漯河铁通人民路经营部经理魏双庆对待工作任劳任怨。在宽带百日会战第三、四战役中取得两个第一名。

　　漯河铁通人民路经营部管辖区域是分公司商企用户和老辖区用户集中区域。魏双庆同志上任后，面临辖区内线路老化，故障数量和延时率居高不下，固话收入直线下滑，宽带发展萎靡不动的不良局面。他背起梯子，亲自带队处理线路整治中的疑难杂症。积极协调配合公司线路整治，使人民路经营部故障及时率从2008年初72%到2009年上半年97.22%，2009年宽带当月续费率同比2008年增长31.17%，综合续费率同比增加56.47%，经营指标完成分公司下达任务99.9%。

　　魏双庆同志2009年初在分公司网运线路整治计划上报中率先提议机房配线整治，得到了分公司的认可和支持。6月30号按照计划整治完毕受降路机房7200配线，把最初大家认为不可能做的工作、没法完成的工作，不仅出色完成而且还成为分公司样板机房。受降路机房现在的配线架现已被分公司列入分公司模范工程，从年初的“鸟巢”到现在横平竖直的样板配线架，是他放弃了数不清的公休日，午休时间带队亲手整理出来的，这其中饱含着魏双庆同志多少辛勤的汗水。

　　在宽带百日会战的紧要关头，经营部接到大商新玛特的装机任务，要求在6月15日将145部商企和办公电话全部安装到位，困难在于新玛特施工工艺要求苛刻，卖场中不容许见到明线，每条线必须从大厅顶部隔层下到每根柱子中弱电通道，从柱子中穿过后经地板槽分到各卖场的吧台上。这意味着整个的装机作业不仅必须在室内温度超过35度的高温中而且还不得不在卖场的隔层中半悬空半匍匐中进行，魏双庆经理亲自上阵带一名装维人员在隔层上作业，公司支援人员在下方做配合。施工作业中衣服塌透了，中午趁吃饭时间晾干接着穿，往往是到下午未施工完毕衣服上就让汗水板结成了盐渍了。在他的带领下，经营部提前两天完成了任务，受到大商新玛特商家的称道。（安云德）