理兰邦生为记者总结王君的为人：“厚道、实在、低调、没架子。”
兰邦生回忆说，1999年，刚调赴江西担任副省长的王君主持了全国首批破产企业——洛市矿务局的破产重组，并提出了在洛市矿区组建跨地区、跨行业、跨所有制的“三跨”式股份制企业。王君主导下的重组模式不仅化解了诸多矛盾，也为日后江西的煤炭工业发展奠定了基础。
“王君在江西有着很好的口碑，尤其是许多困难企业的职工对他心存感激，工人出身的他能站在工人的立场解决问题。”兰邦生告诉《中国经济周刊》。
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