深航整齐的飞机机队
人民网民航频道3月27日讯 我是一名来自深航营销的基层员工，2008年，雪灾、地震、奥运安保、金融危机接踵而至，在危机不断加深、行业动荡加剧的恶劣情况下，深航毅然承诺“不减薪、不裁员”，在寒冷的冬天里传递出亲情文化的温暖；2009年春节，在给员工家属的慰问信中，公司领导仍坚持2009年“不裁员、不减薪”承诺不变，这是对公司“亲情文化”最完美的诠释。我作为一名深航的员工，为自己的企业而自豪。
当前全球经济危机仍在不断扩散，2009年的经济形势依然严峻，各行业经营压力与日俱增，许多全球500强企业均宣布了裁员、减薪的决定。国内民航行业的经营形势同样严峻，国家已经针对航空公司明确表示了“可降薪、不裁员”的态度。同行企业纷纷做出悲观动作。在这种环境下，深航毅然坚持承诺“不裁员、不减薪”，并一丝不苟的实践这一承诺。作为一家民营航空公司，深航在危机关头，担负起了更多的社会责任，传递了更多的亲情。我身边有很多朋友，在非常著名的外企，在经济危机之前，他们是最风光的，但在经济危机中他们被裁员，成了朋友圈中最难过的。在与朋友们的聊天中，我深切的认识到一个被忽略的真相——通常舆论都认为外企人性化，有良好的人力资源制度，实际上，在管理者眼里，员工仅仅是财务报表上一串列入成本项的负数值，谁又会不知道员工的姓名和员工背后的家庭、生活？一旦环境变化，员工就难以摆脱被抛弃的命运。员工的职业生涯，变成了与企业之间相互利用的过程，在这种缺少温情的雇佣规则下，即使得到的薪酬再高，那也仅仅是一笔缺少温情的金钱，而不是社会、企业对自己价值的认可和对劳动的回报。
以人为镜，可以明得失。作为深航的员工，在经济危机全球肆虐的环境里，只要尽心工作，就会得到深航的认可和保护，就能拥有一份稳定的工作，有一个坚固的平台发挥自己的才能，享受亲情文化下各级领导的关怀、同事的关心和帮助，是一种幸运。在与中国民航业一起经历了2008年不尽如人意的经营业绩之后，我们依然得到了全额的年终奖金，这是公司顶着压力在保护员工、保护员工的家庭。
在年终奖意外到账的那个下午，我在欣喜中，突然冷静下来，反思自己的工作，在平时优越的环境下，逐渐养成了一些大机关的作风，不能把个人命运同公司命运紧紧联系在一起。公司坚持“不裁员、不减薪”的承诺以及发放全额奖金、弘扬亲情文化的举措，对我们既是激励，也是鞭策。作为一个人，应诚实守信，有所承担；作为一名合格的员工，应具有与企业共同承担压力的勇气与觉悟。我想起公司一位优秀的培训师的名言：“人被怎样对待，就会变成怎样的人”。确实是这样的，深航以亲情文化对待员工，员工也会以亲情、感动回报深航。在今后的工作中，我告诉自己，一定踏踏实实做好本职工作，怀着一颗感恩的心，履行自己对公司、对社会所担负的责任。齐心协力，为公司发展得越来越好而尽一份力，唯有公司发展好了，员工才有稳定的家庭生活和丰富美好的职业生涯。
在春节期间，同事们每天勤勤恳恳、忙忙碌碌，为春运奉献着全部精力，保障好每一个航班，将无数归家心切的旅客安全护送到家。每一次航班起飞的背后，都有深航各个部门付出自己的辛勤劳动；每一名旅客到家后的笑容，都凝聚了深航人永恒伴随的体贴与关怀。
我们当中有很多人，已经在深航工作了十多年，他们都是优秀的职业人，在他们的职业生涯中，肯定会有很多次选择，但最后他们都选择继续在深航贡献自己的能力；而深航的发展历程中，从计划经济到市场经济，从国营到民营，同样也有很多次改革和变动，但这个企业唯一不变的，就是对自己员工的维护和关怀。对很多老员工而言，深航已经不再仅仅是“企业”，而是员工的第二个“家”。对于公司，员工倾注了自己的感情，就像对待自己的家人一样去珍惜、去呵护。随着时间的推移，这种感情将会越来越浓。在亲情文化的感召下，我们一定将公司视为自己的家，全力以赴对待自己的工作，努力提升自己的业务能力和管理能力，锻造自身竞争力，从而更好地回报公司、回报自己！ (来源：人民网-中国民航新闻网)
(责任编辑：王雪)
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