中国企业在危机中谋求品牌“基因重塑”

　　新华网北京3月17日电（记者刘宝森　刘敏　程云杰）因成功扭亏为盈而在十年前被美国哈佛大学纳入商学院教学案例的海尔集团最近又再度引人注目，一项被称为“时钟”体系的管理创新，使海尔品牌在金融危机的严冬中显露出勃勃生机。

　　据海尔集团总裁杨绵绵介绍，所谓“时钟体系”就是从原本独立分散的开发、制造和销售部门抽出一部分人组成“自主经营体”，以满足客户需求和为客户解决难题为目标进行创新性产品开发。

　　在印度，海尔手机部门一个“自主经营体”针对大客户开发了“大象手机”，使海尔去年拿到了400万台订单，是2007年的两倍。今年到目前为止，订单量已经达到700万台。与此同时，海尔的另一个“自主经营体”针对美国的大客户设计开发了700升容积的大冰箱，有一个抽屉能放下一只完整的火鸡，很方便美国用户过感恩节。去年，海尔的利润增幅超过收入增幅的两倍。

　　杨绵绵说，金融危机使海尔与很多企业一样感觉到了寒冷，海尔的实验就是希望培养“自主经营体”，建立像时钟一样的自运转体系，确保企业实现持续创新，这样品牌的价值才能不断得到挖掘。

　　在全球经济衰退导致外部需求疲软并造成一些劳动密集型出口企业陷入困境的情况下，中国很多企业都像海尔集团一样开始探索创新思路，力求从机制上开发品牌的持久竞争力。

　　在浙江，以出口休闲用品为主的正特集团发现今年前两个月的订单不仅数量同比下滑15％，而且单价也有所下降，但是公司还是坚持加大研发投入并与法国一家大学成立了联合研发中心。公司目前每年申请的专利有上百项之多。

　　去年迪拜的一个客商向正特集团订购了一批每顶价值6千美元的“皇帝蓬伞”，这种高端产品以前都是出自欧美的厂商。正特集团副总裁车洪轮说，一个集装箱的“皇帝蓬伞”货值抵得上十个集装箱普通蓬伞的货值。他说：“我们的原则是，只要你能出价，我们就能生产，因为掌握了知识产权，就拥有了定价话语权。”

　　品牌中国产业联盟秘书长王永指出，虽然中国已经逐步发展成为“世界工厂”，但是自主品牌发展还相对比较缓慢。经济危机让更多企业看到品牌的重要性，纷纷放弃繁荣时期片面追求利润的短期战略，拿出基因重塑的气魄来推进长期的品牌战略，以迎接下一个经济增长周期的黄金时期。

　　据悉，今年8月，“以危机凸显品牌价值，危机孕育品牌机遇”为主题的第三届中国品牌节将在青岛举行。届时，与会人士将探讨中国品牌的国际化征程，同时，中国首个企业家雕塑公园也有望亮相。