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　　和男企业家相比，女企业家的最大不同是什么？女性企业家精神原点是什么？

　　去年以来，在金融危机的席卷之下，女企业家们却晒出了漂亮的成绩单。俏江南董事会主席张兰在2008年底获得3亿元人民币投资，企业估值超过30亿元；俞渝作为联合总裁执掌的当当网以超过百分之百的速度增长，同时拒绝了外资对当当网的收购；李亦非在危机来临前两个月跳槽，从MTV转入对冲基金高雷GLG担任中国区董事总经理，进行着从一个CEO走向另一个CEO的转变；一向有业界“铁娘子”之称的董明珠表现得更加强悍——格力电器2008年实现了50％的利润增幅。

　　几乎所有人都承认，对于经济危机，女性比男性更沉着，也更有策略。《中国企业家》杂志在推出2009年“30位年度商界木兰”商界女性排行榜的同时，也试图画出女企业家的DNA图谱：相较于男性企业家的进攻风格，她们擅长防守；相较于男性的“英雄主义”，她们更强调团队；相较于男性的跑马圈地，她们更长于精耕细作；相较于男性的直觉决策，她们更稳健思考。

　　该杂志近期的调查发现，和男性企业家一样，女性企业家们首先、最应该付出努力和突破的也是利润与亏损界面，但与此同时，她们在人与爱的界面上付出了更多的心血。她们要想取得成功，必须先成为一个“领导力”和“产业影响力”高手。

　　“我觉得男人有钱要有权，女人有钱了要爱。”俏江南张兰在接受荷兰一个记者采访时说。

　　在“30位年度商界木兰”排行榜中，上榜的30位商界女性最关键的问题有两项：“领导力”和“产业影响力”，越靠前越表现出众。在单项指标的排名上，“铁娘子”董明珠拿到了这两个单项的冠军，这也为她综合排名拿下第一起了很大的作用。

　　“女性特点就是"捍卫底线、追求无限"。女性把底线看得非常重要，只有捍卫底线才有机会有希望，追求无限。目前最大的底线是安全的底线。”《中国企业家》社长刘东华谈到，女性的领导力也体现在“创造需求经营标准”，男人在这个世界上追求成功，主要方式是强加、征服，用强加和征服的方式获得成功。而女性主要方式是创造需求，让这个世界需要自己。这个世界对自己需要越大，然后自己对标准的把握力就越大。

　　俞渝认为，领导力的塑造是依照想象力和见识，两者来源于阅读，领导力的塑造不是考量谁知道得更多，而是考量谁知道得更专、更深。只有将网络时代的各种消息转化成知识，转化成思考和认知的有机的部分，最终成为创意、领导力和行动能力，才能体现阅读的价值。

　　比起商业成就，杨澜的慈善形象更为人知。她拿了两个或许算是最具女性气质的单项冠军，分别是平衡力冠军和魅力冠军。现在，她和丈夫吴征设立的阳光文化基金会已经开始和北大及哈佛合作，赞助一项公益管理人员培训项目和公益创新论坛。言及对女大学生创业者的建议，她谈到，学习是一个非常重要的事情，一个善于学习的女性，是会变得更加的聪慧，更多了解这个世界，更加地了解自己想做一些什么。另外，想做一个商业女性，并不需要像以前一样，淡化自己的女性色彩需求，可以享受做女人的每个时刻。

　　能做到像杨澜那样“平衡”的却是少数，人们原本以为女性具有着天然的平衡力（平衡事业与家庭），然而，统计结果表明，30位上榜商界木兰的“平衡力”平均得分在6个单项平均得分中位居倒数第一。对比男性企业领袖来说，这种能力对女性企业家来说显得欠缺。