时间：2009-05-12 01:43来源：山西新闻网 山西日报 进入论坛 手机读报
银线铁塔联 “三华” “三纵四横”通三晋。这是 “十一五”期间，山西电网发展瞄准的“高地”。到“十一五”末，山西电网将成为联结华北、华东、华中三大区域电网的枢纽，成为全国技术水平最高、输送能力最大、运营能力最强的电网之一。
同时，省内500千伏电网也已初步形成“三纵四横”格局，为山西转型发展和国家新型能源和工业基地建设，提供了坚强的电网支撑。
事实上，截至2008年底，山西电网已经实现了历史性跨越，提前两年全面完成了 “十一五”规划。
五一前夕，作为山西电网建设的“主帅”，省电力公司总经理王抒祥被中华全国总工会授予“五一劳动奖章”。王抒祥说，荣誉的取得是山西电网广大员工共同努力的结果，我为此而感到骄傲！
山西电网肩负着保障省内用电和对外输电的双重责任，王抒祥紧紧抓住国家电网加快以特高压为主干网架的外送电通道建设的机遇，促进山西电网“升级换代”，全力服务山西转型发展 1月6日成功投运的1000千伏特高压输电线路是代表世界输变电技术的“珠穆朗玛峰”，为山西三大煤电基地集约发展及实施“输煤输电并举、输电为主”的能源发展战略创造了良好的条件。依托这条起于晋东南、纵跨晋豫鄂三省的“空中输电高速公路”，山西电网在国家电网推进“一特四大”的战略布局中成为 “桥头堡”，在全省实施战略转型中成为 “先行者”。
“十一五”以来，针对山西省内电网发展滞后的突出问题，王抒祥主持制定了总投资达480亿元的山西电网“十一五”发展规划。他组织完成了全国难度最大、风险最高、建设任务最重的中南部电磁环网解环工程，提高省内“北电南送”供电能力90万千瓦，打开了省内长期以来“北电南送”的瓶颈制约。2006年至2008年，省电力公司先后组织实施了电网建设“双五百”“双千”再“双千”工程，累计新增220千伏及以上输电线路5581公里、变电容量3130万千伏安，分别增长58%和143%。初步形成了以特高压电网为核心、500千伏双通道为骨干网架、各级电网协调发展的坚强电网，电网供电安全水平和供电质量有了显著提升。
当国际金融危机给全省经济带来冲击时，王抒祥迅速主持出台了供电企业拉动内需和服务中小企业十项措施，全心全意服务工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展 2008年，山西全省累计完成售电量1075亿千瓦时，连续两年突破千亿大关，为山西乃至华北地区的平稳较快发展提供了坚强的电力保障。
自2005年9月担任总经理以来，王抒祥带领领导班子始终把全省电网发展融入国家电网公司和全国能源战略布局中进行审视和把握，有力地促进了新基地、新山西建设。去年奥运期间，省电力公司先后组织14000余名干部员工蹲守和巡视向京津唐供电的500千伏输电线路，领导班子成员十余次深入到最为艰苦的保电一线检查慰问，克服了迎峰度夏负荷异常紧张、外力破坏随时可能出现等各种困难，成功处置了太原一电厂机组全停事故对电网造成的冲击和影响，圆满完成了艰巨而繁重的奥运保电任务。着眼于全省经济结构调整的工作大局，省电力公司全力配合执法部门先后对2920家污染严重企业和2017家环保违法、淘汰关停企业采取停电措施。配合发电企业关停162万千瓦小火电机组，促进“以大代小”发电权交易电量38.82亿千瓦时，节约标准煤39.8万吨，减少二氧化硫排放6630吨。
王抒祥曾长期在国家电网公司总部从事农电工作，对农民和农电工作有着特殊的感情。他经常深入山区了解无电地区群众的生产生活情况，果断启动了经营区域“户户通电”工程，使1.76万无电农户享受到电的光明。实施完成了1816个试点村的路灯亮化工程和342个村的饮水解困供电配套工程，实现了4个电气化县、39个电气化乡、500个电气化试点村的建设工作，极大地促进了农业增收、农民致富、农村发展。
2008年年初我国南方大面积雨雪冰冻灾害对电网造成严重影响，省电力公司先后调集2000名突击队员、1200余万元物资支援湖南电网抗冰抢险。汶川地震发生后，王抒祥带头捐款，动员号召公司员工累计捐款1208万元、交纳536万元“特殊党费”，向灾区人民奉献了爱心。
在偏远艰苦的施工现场，在通往山庄窝铺的小路上，在电网抢修抢建的严寒中，王抒祥总会风尘仆仆地出现，送来温暖的问候 山西工业企业“重型化”特征明显，以煤矿为主的高危客户有3600多户。经济发展越快，安全供电的压力越大。王抒祥十分关注大客户和高危客户的安全供电，多次深入厂矿、煤矿检查供电情况，冒着危险到煤矿“黑口子”实地调研，坚决杜绝私自向违法非法煤矿供电行为。
每年3月份，春检工作全面铺开。为了更好地掌握基层情况，王抒祥规定本月为“无会月”，要求各级领导全身心地投入到下基层调研、现场办公和明察暗访上。他身体力行，每天工作时间在12个小时以上，跑得最多的地方是施工现场。2007年春节期间，山西中北部电网遭受严重雨雪冰冻灾害，首都安全供电受到威胁。危急时刻，他亲赴受灾严重的忻州盘道梁山区指挥抢险，以最快的速度恢复主干线路。2008年2月6日，王抒祥来到冰天雪地的湖南株洲抢修工地进行慰问。当晚，他不顾连日来的疲劳，深入送变电工程公司、供电承装公司和忻州分公司突击队员驻地，了解各单位施工抢修情况，详细询问了突击队员的生活和身体健康情况，一直忙碌到凌晨。
作为大型国有企业负责人，他要求公司不仅与系统内先进省公司对标，还带领中层干部前往潞安集团等大型企业学习他们的管理经验，进行跨行业对标。四年来，他先后组织开展“三清理一普查”“四规范一加强” “对标争先”为重点的管理年活动，大大降低了经营风险和经营成本，企业向“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标 准 化建设”进一步迈进。
本报通讯员 张一龙 祁文运
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