市国资委党委按照市委、市政府关于加快实施高端化、高质化、高新化大项目的部署要求，源源不断地把一大批想干、能干、会干、干好的国有企业领军人才选派到重点项目中担当重任，促进全市80个重大工业项目的开工建设，为实现“保增长、渡难关、上水平”提供了有力支撑。

　　吸引领军人才到国有企业施展才华，加速高端项目的研发进程。大胆探索到博士后工作站和技术中心担任领军人、优秀人才领衔重点项目、以技术专利作价入股和利润提成等方式大力吸引人才。从国内外招聘了123名企业经营管理和项目建设优秀人才，系统内17家博士后工作站和75个国家、市级技术中心，引进了近100名博士在内的技术领军人才。医药集团中新药业公司以投资创建生物制药高科技企业为载体，从英、美、加引进3名回国创业博士，研发了治疗艾滋病、肝炎等重大疾病药剂13类50多个品种，有的新药填补了国内空白。新加坡籍华人博士吴升文，吸收消化国际先进技术策划实施的拉米呋啶乙肝原料药项目，达到国际领先水平。

　　挑选领军人才到国有企业主战场干事创业，促进项目策划实施。坚持围绕项目抓人才、抓好人才促项目。先后选择纺织工业园、渤海化工园、中药产业园等重点项目作为实践锻炼基地，采取跨企业交流等形式，每年选派一批优秀人才到重点项目建设中。选派480名优秀人才担任重点项目指挥长、项目经理和技术负责人，加速提高项目组织能力。城建集团加大在重点项目培养锻炼干部的力度，变“锻炼成熟上岗”为“岗上锻炼成熟”，选派270多名优秀企业领导干部和年轻人才到项目部中担纲；建工集团承建的重点工程项目，50%由优秀年轻干部担任项目经理。

　　强化领军人才职业化专业化培训，提升项目建设管理水平。连续多年把领军人才苗子送到国资委党校进行脱产培训，跟踪管理、加强考核，近5年共培训近300名优秀人才，70%走上国有企业重要领导岗位。在天津大学、财经大学、经理学院建立企业党委书记、董事长、总经理上岗培训基地，着力进行项目策划、可行性论证和组织实施等现代化管理流程和履职能力培训，先后培训的175名优秀人才都担任了重点项目负责人。大力拓展培训渠道，在德国、加拿大等建立国外培训基地，连续6年选派102名年纪轻、发展潜力大、具备一定外语基础的领军人才，通过接受国际化培训、深入国外先进企业、重大项目实地考察，提升策划实施项目、做优做强国有企业的能力。

　　选好配强带领国有企业可持续发展的领军人，抓出更多大项目好项目。坚持面向基层、面向实践，在干中选拔有长远发展潜质、能领导可持续发展的领军人才，放到骨干企业担任主要领导。坚持竞争择优给位置、创造条件搭台子、放手使用给支持，加大优秀人才的提拔使用力度。钢管公司严泽生同志，组织策划实施了钢管二套、三套、四套等技术水平不断升级的重点项目，促进了企业快速持续发展，由于工作业绩突出，提拔担任总经理。金耀集团卢彦昌同志，先后主持完成了“地塞米松系列产品”新工艺、“甲泼尼龙及其制剂的研制”等重大项目，成为国内外同行业中领军人才。几年来，市国资系统共提拔企业主要领导115名，其中45岁以下50名，大学文化以上100名。最近，将推出本市第五批20个新的重大工业项目，形成100个重大项目、5000亿元投资、过万亿元产出，为进一步做大工业总量、优化产业结构、提升技术水平、转变发展方式提供有力支撑。

　　建设高素质干部队伍暨纪念建党88周年座谈会发言摘编