6月28日早晨，瑞士人彼得从苏黎世的沈阳远大企业集团欧洲设计研发中心出发，黄昏时飞抵阿联酋首都阿布扎比。他此行是赶赴远大集团阿布扎比分公司，与英国ECHarris管理公司就一个幕墙项目进行探讨。

　　对于彼得工作中的全球化景深，他的同胞、瑞士经济促进署特命中国事务专员托马斯·霍伦斯坦看得非常清楚，除了总部外，“将技术总部设在"欧洲商务中心"瑞士，在中东等新兴市场设置分公司，将生产基地设立在中国技术与劳动力密集城市，正成为IBM、谷歌等世界500强企业的国际化布局。”在世界范围内布局3个“大本营”，也是远大集团选择的全球化战略。

　　吸纳欧洲智囊团，隆起世界幕墙技术巅峰

　　从今年元旦开始，彼得先生的日程表上，写着许多国家的城市“地标级”建筑幕墙的名字：德国法兰克福机场幕墙项目、北非阿尔及尔机场的幕墙项目、中东卡塔尔多哈高层办公楼幕墙工程、北京微软总部大楼项目等等，都是亿元以上的工程。

　　“远大集团的欧洲设计研发中心，是集团的"总智囊"，他们负责远大集团在130多个国家承揽的各类世界级建筑的设计。”远大集团国际铝业集团副总裁刘晓东介绍。这个世界级“智囊”，将随时随地担任远大集团的特别谈判代表、特别项目顾问，凭着他们深厚的技术专长，为远大集团的当地公司进行技术指导、谈判。瑞士人彼得是一个从事幕墙行业多年的专家，去年还在担任瑞士旭密林幕墙公司执行运营官。他所在的企业因金融危机冲击而破产，去年年底，彼得与21位欧洲顶尖级幕墙专家，以技术入股、成立股份分公司的方式加入远大集团。

　　“并购世界上最优秀的技术公司，是一个世界性难题。”国务院金融研究所副所长巴署松教授表示，中国企业在许多国际技术并购中，“教训得到的多，经验留下的少。远大集团作为一个优秀的跨国企业，为中国企业提供了一个崭新案例”。据粗略统计，远大集团在俄罗斯的典型工程已经达到其总数的1/3，在欧洲的典型工程已经达到15%。欧洲技术智囊的加盟，使远大集团在国际市场竞争中“如虎添翼”。

　　调整全球资源，决胜海湾市场

　　在阿联酋阿布扎比商务中心工地上，有两辆被当地人称为“远大专车”的豪华大巴，每天接送200多名远大的技术与施工人员。商务中心大厦外形就像4株银色的百合。在阿布扎比人的眼中，“远大专车”中的人，就是使这4株百合傲放在波斯湾岸边的园丁。

　　年初以来，波斯湾地区成为全球最火热的建筑工地。在金融危机背景下，世界上各大跨国公司在这片区域进行着残酷的商业较量。“远大集团正从英国分公司调集市场人员，从苏黎世调集技术人员，从国内分公司调集专业人士进驻该地。”（下转5版）