为应对国际金融危机给公司经营管理带来的影响,公司积极发挥电网建设在扩内需、保增长中的重要作用,加大电网投资,同时加强全面风险管理和法制宣传教育,提高公司经营管理水平和风险应对能力,促进公司又好又快发展。
针对当前复杂严峻的形势,公司深入落实科学发展观,认真贯彻中央的工作部署和要求,突出抓好特高压和跨区电网建设,努力增收节支、降本增效,进一步提高经营管理水平和风险防范能力,保证企业安全健康发展。
为合理控制电网投资经营中的风险,公司采取了一系列措施:一是从我国能源资源分布与能源需求不平衡的基本国情出发,着力实施“一特四大”战略,即:发展以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强电网,充分发挥电网功能,促进大煤电、大水电、大核电、大型可再生能源基地建设,不断提高国家能源安全保障水平,实现电力工业可持续发展。二是合理控制投资规模,把握投资重点,优化投资结构,严格控制小型基建等非生产性投资项目。
三是千方百计开拓市场,大力增供扩销,加大电费回收力度,防范欠费风险。四是深化综合计划和全面预算管理,严控成本费用,全面开展“三节约”活动。五是加强资金集中管理,切实降低融资成本。
公司将2009年确定为“依法治企年”。依法治企活动的重点包括:一是严格落实“三重一大”集体决策制度和重大事项请示报告制度,切实提高依法科学决策水平。二是加强反腐倡廉建设,落实党风廉政责任制,严格执行国有企业领导干部廉洁自律七项要求。三是围绕投资管理、资金管理、金融运作、电费回收、安全稳定、招投标等重点领域,健全规章制度,严肃制度执行,强化监督检查,大力纠正各种违章行为。四是综合发挥审计、监察、法律、财务等专业监督作用,完善内控机制,堵塞管理漏洞。五是坚持“三公”原则,严格规范调度交易和供电服务,杜绝“三指定”行为。进一步强化信息公开,主动接受政府监管和社会监督。通过开展依法治企活动,公司系统深刻认识了强化依法从严治企的重要性和紧迫性,牢固树立了依法经营的理念。