人民网北京8月9日电　节约是红色的，它代表效益；节约是绿色的，它代表环保；节约是蓝色的，它代表品德。在通辽供电公司，持续开展的“三节约”活动像一缕清风，在全体干部员工中间拂过，倡导节约、力行节约的“红绿蓝”在该公司活力闪烁。

　　班子“三节约” 带头作表率

　　在该公司领导班子参加的各类会议上有这样一个细节：班子成员全部换用钢笔作记录，减少一次性签字笔的使用数量，而公司会议也一般采用视频会议的形式，大大减少会议差旅等相关开支。领导班子带头倡导“三节约”集体作出表率行为，带动了全体干部职工进一步增强主人翁意识，从小事做起、从自身做起、从现在做起，以勤俭节约为荣，努力为企业降本增效。

　　机关“三节约” 精细重制度

　　机关员工自觉树立节约意识，着力加强制度建设，促进企业精细管理，成为勤俭节约的参与者和示范者。严格执行办公用品采买制度及领用登记制度，核定购买、使用数量，避免浪费；提倡纸张双面打印，推行无纸化办公，能在局域网内处理的文件尽量不发纸质文件；重新修订、制定了通辽供电公司《运输费管理和使用办法》、《接待工作管理制度》和《办公室车辆使用管理办法》，强化成本费用的制度管理；经非招标确定了四个汽车维修定点厂家，实现了办公用车定点加油、定点维护、统一保险。

　　生产“三节约” 突出细和实

　　生产系统“三节约”突出“细”“实”二字，做到了事事处处讲节约。充分利用每一次停电作业的机会合理安排解决尽可能多的设备问题，实现全面消除设备缺陷和隐患的同时，减少设备停电和检修次数，保证多供少停。科尔沁500千伏变电站远离城区，通过开办职工食堂，减少每日通勤次数，减少了相应的交通油耗和交通风险。通讯所组织开展签字承诺活动推进“三节约”主题活动，增强了职工的大局意识、责任意识和节约意识。继电保护所对设备的更换进行统筹安排，合理使用资金，与厂家联系维修了五台损坏的电脑液晶显示屏，节省开支近万元。

　　营销“三节约” 降损又降险

　　营销系统从实现营销收益的最大化着眼，从降低台区损失和经营风险两方面着手，形成了“三节约”促“双降”的良好局面。修订完善了《按线、按台区承包管理办法》和《承包监督、检查及考核细则》，制定了2009年高损台区降损计划，创新台区指标排队的管理办法，分析出高损台区产生的原因，制定了有效的整改措施，实现了降损增效。在电价电费风险方面，营销系统开展“电价自查”工作，检查电价执行情况，汇总自查中发现的问题及历史存在的有疑义的电价、电费问题，减少了电费差错及由于工作质量问题引起的电费回收争议及欠费风险。

　　女工“三节约” 撑起半边天

　　该公司女职工在女工委的组织动员下，积极参与“三节约”活动。“三八”节表彰大会上，女职工发出节约从“一”开始的倡议，拉开了该公司女职工“勤俭在我心中”系列活动的序幕。女工委实行无纸办公，所有文件都通过网络下发；女职工人写一篇勤俭节约小日记、人讲一个勤俭节约小故事、人出一个降本增效金点子。她们从身边的点滴小事开始，一步步做起了“节约”这篇大文章。如今，只要发现身边的浪费现象，女职工就会主动向工会组织提出，只要有为企业增收节支的小建议，她们也会通过工会及时反馈，真正撑起了节约增效的“半边天”。

　　现在，像充分利用自然光，使用节能灯具；下班后及时关闭电脑、打印机，人走灯灭；采用节水器具，合理降低用水耗量，人离水停这样的节能好习惯，还有像严格执行标准工艺，避免返工、修补造成人力、物力损失；严格履行出入库手续，科学计算，不浪费每一寸导线；提高螺丝的再次使用价值，严格管理各种油气，杜绝无谓损耗等等这样的节约新主张，已经成为通辽供电公司员工的行为准则。随着“三节约”活动的深入开展，该公司员工对节约有了更深的认识：要在具体措施上找准关键点、在个人自律能力的提高和良好习惯的养成上下更大的功夫，以实际行动真正将节约“红绿蓝”的理念在企业生产经营的各个环节长久地闪亮下去。（陈汝健丁丽波）