“零库存”实现随需随供

　　近日，中原某地。济南军区第159医院一场以遂行多样化任务为主导的卫勤保障演练如期展开。

　　演练背景是：驻地某工厂突发大火，造成部分人员烧伤，急需医护人员和药品救援。“灾情”传来，159医院指挥保障中心迅速启动应急预案，一边抽组医疗救护分队，一边通过医院药品集团化采购系统电子平台，向驻地供应商发送急救药品清单。不到2个小时，供应商就将药品送达指定地点。

　　这样紧急的行动为什么不自行筹备药品？院长韩西介绍说，医院目前实行药品集团化采购，与供应商签订了代储协议，医院药品基本实现“零库存”。如需药品，只要向供应商提供药品明细单，就可在最短时间内送达。如遇到突发事件和执行重大任务，医院按照与供应商签订的《灾害性天气药品应急保障预案》、《突发性事件药品应急保障预案》，普通药品在48小时内配送到医院，急救药品在6小时内配送到指定地域。这样做比医院自身筹备药品节省了大量人力物力，自然消耗和损毁全部由供应商承担，实现了风险转移、损耗规避。

　　“零库存”也能保持随需随供？面对笔者质疑，物资采购中心主任张荣厚从柜子里取出医院与供应商签订的《部队药品集团化采购管理协议书》等文件介绍道：“我们都是严格按照这些协议与供应商发生业务联系的，供应商根据医院提供的药品采购计划，调整充实代储，保证随需随供。”

　　实行药品集团化采购代储模式，解决了以往长期困扰医院的药品资金账外循环、采购渠道复杂和日常管理难等问题，从根本上遏制了医药采购上的不正之风。

　　（本报郑州5月23日电）