铁通乌兰察布分公司认真落实学习实践科学发展观活动，从规范管理着手，努力提升分公司整体管理水平，确保学习实践活动与生产经营工作两手抓、两不误。
首先是及时调整了部分职能机构和环节干部。
一是成立了互联网中心，以便重点发展互联网用户，更好地解决互联网维护的统一化、程序化、规范化，以实现电路到终端的一体化管理。
二是对外聘两年来的化德支局长的工作情况、市场发展创效情况进行考核，认为其业绩突出，各项指标逐年上升，以此为典型在分公司推广。
三是对各项任务指标完成不好的商都支局，调整了支局长。四是为了发展市场，将集宁桥西经营部设置为独立支局，从3月份以来该支局出现了良好的发展势头。
其次是夯实基础，规范管理，优质服务。
一是加强支局长的培训和考核，通过提高他们的综合素质，推动支局的各项工作；
二是完善支局各项管理制度，细化各项流程，做到月检查考核分析、季评比，达到树典型促整体的目的；
三是强化支局区域资产经营管理，及时揭示和分析支局每月完成的情况，增加绩效考核透明度，以局部保整体，一级保一级。
四是落实“标准化”建设要求，加强重点设备整治，加强机械设备年、月表的检修和测试，坚持台帐和实际检测相符的原则，保证不漏检不漏修，提高设备的运用质量。（李英杰）
(责任编辑：廖恒)
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