武汉一高校以考核抓师德 240万元奖励教师

　　人民网武汉3月16日电　市场经济条件下，高校该怎么抓师德师风建设？武汉科技大学中南分校以岗位目标责任考核制为基础，通过经济上的奖惩进行师德师风方面的激励和约束。几名教师因在阅卷登分过程中有疏漏，丢掉了本属于自己的几千元的奖金。

　　3月16日起，武汉科技大学中南分校陆续向全校各单位和教职工个人发放奖金，总金额约为246万元。其中，直接奖励教职工个人的约为220万元，另有22万余元用于奖励工作中的“亮点”，此外还有约3.5万奖励教职工为学校提的一些“好建议”。其中，组织学生参赛获得近30个奖项，奖励艺术学院30000元；在青年教师教学竞赛中获一等奖，奖励教师陈虎8000元，是该校本次对单位和个人的最高奖励。

　　该校在高校中率先构建起了专业教师、素质导师、实验教师、测评师、素质拓展师和管理人员组成的“五师一员”的师资队伍新模式。中南分校“五师一员”总人数超过1000人，各个岗位均实行目标责任考核，考核内容涉及师德、师风、教学、管理等多个方面，考核结果直接关系到教职工个人的“腰包”和未来发展。

　　教师随意评定学生成绩、划考试范围、泄露试题等实行“一票否决”，期末不享受奖金；教师散布不利于学生成长的言论、讽刺挖苦学生等，考核则降档，降低奖励金额。中南分校教职工学期考核分为A、B、C、D、E五个级，凡是在D及以上者，均可获得奖励，奖励金额依岗位不同，从500元到4000元不等。考核与师德师风挂钩，结果会影响到个人未来工资晋级、职务晋升和职称评定等。

　　据悉，上学期该校的千名教职工中，考核在D及以上的约占98%，在A和B等级的占50.74%。此外有30余人因违反管理规定，在期末考核中被降分或降档。该校规定，凡是“考试阅卷登分、统分，每错1分，在教师个人期末考核得分的基础上直接扣1分”。几名教师因在最后的阅卷登分中“粗心大意”，被校方亮“黄牌”，有的教师直接丢掉了几千元奖金。“这学费交的太昂贵了”，一教师说，“不过这样才能真正汲取教训，对学生负责，对学校负责”。

　　据介绍，自中南分校把师德师风引入考核五年来，教职工每学期“触规”者已大幅减少。中南分校校长赵作斌教授表示，师资是高校办学的首要因素，教师师德师风会直接关系到教育教学质量，传统的倡导式的师德师风建设模式难以真正起到激励和约束的作用，市场经济条件下只有将师德师风进入考核并与个人奖惩和发展挂钩，才有望从源头上破解高校师德师风建设面临的难题（张志峰、朱建华）