瀛海(沧州)香料有限公司位于沧州渤海新区化工园区内，隶属占全球1/3日化香精香料市场的瀛洋(中国)香精香料集团，董事长为加拿大籍华人。该公司成立3年多来，已投入资金4.5亿元，吸纳当地劳动力300多人。
2008年，实现利润3700万元，上缴税金460多万元。
这样一家企业，对河北的干部作风有着怎样的感受？近日，我们采访了该企业总经理助理、行政办主任朱方庆。
问到企业是如何入驻渤海新区化工园区的，朱方庆说，当初主要是看中了这里距离港口近和适合化工企业生存的环境。从这几年与园区打交道的历程看，他们很庆幸来对了。
朱方庆说，化工园区非但没有吃拿卡要现象，主动服务意识还很强。
他举了几个例子———
投资意向确定下来后，要完成企业组建，需要跑办一大堆手续，涉及的部门有发改委、商务、工商、税务、质监、海关、外汇、建设、土地、安全生产等等，工作量很大。为给企业提供便利，化工园区免费提供了一间办公室，指派专人帮助跑办各项手续。一个月左右，各项手续就都办妥了。
在这里，我们没有必要指责一些同志为了“饭碗”而谨小慎微，也不必强求每个人都能成为“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”的伟人，因为创新和激情需要好环境的培育和保护：环境宽松，才会有更多的人敢于创新；管得太多太死，激情就会被禁锢，甚至磨灭。这是常理，也是经验。
于是想到一个故事：尽管上世纪90年代国家不允许私营企业进入汽车制造行业，但有一个年轻人却决定主动争取，他冒着万贯家财打水漂的危险，自己动手拆解、研究汽车结构，开始钻研独立制造轿车。在一次中央领导视察地方时，他鼓足勇气提出：“你能不能给我一个失败的机会！”结果他得到了这个机会。现在他所创办的企业，已经成为汽车民族品牌的杰出代表。这个人就是现任吉利集团有限公司董事长李书福。
“给我一个失败的机会！”这是内在激情的自然流露，更是对宽松环境的必然诉求。笔者以为，面对严峻的形势和繁重的任务，我们每一位党员干部，都应该有“给我一个失败的机会”的胆识；一些地方的领导机关，都应该尽快清除形形色色不合时宜的条条框框，营造出科学而宽松的工作环境，允许并鼓励大家“大胆地试，大胆地闯”。有了这二者的良性互动，就一定会有更多的激情被唤起，更多的创造力被激发，我们的工作也一定可以因此别开生面，生机盎然。
本报记者史文通马路周万良
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