李荣融球艺妙语话国企

　　本报记者文婧 杨烨 实习生袁洁媚 石赛玉 　

  　如果不是作为新华网6月29日在线访谈嘉宾与网友“面对面”进行了一次深入的交流，谁也不会想到，我国18万亿元国有资产的“掌门人”———国资委主任李荣融，曾是一名从小学踢到大学的足球运动员。

　　球艺妙语一：从“场下热身”到“第一军团”，中国国企“冲级”成功，仍须努力

　　李荣融把我国国企改革分为了三个阶段：在改革开放初期，国家对国有企业改革放权让利，这一阶段可以比喻成“热身”———运动员要上场了，先热热身。第二阶段国企改革遇到了较大的困难，这一阶段可以说是“预赛”———国有企业怎么进入市场，到了预赛，差距就赛出来了，从1998年到2000年这三年，是李荣融认为最困难的三年。从十六大以后到现在，则是进入了“正赛”的阶段，也就是说，预赛资格取得了，正式进入运动场比赛了。“我自己评价，我国国企改革在正式比赛中积累了不少经验，虽然不说名次很好，但至少能保留在第一军团。”

　　国资委成立并接手我国国有资产已有六年时间，在这六年里国有资产保值增值情况如何呢？“我接手的时候，(国有资产价值)大数是7万亿元，到去年底基本上要达到18万亿元；我开始接手时国企利润是2400亿元，到2007年超过了1万亿元，年均增长近1500亿元；138户央企到2008年上交的税收超过1万亿元，年均增加1000亿元。”李荣融如是说。但同时他也承认，在个别企业、个别点上，是存在国有资产流失现象的。

　　球艺妙语二：从“又当运动员又当教练”到“球场主裁判”，国资委构架待转型

　　当国有资产监督管理委员会成立之时，组织构架是两层，按字面的含义是，一要管理，二要监督。有的人提出，这就像在一支球队中，它既是运动员，又是教练。“未来(国资委)功能不变，但是构架会有变化，(现在)慢慢条件好了，我都要分开。”李荣融说，“我还要请三个四个教练，不仅如此，还要请优秀的裁判员来当裁判，使我们各个层次的分工更好，更懂得规则，在赛场上表现得更好。可以说六年过去了，这个任务渐渐完成了。”他表示，将来在国有资产的运营方面，国资委会逐步委托企业作为经营实体来经营国有资产，而国资委把现有的一套法律法规基本建立起来后，自身更多的职能会放在监督上。

　　球艺妙语三：“C罗身价8000万”，值在“状态”；国企老总“不在状态”就下岗

　　2008年年初，有报道爆出中国平安董事长马明哲年薪6000多万元，从而引发了一轮对央企高管天价薪酬的争议。2004年至2006年，国资委监管下的央企高管的平均年薪分别为35万元、43万元和47.8万元；三年间支付央企薪酬所有正副职管理人员约1500人的总额分别为4.38亿元、5.32亿元和5.77亿元，年增长为4600万元左右，但央企的利润每年增加1500亿元左右。

　　“最近C罗卖了8000万欧元，那是什么价？他值。为什么？你用他，他经常进球。”尽管李荣融为国企高管薪酬问题如是辩解，但他也坚决地表示，“跑道建好了，规则制定好了，裁判员请好了，在这种条件下，优秀人才有的是”，国企老总“不在状态就换人”。

　　“这是我们踢足球，教练观察的一个重要内容。”他再次兴致勃勃地搬出了踢球经，“我跟有些企业的领导讲，把你换下来不要不高兴，因为你上场不是为了进球。你不在状态，换一个人上去，他能进球，这是我们全队的胜利，有什么不高兴的？候补队员坐在板凳上，在底下看实际上是一种反思，对自己的行为进行反思，思考‘我上去应该怎么跑位’。”他还形象地比喻道，运动员在不在状态可以有两方面的考核，第一，是否遵守职业操守；第二，业绩考核，对国企来说就是看账本。

　　他表示，一个优秀的企业，首先要有一个优秀的团队；与此同时，高管的薪酬不能脱离中国的现状和行业的情况，同时要注意企业内部的平衡。国资委试图引导国企把握好这样一个点。与此同时他也指出，国企职工薪酬的增长要比高管薪酬的增长稍微快一点。

　　球艺妙语四：“跑道划分清清楚楚，比赛规则清清楚楚”，欢迎其他所有制企业参与国企重组

　　2006年12月国资委发布的《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》，其核心内容是坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，明确国有资本调整和国有企业重组的方向与目标。李荣融说，“在按原计划推进央企的重组步伐外，还要吸纳其他所有制企业和民营企业来参加我们的重组，有些可以通过重组把它变成上市公司另外还要结合地方的国资委，重组的总原则是要多渠道，不光是国资委内部企业之间，应该是全社会、全球。”他认为，涉及到国民经济命脉的、涉及到国家安全央企重组应该由国有企业来做，其他领域都可以放开。据悉，目前中央企业已经由上任之初的196户缩减到138户，目标是要提高国有资产的运行效率，力求将这个数字缩减到80户到100户。

　　在运动场上驰骋多年的李荣融说，自己从体育当中得到的启示之一就是，要创造一个公平的环境。“跑道划分得清清楚楚，比赛的规则清清楚楚，选手背后都没有其他文章可做，要做的就在赛场上努力表现自己，谁第一个跑到，谁就是第一名，金牌一定发给他。”

　　球艺妙语五：国企海外并购要注意体能，“千万别干那些自己能力做不到的事”

　　2008年6月开始，中海油竞购优尼科让美国政界一片哗然，美国国会议员以“能源威胁”、“国家安全”、“掌握核心深海技术”等种种借口制造障碍；2006年至2008年间，中国汽车企业主要海外并购项目锐减，仅为7宗，并且其中最大的并购交易金额只有2500万美元……近年来，不断有中国企业出手收购海外公司，其中不乏成功者，但胜少败多。据咨询公司麦肯锡的一项统计，在过去20年，中国有67%的海外收购不成功。

　　李荣融认为，目前许多企业还不具备并购国外企业的条件。“如果建立了规范的董事会，并购条件会更加成熟。”他说，从国资委的工作来说也有不足，这就是对国有企业改革的进程宣传还不够，国有企业就有政府背景的老概念还没有转化。他认为，在当前经济形势下，国企海外并购是一个机遇，但是要把机遇变成现实，还要根据自己的能力。如果能力不够，并购也许还会变成企业的包袱，甚至可能走向破产的不归之路。所以在这点上李荣融一直提醒央企，要看中目标，还要看清自己是否具备并购的能力，看清自己的体能是否能踢下这场比赛，“千万别干那些自己能力做不到的事”。