大庆油田第一个系统的企业文化成果

　　2001年，大庆油田采油一厂二矿以公司“以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级”的企业文化创新思路为指导，通过对改革实践进行系统总结，从企业文化的角度进行理性思考和概括提炼，把外在的管理机制内化为人们头脑中的管理理念，继承和发扬“四个一样”的优良传统，赋予大庆精神新的时代内涵，逐渐形成了“素质高低使用不一样、管理好坏待遇不一样、技能强弱岗位不一样、贡献大小薪酬不一样”为主要内容的“四个不一样”管理理念：素质高低使用不一样。是针对管理层的。通过引入竞争机制，实施组织把关、群众评判等手段，把素质好、能力强、业绩突出、群众公认、有发展潜力的人才选拔到管理岗位，同时对不适合岗位工作要求的干部进行调整，实现干部能上能下；管理好坏待遇不一样。是针对基层小队的。通过建立基层小队量化考核办法，对管理水平高的小队，在资金投入、设备配备、物质奖励、荣誉指标等方面实行政策倾斜，实现待遇能高能低；技能强弱岗位不一样。是针对操作层的。通过建立岗位流动管理办法，对生产岗位实行动态管理，根据员工技术水平、业务能力的动态变化，通过竞争适时调整岗位，实现岗位能进能出；贡献大小薪酬不一样。是针对全体员工的。通过建立薪酬分配改革办法，将工作数量、技术含量、工作质量、责任份量与员工的经济收入挂钩，实现薪酬能升能降。“四个不一样”与“四个一样”同出一源，一脉相承。“四个一样”是“四个不一样”产生的文化基础，“四个不一样”是“四个一样”的创新发展，二者不是取代，不是否定，而是相互联系，相辅相成。发扬“四个一样”优良传统，需要“四个不一样”的理念作保证；实施“四个不一样”管理理念，需要“四个一样”的精神来落实。此后，“四个不一样”被大庆油田确定为管理理念，通过大力推广，在全公司形成了解放思想、转变观念的热潮。中外企业文化—青岛峰会、龙岩峰会上囊括全部奖项

　　2004年11月，在“国际化进程中的中国企业文化2004龙岩峰会”上，大庆油田囊括了所有四个奖项：大庆油田荣获“实践创新奖”，大庆油田党委书记孙淑光荣获“个人贡献奖”，大庆油田党委宣传部荣获“组织推动奖”，大庆油田《以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级》荣获“研究成果奖”。 (来源：人民网-能源频道)