一场特大干旱的袭来，让农业节水问题日益引人关注。
众所周知，干旱是制约粮食生产的主要瓶颈。灌溉技术落后是造成水资源危机的主要原因，如果能将世界上最省水的滴灌技术用于粮食生产，将是对粮食安全的一大贡献。
2月10日下午，在一个关注旱情的沙龙中，一位记者提到，有位水利部离休专家说，他早就研究出中国式滴灌技术，可以大规模推广，但该技术一直不被官方承认。
这位79岁的离休专家名叫邱为铎，从事水利研究61年，1956年被分配到水利部水科院，1992年离休，现在是科技部中国技术市场管理促进中心节水灌溉首席专家，获国务院特殊津贴。在他看来，“中国农业灌溉浪费的水，占国民总用水量的40%到50%，推广中国式滴灌技术，全年可节水500亿立方米。”
然而，中国灌溉排水发展中心、水利部农村饮水安全中心主任李仰斌对“浪费”一说予以坚决否认。在他看来，邱为铎的滴灌技术“要靠老太太举着管子”，根本不适合大范围推广。
水资源“浪费严重” “仅中国农业灌溉浪费的水，就占到国民总用水量的40%到50%……”这一说法颇为惊人。2月9日，邱为铎撰文解释了该数据的计算过程。
他认为，水利部门把水送到斗渠就算完成任务了，这时计算出的灌溉水有效利用率为40%~45%。然而，这并未计算斗渠以下的农渠、毛渠和灌水沟的输送损失，而且水到了地里还有蒸发、渗漏和经排水沟流出的灌溉退水损失。因此，如果把所有田间损失计算在内，灌溉水的有效利用率“恐怕连30%都难以达到”，浪费了70%左右。
邱为铎提供的数据显示，农业灌溉用水量占国民总用水量60%~70%，这样算来，“每年由于灌溉技术落后浪费的水资源，达国民总用水量的40%到50%”。
他进一步问：用国民总用水量的70%~80%的水资源，开发不到耕地面积40%的水浇地，这到底是成绩还是不足？
针对农业灌溉水利用率的问题，11日下午，中国灌溉排水发展中心主任李仰斌给中国青年报记者算了一笔账：每年农业灌溉用水在3400亿立方米至3600亿立方米之间，国民用水总量在5700亿立方米左右，农业灌溉用水占国民总用水量的60%以上。从全国范围来计算，现有农业灌溉用水有效利用了46%，有54%在输水过程中被消耗，利用率的确偏低。
但邱为铎的“浪费”一说遭到了李仰斌的坚决否认。“没有被利用不代表浪费。”李仰斌解释道，从目前灌溉的田间状况来看，有一部分水会蒸发，继而升天成为云(约占10%)，一部分水渗漏入地，补充了地下水(约占20%)，这是一个自然循环、生生不息的过程。
邱为铎和李仰斌都认同的一个数字是，中国目前的灌溉技术不发达，传统的漫灌占全国灌溉面积的95%以上。
先进的还是老土的 邱为铎表示，原始粗放的漫灌技术，是对水资源的掠夺性开发，发展一亩水浇地年用水量高达700~1000立方米，是高耗能、高污染(面源污染)的落后产业，应该被废除。但是国际上公认为先进的以色列滴灌技术，每亩需要投入两三千元改造基础设施，只适用于产值高的经济作物，不适合粮食作物。
邱为铎1975年起开始研究适合中国国情的滴灌技术。邱为铎的最大理想是，用先进、省水的滴灌技术改造漫灌区，他研制了“中国特色滴灌”——燕山滴灌，这是一套半固定式滴灌系统。邱为铎表示，这套系统使滴灌系统的建设成本降低了90%，每亩投资仅需150元左右，30%的设备使用寿命可达15年以上，完全适用于中国的粮食生产。
他强调这套技术的更大意义是，使灌溉用水量减少70%~80%。若将一亿亩漫灌改成滴灌，全年可节水500亿立方米，大大超过了我国现阶段全年缺水400亿立方米的缺水总量。
然而，这一技术在业内人士看来，“太土”，根本不适合大规模推广。
“燕山滴灌我自己都操作过。”说起邱为铎，李仰斌并不陌生，他比划给记者看，“靠一个老太太举着滴灌管，走在田里移动，那太土、太简易了，跟以色列靠电脑操作的自动化滴灌技术没法比。”
李仰斌进一步补充道，在这样的“半固定式”管子下面，拴着一些发丝管，水流缓缓通过发丝管，非常容易堵塞。而且，靠人举着管子移动，根本不能浇灌大面积粮食作物。
对此，邱为铎给出了更详细的描述：每条滴灌管50米长，下面拴100个毛细管一齐出水，不用人看管，两个小时可自动浇透一片区域。“老太太的作用就是，过两个小时挪一次管子，一个老太太可以同时管50多根管。这土方法适合中国农村的现状。”
尽管李仰斌和邱为铎都表示，昂贵的以色列滴灌系统不适合目前中国的大片小麦地、稻田，但李仰斌表示，以色列的滴灌管道质量很好，有条件的经济作物可以采用，滴灌管用了十几年仍有弹性，而国产管道的质量堪忧，有的用一年就开裂报废了。
“邱为铎推广他的滴灌技术花了30多年，也没成功，说明这套技术不适合中国的粮食种植。”李仰斌说。
中国式滴灌遭遇阻力？ “要适合中国国情，这技术难免带有几分土气。”邱为铎说。他开办了水科院第一个国营的科技企业——北京燕山滴灌技术开发研究所，想通过对外提供科技服务获得经济收入。但燕山滴灌业务没推广开，是因为体制因素。
邱为铎认为，上世纪80年代，水利部从以色列引进滴灌设备生产线，并成立了灌排公司。燕山滴灌成了他们的主要竞争对手。
“肯定是他。他到处给领导写信。”李仰斌说，自己所在的灌排中心还曾接到过水利部转来的意见，安排灌排中心给邱为铎一个有关是否能推广燕山滴灌的技术答复。李仰斌说，邱为铎成立了公司专门搞这套技术，邱的儿子也从事这一行业。
1992年邱为铎离休后，开办了一个民营的北京科发农业水资源高效利用研究所(简称科发所)，燕山滴灌改称科发滴灌。邱为铎表示，现在科发所的经济收入几乎为零，只能靠他离休工资和家人的义务帮助保持运转。邱为铎表示，自己的儿子全职从事这项工作，是希望把科发滴灌的科技火种传下去。(记者白雪) (来源：中国青年报)
(责任编辑：黄芳)
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