时间：2009-06-21 02:38来源：山西新闻网 山西日报　进入论坛　手机读报

　　2006年11月，襄汾信用联社新一届领导班子上任，提出“三年再造一个新信合”的目标。如今，两年半已经过去，这个目标完成的如何呢？

　　数据显示，该社2008年末的各项经营指标与2006年末相比，已经发生明显变化：各项存款两年净增9.55亿元，增幅达到65.9％；各项贷款两年净增5.66亿元，增幅为50.5％；按五级分类口径，不良贷款两年绝压11657万元，占比下降了25.41个百分点，降幅为46％；2008年实现总收入20197万元，总收入两年接近翻番；资本充足率由-10.05%增长为1.59%，提高11.64个百分点；历年亏损挂账由5053万元减为509万元，两年弥补历年亏损挂账4544万元。2008年，全社已在信贷规模、清收不良、增收创效、人均创利上创造了历史最高水平。

　　襄汾信合新一届领导班子走马上任，第一件事就是稳人心。

　　工作伊始，联社面临的矛盾和问题首要一点是员工的精神状态处于历史性低谷。受陶寺、永固信用社案件影响，员工被依法判刑6人（其中取保候审4人），开除3人，记大过6人，记过3人，撤职1人。建议处分人数，占到全社员工的1/3以上。这前所未有的打击，不仅使襄汾信合的声誉和形象遭受重创，因为波及面广，许多职工去留难定，思想包袱沉重，工作状态也陷入低谷。

　　出于稳定队伍考虑，领导班子当机立断，确立了“信合靠我发展，我靠信合生存”的企业理念，提出“不看过去看现在、不看关系看工作”和“不换员工换思想、不换岗位换机制”的队伍稳定与建设新思路，为“三违”人员争取到改过自新的机会。从解决思想认识问题、知识技能问题和人才结构问题三个方面入手，狠抓队伍建设，把全体员工的思想和精力重新凝聚到改革发展的轨道上来。

　　2008年以来，联社依托“三千三百惠农工程”建设，采取现场放贷、柜台办贷、送贷上门等方式，累计发放支农贷款30余亿元；重点支持了养殖业、蔬菜大棚、农副产品加工、农村专业合作社等农业产业和农村经济组织的发展；累计发放支企贷款40余亿元，为符合国家产业政策的35个县域骨干企业及时提供了资金扶持，帮助企业渡过难关，襄汾信合的形象和品牌也迅速改观。

　　靠健全制度完善机制。联社进一步修订和完善了党建、人事、信贷、财务、稽保等七个方面的制度，160余项内容，使各项工作有章可循、有章必循、违章必究，在全社形成一种“能干事、会干事、干好事、不出事”的工作氛围。

　　靠典型带动落实机制。联社先后建立了赵康和南辛店信用社稽保样板、邓庄信用社信贷样板、联社营业部财会样板、景毛和西贾信用社支农样板，并通过召开经验交流会与现场观摩会，使全辖区规范管理水平整体上了一个新台阶。

　　在信贷管理上，根据贷款实际形态和风险状况，把贷款分为“正常类贷款”和“非正常类贷款”两大类17个类型，彻底澄清了存量贷款底子。接着，对全县信用社贷款进行全面分类，按类逐笔建立了台账，彻底摸清全县贷款的底子。同时，实行了锁定余额、电脑解控、逐笔销号的贷款管理机制，始终坚持按季下达任务，按月考核兑现，通过严格考核兑现来调动全员清收不良贷款的积极性，确保了正常类贷款按月结息、到期归还，非正常类贷款余额持续下降不反弹，彻底杜绝了贷款形态失真、以贷还贷、以贷结息等“三违”现象。

　　2009年，襄汾信合人满怀信心，将完成统一法人筹建和挂牌工作，绝压不良贷款5000万元，在组织存款、人均收入等方面进一步实现新突破，全面实现“三年再造一个襄汾信合”的工作目标。

　　本报记者 杨继红

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