广东核电集团：知识产权策略从防御到进攻

　　人民网知识产权4月24日电　中国知识产权高层论坛今天在北京开幕，本次论坛是426知识产权宣传周的一项重要活动，大会主题是“挑战·合作·发展”。中国广东核电集团公司总经理助理潘银生演讲。

　　全文如下：

　　各位领导、各位专家、女士们、先生们，上午好！非常感谢知识产权高层论坛的组委会，给我们中广核集团展示我们企业在科技创新和知识产权战略实施中所做的工作，我们感到非常荣幸。

　　首先，先介绍介绍我们核电产业，因为核电的敏感性和安全性大家都比较关注。

　　一、国际国内核电发展的形势。1954年世界上第一个前苏联的核电站建立以来，经历了大发展时期，目前核电机组大部分是在这20年左右建成的，但是到了80年代中期特别是美国的三里岛事件以后，世界核电基本处于一个停滞的阶段。又经历了20年左右，由于世界环境危机、能源危机，以及核电界对核电技术的不断努力和追求，现在大家对核电有了新的认识。美国、俄罗斯、印度、韩国、中国都有庞大重新开核电的计划。

　　现在大家可以看到，凡是世界发达的国家，核电占的能源比重非常大，目前世界上核电机组最多的是美国，比例最高的是法国，占全国装机总容量的78%，以及日本等等。我们中国大陆现在只有11台机组，占百分之一点几的装机比例。

　　目前我们在建的和国家已经批准的要建的核电机组大概有3000多万千瓦，其中我们中广核集团目前占了大概65%，目前我们集团有8台核电百万机组在建，现在是世界上开工机组最多的一个企业，排名第一，今年陆续会有5台机组要开工。

　　根据现在的形势来看，调整能源结构和扩大内需，我们国家正在修改原来的核电发展规划，我个人的预计这个数字要翻一番。

　　中国广东核电集团是1994年注册成立的，当时注册资金102亿，我们是为世界提供清洁环保的电力，我们的资产已经超过了1000亿元，我们核电安全生产达到了国际先进水平，这几年我们每年都要开工4到5台以上。中广核集团是从1987年大亚湾核电站开工建设，一直到2009年开工台山、广西等等。

　　大家都很关心核电站运行的业绩，中广核核电站通过这么多年的技术改进和管理改进，我们大亚湾核电站与投产初级提高了很多，现在已经达到了世界先进设备。大家都很关心核电站运行的业绩，中广核核电站通过这么多年的技术改进和管理改进，我们大亚湾核电站与投产初级提高了很多，现在已经达到了世界先进设备。2008年，大亚湾一号机排名第二。2008年大亚湾核电机组的综合运行业绩排名是第一的。我们到2008年发电300亿，但是我们可研的时候一个电站是100亿，通过技术创新和管理创新，两个电站变成了三个电站。

　　在广东，大亚湾的电价是4.2毛。我们主要的一些机组电价都高于核电，我们核电为什么受到广东政府和社会的欢迎，因为我们经济性和安全性都得到了体现。我们集团在成立以来，一直坚持安全第一、质量第一，进行了一系列的技术创新，而且从单纯的运营企业转为自主设计、自主建设、自主制造和自主运营的综合性特大企业集团。

　　我们总的体会是核电一定要从引进大亚湾，到形成我们自主品牌，到现在我们正在酝酿的核电技术，一直到第三代的核电技术，我们走的是技术路线。

　　大家可以看出来，我们国家核电的自主设计，从大亚湾核电站设计是外国公司，到现在基本是国内的企业自己设计。我们的建设也是，从大亚湾的时候是由外方负责，到现在我们已经实现了自主的建设。制造，我们大亚湾99%是进口的设备，到了岭澳一期30%的国产化率，现在一号机50%，二号机是70%，现在国产化率达到了80%。运营，大亚湾的时候外方为主，中方参与，我们运营三年以后完全转成中方，而且我们现在运营专业化。

　　我们在核电运行中非常重视科技研发和技术创新，我们建立了企业级的技术研究院，筹建了国家级的重点实验室，积极参与国家的863、973等重大专项。

　　我们制定和实施知识产权战略促进集团发展。我们过去的模式是重视科技研发和技术创新，但是由于我们是一个封闭的企业，过去是卖电，对知识产权的工作原先认识还是不够的。这几年开始，国家的核电大力发展以后，以及走向国际化以后，我们的运营模式要发生变化，不仅是要生产电力，将来还要提供核电建设运营的服务和技术输出。所以，这几年我们深刻认识到知识产权战略的重要性。我们在2006年在国资委等有关部门的大力支持下，中广核集团凭借着先进的能源高技术，对知识产权和科技创新的高度重视，以及巨大的产业化潜力，被确定为“第三批全国企事业知识产权试点单位”。

　　我们首先制定了知识产权的规划目标，根据我们的指导思想，围绕我们集团的技术能力建设，科技创新体系发展的总目标，在知识产权工作平台上研究我们集团知识产权的规划。通过我们集团知识产权目标规划的制定，提出了我们的总体的思路和对策，全面提升我们核电技术的竞争能力。目前这几年，我们主要是跟随和防御的策略，针对三代核电中期，我们准备初步建立知识产权的防御和进攻相结合的策略。远期，大概10年左右，我们进行了知识产权由防御到进攻性的策略。

　　根据我们核电的特点，我们重点研究核岛的战略研究，在这个基础上，我们对核岛的专利分布等等，提出了针对重点的核岛的专利战略，主要是专利技术标准化战略，专利与商标结合的战略，跟随与创新相结合的专利网战略等。围绕战略加强知识产权的管理。特别是制定和完善了知识产权的管理制度，编制发布了知识产权管理工作的大纲和知识产权管理制度，各个成员公司也编制了相应的制度，从组织机构上确保了知识产权工作的顺利开展。

　　2006年我们和国家知识产权出版社联合开发了中国核电专利数据信息系统，这是我国目前唯一的核电专利数据库，这个数据库给广大的技术人员和知识产权管理者带来了极大的便利，并受到了国资委专家的好评。

　　我们又开展了CPR1000专利和中文“大核”商标的注册，我们还组织了成员公司，全面树立了CPR1000技术改造的项目，整理了一些成果，整理成技术产品、技术含量信息，知识产权归属，关键信息，采取了相应的措施加以保护。

　　截止到2008年12月底，我们共申请专利102件，发明专利55件，PCT专利1件，获得专利授权35件，其中发明专利9件，所有的专利成果现在推广到CPR1000项目中。

　　知识产权战略确实是促进我们企业的发展，在这里我就不多说了。我们表态，我们将今后继续认真贯彻落实国家知识产权战略，充分发挥国家对知识产权试点企业的促进作用，推动我国核电建设标准化、系列化、规模化发展，为国家能源结构优化，为实现经济社会科学发展作出更大的贡献。谢谢！ (来源：人民网-知识产权频道)