《军媒视界》:
动车组之所以快,是因为它不仅有强劲的机头,还有每节车厢都是“动力源”,一起推动火车加速向前。所以我们特推荐下面这篇稿件,想告诉基层战士和一线带兵人:连队建设不能仅限于几个干部在引领,广大战士也应成为“准车头”,具备一定的“领导力”。
这样做,既有利于连队的科学发展,也有利于战士的成长进步。《人民前线》编辑部林强、刘佩俊
4月23日,某部坦克三连来了一位特殊的客人,去年刚刚退伍的战士吴余波。离开部队后,小吴到一家百货公司当保安,没想到,才几个月就博得公司老板的欣赏,现在已是公司人力资源部经理,把上百名员工管理得有板有眼。谈起自己的经历,小吴谦虚地说:“多亏了连队对我们"领导力"的培养,我回地方发展才会这样的顺。”
“像吴余波这样,退伍没多久就当上头头脑脑的战士,连队还真不少!”连长王建斌掰着指头告诉记者,近年来,从坦克三连走出的战士中,已有7名战士自办企业,6名战士考上地方公务员,还有13名战士当上了村官。如今,“三连出骨干、出干部、出人才”已在部队远近皆知。
“战士不可能永远是战士,也应有个将军的头脑。”指导员李任萍回顾了连队党支部近年来在培养战士“领导力”上所做的工作,道出了三条好处:一是有利于战士干好本职工作。心里装着大局,装着集体,就能找准自己的位置,把握好自己。二是有利于连队科学发展。战士具备一定的领导素质,就能跟连队干部想到一块,劲儿使到一起,连队工作就不会出现上下“扭着劲”的现象。三是有利于战士的发展进步。每一位战士都是潜在的领导者,无论是继续在部队,还是退伍回地方,有了素质储备,就能担当重任。
为了让战士的思维水平上层次,连队广泛开展学政治、学军事、学科技、学管理、学历史的“五学”活动,每周组织一次体会交流,开阔战士视野,打牢科学思维的知识基础。他们还不定期开展个例分析活动,组织大家剖析身边发生的典型事例,学会用科学的世界观方法论观察和分析问题。
为了培养战士站在连队角度看问题的好习惯,他们定期开展“如果我是连长指导员”演讲活动,让战士以“一家之主”的角色阐述连队发展思路,并组织班长、士官和各排推选的士兵代表,轮流跟着值班干部当一天家:从早上起床集合站队,到一日工作生活的安排,再到点名、请销假等各项制度的落实。通过跟班“当家”,让大家知道了“柴米贵”,知道了不能光站在个人角度思考问题。他们还开展“我为连队献一计”活动,发动战士为连队建设献计献策。去年实兵对抗演习准备阶段,针对生疏复杂地域步坦协同难、运动射击精度不高、通信联络不畅等问题,连队向战士征询“金点子”,不到两天就收到40多条建议。