（上接第一版）

　　靠着不断进取，天津三建练就了敏锐地捕捉市场的能力。2006年，滨海新区纳入国家总体发展战略之前，三建就在滨海新区设立了自己的分公司。起初，分公司效益并不突出，但随着滨海新区开发开放的加速，三建的先发优势逐步体现出来，2008年滨海新区产值已占公司总产值的35%。今年，滨海新区任务承揽份额有望达到全年任务总额的50%。

　　在天津市教育资源、卫生资源整合重组过程中，天津三建瞄准了这类投资较为稳定，风险也较小的项目，拿下了一个又一个的工程：天津职业技术师范学院主教学楼、南开大学体育中心、天津大学25号教学楼……而且未来这仍将是三建关注的一个重点板块。

　　2002年下半年，天津三建便已经着手研究进军地铁市场，并中标参与了地铁一号线的建设，几年下来积累了丰富的经验。特别是在深基坑、地铁站点的建设方面。随着天津地铁线网的不断完善、基础设施建设力度加大，天津三建又将目光投向了地铁车站建设及地铁4、5、6号线上。

　　在开拓天津市场的同时，三建不断进军外埠市场。在外埠市场上，天津三建创造了多个第一：第一个参与北京奥运会工程，相继完成了奥体中心运动员公寓、北京体育大学等奥运项目近10万平方米建设任务；在天津建工系统第一个投身国家西部大开发，第一个承揽日本、厄立特里亚等海外工程；第一个在国内九个省市建立了办事处、分公司，打响了天津三建的品牌。奥运会项目荣获了北京市建筑工程质量最高奖“长城杯”金奖，青海省重点工程黄河上游梯级电站调度楼项目，荣获国家建筑工程质量最高奖“鲁班奖”。随着天津三建在北京、青海等地项目的成功，示范效应逐步显现，为天津三建赢得声誉的同时，也赢得了更多的后续项目。

　　质量创优 筑牢企业生存根基

　　“老老实实做人，结结实实盖房”、“决不向社会交付一平方米不合格工程”，是天津三建工程有限公司项目经理、副总工程师范玉恕始终坚持的职业信念，也是三建公司全体员工共同的行为守则。范玉恕说，“豆腐渣工程是最大的犯罪，我们建筑工人盖房子就要上对得起国家，下对得起老百姓，当中对得起自己的职业良心。”在范玉恕的示范下，目前质量是企业生命的理念，已经完全融入天津三建公司各个管理层面，企业拥有了一大批范玉恕式的品牌项目经理和管理经营人才。正是由于有范玉恕和先进理念做引领，高素质的企业员工队伍做支撑，天津三建的施工质量始终能够稳步提高，在同行业中走在前列。这些年来，天津三建公司的工程质量合格率一直保持在100%，优良率达到80%以上，先后夺取了11个国家建筑工程鲁班奖、7个国家优质工程奖，116项工程被评为天津市优质工程海河杯，19项工程荣获了海河杯金奖。许多购买商品房的业主都说，天津三建盖的房子，我们买着放心。随着天津市的加快发展和滨海新区的加快建设，天津三建承建的重点工程越来越多，施工速度也越来越快。如何保证企业所承建的每一项工程都成为精品工程，在天津市大发展中发挥出国有企业主力军的应有作用，天津三建怀着高度的社会责任感，进行了认真的探索与实践。他们建立起三级质量保证体系，把质量目标与责任落实到每一个岗位、每一根柱、每一道梁，对工程质量进行动态管理，全方位跟踪检查，使企业的工程质量水平又登上一个新台阶。2008年，天津三建工程质量合格率继续保持在100%，工程优良率达到89%，企业承建的天津滨海国际机场航站楼和地铁一号线西北角站两项工程，又分别荣获了鲁班奖和国优奖，13项工程荣获天津市优质工程海河杯，6项工程夺得海河杯金奖。三建公司依靠质量创优，在竞争激烈的建筑市场上牢牢地站稳了脚跟。

　　技术创新 构筑核心竞争力

　　鲁班奖、国优奖、海河杯，所有高级别的业界奖项被天津三建一一纳入囊中；立足天津，叫响全国，进军海外，这一切骄人业绩都以强大的技术实力作支撑。凭借技术创新构筑的核心竞争力，天津三建打出了勇挑重担、敢打敢拼的施工品牌；打出了创精品、夺金牌的质量品牌；也打出了和谐工程、绿色工程的文明品牌。

　　靠技术创新，构筑核心竞争力，是三建不懈追求的目标。在一项项具有挑战性的重点工程中，三建不断摸索新的工艺和方法，精心总结施工工艺、流程和技术质量标准，形成了企业内部成套的施工工艺体系，转化为自己的独有优势。近几年，天津三建先后编制了《重点工程施工方案库》、《创主体精品工程实施指南》和《评审标准》，形成了高于国家规范标准的企业内部质量标准，促进了企业质量管理的标准化、规范化和制度化。不断地总结、探索、创新，人无我有，人有我优，极大地提升了企业的内在品质和创新能力。长期的积累，让天津三建“特别能战斗”的形象深入人心。当遭遇重点、难点工程项目时，业界一些单位如设计院、监理公司往往首先想到的是天津三建，进而主动推荐三建作为施工单位。

　　2008年，天津三建承担了多项重点工程建设项目，诸多工程同期或交错进行，公司多线作战，必须依托于强大的综合实力，包括技术、资金、人才和设备等多个方面。日趋完善的工艺技术体系和具有拼搏奉献精神的专业人才队伍，构筑了企业的核心竞争力。近年来，公司承揽的急难险重工程、高大难深重点工程越来越多。天津三建在加大人力、物力和财力投入的同时，针对不同的工程、不同的施工难点进行专题科技攻关，企业成立了内部专家委员会，成员不仅有企业自身的专业人才，还引入了外部专家，对承建的每一个重大项目进行全面论证、分析；为保证施工安全、质量和效率，公司还引进了一系列先进的施工机械设备。特别是在天津站交通枢纽、津湾广场等一批深基坑工程的施工中，从方案组织设计、施工技术支持到解决难点问题，三建进行了全过程的研讨、论证和监控，在实践中取得了显著成效，形成了一批企业自有的技术成果。

　　在建筑领域，新材料新工艺层出不穷，天津三建十分注重对新材料新技术新工艺的应用与研究，把科技进步、自主创新，视为提升核心竞争力的第一生产力，加强研发，深化总结，硕果累累。其中《地下桩孔内凿除物垂直运输装置和方法》等两项专利获得国家授权，《超长超重混凝土灌注桩钢筋笼箍筋加固》等两项专有技术申请了国家专利。2008年，天津三建编制的《超长预应力混凝土结构分段张拉施工工法》被市建委推荐申报国家级工法。《天津滨海国际机场航站楼综合施工技术》，获得市科研立项，通过专家组鉴定达到国内领先水平。几年间，泰达外企活动中心、南开大学体育中心两项工程，进入国家级新技术应用示范工程行列；共有22项成果，被评定为国家级和市级工法或成果。

　　调整结构　延伸大建筑产业链条

　　在开放竞争的建筑市场形势面前，传统施工企业如何实现持续发展、科学发展？天津三建注重调整结构，多业并举，延伸大建筑产业链条，走出了一条可持续发展之路。

　　如今，天津三建已经从单一的土建施工转变为多产业并举。以工程总承包为主导，“大建筑”产业链条日益清晰，形成了“五大支柱产业”，即施工主业、房地产开发、钢结构制作、装饰装修和试验检测，为企业带来了新的增长点。随着市场需求和竞争形势的变化，公司对各产业板块采取针对性的政策和发展策略，发挥各自优势，实现收益最大化，有效地规避了风险。

　　在房地产业，天津三建先后开发建设了一批优秀项目。但受经济大气候影响，金融支持和购房人心理预期都发生了较大变化，给房地产业带来了不小的冲击。三建提出，对房地产业继续推行扶持和理性发展的政策，进一步提高企业对房地产开发的驾驭能力，形成规划策划、建设实施、包装出售的快速良性循环；继续坚持封闭运作，认真分析市场形势，提高抗风险意识、保持清醒头脑，力争在市场博弈中占得先机。

　　钢结构以其结构坚固，能够解决建筑物大跨度、超高层施工难题和建设速度快等优点，在现代建筑施工中应用广泛。天津三建看准了建筑钢结构广阔的发展前景，大力发展钢结构产业，建成了多条现代化的生产线，生产能力迅速提高。目前，钢结构产业已成为天津三建一个重要的增长点。

　　在装饰装修板块，天津(三建)捷荣装饰公司已成为天津率先进入亿元产值的企业，凭借规模和精品优势，捷荣成功打入滨海新区、唐海曹妃店等经济热点地区，并成功进军俄罗斯建筑市场。

　　试验检测领域技术门槛较高，而三建的津贝尔环境检测技术有限公司是首批获得“天津市建设工程质量鉴证测试验机构”资质认证的检测单位，也是首批获得“天津市民用建筑工程室内环境检测试验室”资质认证的四家检测机构之一，可全面承担建筑工程常规建材检测、结构工程质量检测、建筑节能检测、建筑门窗检测、钢结构工程检测及建筑工程室内环境质量检测。津贝尔正进一步拓展业务范围，在空气检测、保温检测等高回报领域扩大市场占有量，同时细化管理，规避风险，不断提高创利水平。目前，业务范围已经由一个专项扩展为7个，成为天津市通过技术监督局ＣＭＡ认证和国家认监委ＣＮＡＬ认证的4家实验室之一，是公司一个极具成长性的朝阳产业。

　　任务结构由依附本市向全国和海外调整，产业结构由单一的土建施工向多业并举调整，创效结构由单纯依靠劳动力投入向追求技术进步提高科技含量调整——全面而深层次的结构调整，使三建在激烈的市场竞争中，得以从容应对原材料价格大幅上涨和金融危机带来的冲击，企业总产值、利税总额、员工收入等主要经济指标连续7年实现持续、健康增长，在天津同类企业中保持领先水平。与此同时，天津三建也摘取了全国优秀施工企业、全国守合同重信用单位、全国建筑业诚信企业、全国用户满意企业等建筑业至高的荣誉之冠。