30年风雨兼程，30年岁月如歌。

　　五粮液在以王国春为核心的领导班子下，坚持“发展才是硬道理”，不断壮大生产规模，不断提升产品和质量，不断提高经济效益和社会效益，铸就了举世瞩目的辉煌。第一次创业：“三大步”实现由弱到强

　　上世纪80年代中期到90年代末，是五粮液第一次创业的重要时段。

　　第一步，走“质量效益”之路。

　　从上世纪80年代中期开始，坚持“质量是生命、效益是核心”的方针，推行全面质量管理，推动企业各项管理和生产经营，不断地在全体员工中强化“质量意识”和“效益意识”。到1990年，荣获国家“全面质量管理奖”，当年实现利税8600多万元，在1985年的基础上翻了4番多。

　　第二步，走“质量、规模效益”之路。

　　从上世纪90年代初开始，狠抓“质量效益”，再上规模，提升水平，实现规模效益，迈出“质量、规模效益”发展道路的第二大步。到1996年，新增酿酒能力5万多吨，新增包装能力15万吨，经济效益也一年一个新台阶，在1991年利税首次突破亿元大关的基础上，1996年实现利税总额7.5亿元，销售收入达到22.61亿元，分别是1990年的9倍和12倍，6年共实现利税24.5亿元。

　　第三步，走“一业为主、多元发展”的扩张之路。到1997年，酒业商品量能力已达20万吨，包装能力已具30万吨规模，成为全国同行业最大规模、最佳效益的白酒生产企业之一。在此基础上，公司又迈出了“一业为主、多元发展”的第三大步。做强主业，积累资本，利用主业的品牌、技术等优势资源，维护、巩固和发展主业产品的市场价格，确保经济效益的不断增长，寻求新的经济增长点。到2000年，已先后投资发展了塑胶制品、机械制造、印刷包装等多个产业。当年全集团公司共实现销售收入68亿元，利税22亿元。

　　第二次创业：多元发展打造行业“巨舰” “第一次创业”目标的实现，为“第二次创业”奠定了坚实基础。集团公司领导层审时度势，制定了“做强主业、做大多元产业、适时适度发展高新技术产业”的战略，提出“第二次创业”的阶段性目标：到2010年，实现年销售收入400亿元、年利税70亿元。 几年来，主业越来越强，行业龙头地位不断巩固，“五粮液”品牌价值不断攀升，1995年首次评估为31亿元，2008年高达450.86亿元，连续14年位居食品行业品牌价值第一，五粮液股票市值最高时达到1600亿元，位居酒类行业之首。在主业带动下，多元产业发展迅速。普什集团的现代制造业成为五粮液集团公司的第二大产业。经过10年的努力，多元产业并驾齐驱，在20个子公司中，年销售收入达50亿元以上的有2个，年销售收入达20亿元以上的有4个。

　　成就之源：“中国酒业大王”的发展奥秘

　　30年的艰辛努力和不懈追求，成就了五粮液今天的辉煌。

　　有各级领导的关心、关怀和支持。改革开放以来，许多领导人来公司考察，对五粮液的发展给予充分肯定和鼓励。四川省的相关领导也多次来公司检查指导，对五粮液的领导班子建设、经济发展等方面进行指导。有一位很好的“领头人”。现任五粮液集团公司党委书记、董事长王国春同志，自1985年1月担任五粮液酒厂厂长以来，团结带领五粮液领导班子和团队，处处以身作则，带头发扬“老老实实、一丝不苟、吃苦耐劳、艰苦奋斗、坚韧不拔、持之以恒”的五粮液传统作风；把一个处于亏损边缘的小企业，发展成为一个全国同行业利税大户；把一个作坊式小厂，发展成为“中国酒业大王”；把一个单一产业的小酒厂，发展成为“一业为主、多元发展”的特大型现代企业集团。有一种“创新求进、永争第一”的精神。创新是企业永续发展的动力源泉。

　　20多年来，企业实现了“传统工艺与现代科技有机结合”、“多品牌战略经营方式”等多项创新，先后获得国家、省市科技成果奖10余项；共拥有专利申请数1588项，授权专利1150项。

　　30年艰辛努力，30年铸就辉煌。五粮液用实际行动和卓越绩效诠释了“发展才是硬道理”，实践了“三个代表”重要思想，落实了“科学发展观”。

　　有一条符合“五粮液”实际的经营发展思路。

　　“坚持以质量为中心，走质量规模效益和多元发展道路”，是公司上世纪80年代初期就坚定不移经营发展道路。相继实施“做强主业、做大多元产业、适时适度发展高新技术产业”的经营发展战略。还提出了“安全第一、预防为先、万无一失”安全生产新理念，“三废是放错位置的资源”的环保和循环经济的新理念，“有形资产和无形资产共同支撑企业发展”的新理念。

　　有一套切合“五粮液”特点的企业文化理念。

　　五粮液企业文化独具特色，全国闻名，具有“内外同心、集杂成醇，内聚人心、外树形象，处处是课堂、时时受教育，创新求进、永争第一，现代管理向文化管理提升，文化力推动经济力”等显著特点。

　　如今，随着企业多元化产业的发展，在继续坚持发扬这种传统作风的同时，又提炼出具有时代特征的企业精神：“创新求进、永争第一”。