中粮入股蒙牛被认为是打造“全产业链食品巨头”的又一重大举措。业内人士认为向产业链上游延伸是未来食品行业发展的大趋势。与庞然大物的中粮相比，同行的山东龙大集团只能算是“地方诸侯”，但也同样深谙此道。

　　龙大集团自1986年进军果蔬加工行业至今，已发展成为一家以安全食品加工为主业的国家级农业产业化龙头企业。经营范围涉及蔬菜种植、种猪繁殖、食品加工、木器制造、包装生产等诸多领域，年销售额逾50亿元人民币，出口创汇2.5亿美元。

　　长期以来，龙大的产品一直向日本出口。众所周知，日本对进口食品检验严格得近乎苛刻，出口食品要进行包括药物残留、抗生素、重金属、微生物、过敏原、理化等600多项指标检测。为了控制产品质量，仅蔬菜生产上，龙大就在山东、河北、内蒙、黑龙江等省区发展减农药残留蔬菜基地近4万亩，严格实施“统一供应种子、统一田间管理、统一防治虫害、统一施用肥料、统一采收运输”的管理模式，对每块基地派驻技术人员，全程建立数字化记录。与中粮集团向上游延伸的目的一样，龙大此举不但可以控制质量，而且对产量也起到一定的把控作用。

　　中粮集团为推进“大食品”布局，先是于上月底宣布，未来5年内，中粮将投资20亿元，全面介入新疆果品收购、加工和销售，弥补果品加工业务上的短板。此次又入股蒙牛，进军乳业。“全产业链食品巨头”的目标正一步步接近。与中粮全链条扩张不同，龙大按照自己的实际情况开始了构建内外贸并举的发展战略。

　　2005年，龙大集团在出口业务稳定增长的基础上，总经理宫明杰明确提出了“由加工型企业向品牌企业转型”的企业发展战略。近年来，龙大集团以花生油、肉食品、粉丝产品为核心，不断扩张国内市场，强化企业自主品牌建设，内贸板块快速崛起。龙大花生油和龙大肉食品的销售区域也走出山东，进入北京、福建、广东等10余个省外市场，一个覆盖全国的销售网络正逐步形成。目前，内贸销售额占集团公司总销售收入的70%，构建起内外贸并举、“两条腿”走路的经济格局。

　　据悉，不久前龙大召开全国经销商联谊会，300多人齐聚莱阳，为龙大发力全国献计献策。业内人士认为，这是龙大集团构建起内外贸并举、“两条腿”走路的经济格局的一大转折点。