招商局集团2008年实现利润近140亿元

　　人民网北京2月19日电2月17-18日，招商局集团2009年工作会议在广东省中山市三乡镇招商局会所召开。

　　在会上，招商局集团董事长秦晓做了题为《在逆境中续写招商局的故事》的重要讲话，总裁傅育宁代表集团领导班子在会上做了题为《冷静应对、稳定业务、精细管理，以积极有为的姿态在困境中锻造与提升竞争力》的工作报告。

　　会议全面总结了招商局集团2008年的工作和存在的问题，对2009年面临的内外形势进行了分析和判断，并在此基础上部署了2009年的工作。

　　据介绍，受外部不利环境影响，2008年，招商局集团盈利出现2001年漳州会议以来的首次下降。招商局集团利润总额139.2亿，下降29%，净资产利润率为15.33%。若扣除因证券市场下跌导致的浮动盈亏，招商局集团利润与2007年基本相若。

　　2008年，招商局集团也取得了一定的成绩：一是在特大型央企中，招商局集团盈利降幅相比略低。按利润总额排序，招商局集团在央企的排名继2007年进入前10名后，又上升2位，至第8位。二是招商局集团整体盈利能力仍处较好水平，母公司净资产利润率仍达到15%以上，处于领先水平。三是13家主要企业中，有6家公司完成了年初预算，净利润同比增长的有7家。

　　随后，会议对当前招商局集团面临的内外形势作了全面分析。分析称，2009年将是市场低迷的一年，将是经营活动更加艰难的一年。从2008年底的情况看，招商局集团的财务状况保持稳健，无重大流动性问题、无重大风险敞口、无重大亏损，企业整体仍处于健康水平。

　　会议提出，招商局集团2009年工作的总体思路是：以积极有为的姿态应对挑战与考验，对外要大力强化市场工作，稳定业务，对内要深入推行精细化管理，有效压缩成本，从而确保盈利水平不大幅滑坡，并继续认真观察和及时把握外部环境的变化，审慎地探讨可能的发展机会。以上也可以概括集团2009年工作的三个要点，即：稳定业务，稳定盈利，也就是“扛”；积极观察，把握变化，也就是“看”；练好内功，精细管理，也就是“抓管理”，即“一扛二看抓管理”。以上三方面工作共同的任务和目标，就是在困境中锻造与提升集团的核心竞争力。

　　会议强调，2009年招商局集团要抓好以下六项主要工作：一是强化市场工作，确保经营利润不大幅下滑；二是推行精细化管理，切实推动持续降低成本工作；三是加强财务风险管理，确保不出现流动性问题；四是把握好重点项目建设节奏，并认真探讨可能的市场机遇；五是做好队伍管理工作，确保企业内部稳定；六是在困境中砥砺自强不息的企业文化，共济时艰。 (来源：人民网-中国央企新闻网)