人民网北京2月27日讯 2009跨国公司中国论坛今日在京举行，本届论坛以“新挑战新机遇新发展———经济危机与跨国公司全球战略和全球责任”为主题。参加论坛的嘉宾围绕“经济危机下的全球战略与全球责任”、“经济危机下中国企业走出去的机遇与挑战”、“跨国并购和中国产业安全与发展”三个单元展开了热烈的讨论。
以下是陈卫东中海油田服务股份有限公司执行副总裁兼首席战略官发言实录：
陈卫东:作为一个国企的高管，我先说说我们企业上市到现在7个年头，保持了30%左右的营业额的增长，大概40%的每年净利润的增长。
我想其中一个经验，一个是资本的全球化，我们02年在香港上市，在香港发了15亿股，多数是外资的机构投资者买的，我们07年在国内A股上发行了5亿，我们得到了全球资本的投入，资本应该是全球化的。我们去年9月底完成的对挪威23.3亿美元的钻井公司的并购，也是一个资本运作，或者说并购，而且并购里面，我们还要用当地的银行财团进行融资。另外，我们在整个并购过程中，跟美国的两个私募基金PE做了非常深入的探讨，希望他们能够进入我们这个项目，这是一种新的投资方式，一起并购外国企业，这是新的形式。 16:53
陈卫东:所以，第一个体会，就是我们这些年的发展得益于全球资本的利用，这7年来，我们在资本投资花了170亿人民币，160亿的并购，330亿议购，形成了我们海外资产占了总资产的一半，尽管海油是由海油集团控股，如果没有在香港的上市，没有资本的运作，我们发展不到今天这样的规模。在去年年底，尽管是在金融风暴之后，我们在这个行业里面全球资本市值排第五，而且是在PE在9倍的情况，相对比较高，也不算高的太多的情况下，有了非常高的增长。 17:00
陈卫东:前四位的公司在中国有很多的业务，我们去年在国际上的收入份额占了我们总收入的26%，我不知道我们的国际化程度到了什么程度，一半的资产在海外，26%的收入在海外，还有我们的员工已超过一千名在海外，我觉得资本并购全球化是我们中国企业参与全球化的必由之路。这是第一个。 17:00
陈卫东:关于安全观的问题，我有点体会。我看到这个题目，我在问自己，哪些国家被世界上认为是安全的，哪些是被认为是不安全的，我想没有人认为中国是不安全的吧，但是你看不安全的首先想到索马里，我们安排了军队出去护航，索马里这么小的国家，像阿富汗，这些都是经济非常落后，基本上和世界经济没有交往的国家。原来我们有句口号叫“落后就要挨打”。我现在想象落后的国家很多，不见得挨打，但是我觉得落后自乱倒是真的，索马里不就是自乱嘛。 17:00
陈卫东:怎么才能使这个国家经济发展，我倒是觉得安全更多是融入全球化经济的大潮里面更安全，隔离了自己更不安全。提到安全的问题，理论上我谈的不是很多，但是我走的国家很多，安全不安全，至少是经济不发展，也不一定小国就不一定，欧洲就有很多小的国家，像卢森堡，但是全球化的经济参与程度很高，它也没有太强的军事力量。所以，我首先觉得经济融入全球化对这个国家更安全，尤其对我们这些大国来说更是这样。 17:00
陈卫东:第二，关于现在是不是并购抄底的机会，我倒是有点体会，因为这方面我从事的最多，从06年开始，我们从外面寻找机会，有很多人找我们，这个是一个好时机，价格这么低最好还是去买呀。我觉得更重要的是企业的目标，你的战略所匹配，你是不是有能力整合，是，现在价格很低，经济危机的底到底在哪儿，不仅仅买方在判断，卖方也在判断，你给他溢价50%他肯定不干，觉得不是我的价值，而我给了他50%溢价，我怎么说服我的股东会？所以，这个抄底不能光从价值来看待，首先很重要的一个判断是时机，现在谁也说不清楚这个到底了没有。 17:01
陈卫东:我想再一个很重要的因素，符不符合你公司的发展战略，如果你的发展战略不匹配，送给你的东西，你要了也是个包袱。还有就是公司自身的能力有了没有，尤其是你评估的、整合的，还有文化融合的能力。上一场有人讲到，国际化其实就是本土化，你这个公司的文化都不敢相信外国人做管理，不敢用他，能做好国际化吗，全靠黑头发、黄皮肤能打天下吗，现在可能不行吧。 17:03
陈卫东:现在资本市场是这么一个状况，很多公司价值很低，中国现在有了很大的外汇储备，从这个历史阶段上看，我觉得中国到了一个由资本输入，产品输出，资本积累，已经到了可以说资本输出的阶段。为什么大家都在讲并购，因为整个趋势到了这个阶段，但是应该说对于全球并购来说，对于参与对外投资来说，中国的企业，我自己的感觉还是处在一种很初级的阶段，尤其是我们的国企，国企是这么大的主力军，我自己是国企的，我觉得我们的团队，我们的理念，尤其是垄断行业，他根本没有在什么市场环境中经过什么风雨，见了什么市面，在国内做得好了就有经验了？在垄断行业做得好了就有竞争力了？还不见得呢。 17:04
陈卫东:所以，我觉得现在这个阶段，尤其我们大的垄断国企，不纯是买资源，买资源是另外一回事，你买人家企业，在人家那儿运作，参与竞争，不仅仅是一个投资的问题。我觉得中国国企现在出去并购，人才是严重不足的，任何一个事情都有它的发展成长的阶段，就以并购来说，我有这么一个估计，也许说的不对，现在我们中国就是再大的企业到外面去并购，还是小孩刚刚开始站起身来学走路的时候，不要把自己想的那么强大，国家有钱，不见得我们的企业成熟到那个程度，把企业买回来就一定使它增值。全球并购的经验25%是成功的，75%是失败的，并购成功至少要1+1大于2呀，你得给股东增值，不是买回来减值也算你成功了，不算的。所以，我觉得这个时期有准备，有冲动是非常正常的，但真正迈出这一步，一定是要深思熟虑的，还是要充分的在整合过程中碰到种种困难的准备。 17:05
陈卫东:世界头号的服务公司99年并购了一个IT企业，买的时候50亿美元，过了三年重组卖出去30亿美元，掉了一半的价。所以，有这样的环境，有这样的机会，有这样的冲动，更重要的是我们还要组织好自己的队伍，而且要摔跟头的打算，中国的企业你让它一出去每个都成功，都能像百年历史的五百强企业那样，并购那么顺利也不见得。伺时机，要做准备，关于产业安全的问题，一个大背景，安全就是有路，安全就是互相的进出，你中有我，我中有你，那才是安全，而且现在这种全球化的环境中，产业要有效率，很重要的是要有规模、技术、市场人才的结合，现在这个市场都是全球的，其它三个方面不能够全球，可以吗？什么叫安全，不发展叫安全吗？所以，我是主张尽可能的融入，除了极个别的行业，还有自我创新的概念也不能太狭隘了，除了土生土长可以称为自我创新之外，如果我们有资本，控制住了一个美国很高新技术的企业，它的技术就不算自主创新了吗，我想都应该算，如果这样看，我们的路子就宽多了。谢谢！
(责任编辑：黄芳)
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