自2004年末成立以来，明亚逐步发展壮大成为拥有多家分公司的全国性保险经纪机构。虽然创始团队中已经包含了多位资深经理人，但公司管理层一致认为，明亚须积极引入业内专家及职业经理人来进一步推动公司的发展。

　　但是明亚公司不得不遗憾地承认此轮人才引进没有收到预期的效果。在近九个月的时间里，在公司人力成本翻一番的情况下，销售团队人力和经营业绩并没有有效提高，也没有能够按期完成董事会下达的开拓新业务和机构融资等业务计划。为此明亚及时进行了调整。目前，大部分引进人员都已经离开公司。而此轮人才引进的实践也促使明亚在对公司高级人才引进的策略上进行了深刻的反思。

　　迄今为止，明亚公司依然坚信在公司发展过程中引入高品质、高素质职业经理人的必要性，但同时，由于明亚创新商业模式的特殊性，人才的内部培养和培训机制的建立也十分重要。对于创新型的创业公司来说，所选择的经理人是否具有创业精神和学习能力极为重要。明亚是一家经纪公司，坚持以客户利益为导向，以及客观、中立的原则，这与保险公司的定位和经验有着巨大差别，而且明亚以创新的方法和技术主营个人寿险业务，这在国内是没有先例的，几年的发展，明亚积累了很多自己的经验和教训，而这些都要求新加盟的经理人有足够的悟性和学习能力，才可能及时更新自己的经验，在新的平台上发展、创新。而在宏观经济环境和市场环境变化较大的情况下，小规模的创业公司会经历更多的风雨，这时职业经理人的创业精神、心理素质、短期利益与长期成长的平衡承受能力等都会直接影响其是否能与创业伙伴一起同甘共苦，长期坚持。

　　通过此次尝试，明亚公司也更加清楚地认识到不同工作环境对于经理人角色和技能要求的差异。在成熟的大型企业，人员配置齐整，管理制度完善，分工明确细致，职业经理人，尤其是分支机构或渠道的负责人，更多需要的是业务能力和协调能力，而对领导能力、决策能力、综合管理能力和创新能力的培养和锻炼相对较弱。而在创业型公司，面对新的业务、新的模式，没有前期积累，规章制度不健全，人员配置不齐，专业技能和经验不足，更多需要管理者的创新能力、设计规划能力、追踪辅导能力，甚至是专业学习能力和操作能力，大量的工作需要亲自动手，独立完成。而且与成熟企业的按部就班的发展模式不同，创业公司对发展速度和工作节奏的要求更高，也决定了管理者必须勇于承担责任，具备充分的执行能力。对这些差异的忽视是明亚本次职业经理人引进不成功的重要原因，也是明亚在成长过程中付出的代价，并将成为公司未来发展的有益经验。虽然如此，明亚前期并没有主动与外界特别是媒体沟通的初衷还是希望广结善缘，不想让这种经历成为任何人职业发展发展过程中的障碍点，只是本次新闻事件所引用的内容很多与事实不符，明亚不得不做一个正式的声明。

　　无论是大公司、还是小公司，职业经理人的更迭都很正常，明亚公司和明亚人对于发展历程中的各种故事也有充分的心理准备。我们也很欣慰地向大家通报，明亚公司的业绩并未因管理层变动受到过多影响，反而在近三个月时间里平稳上升，销售团队人力也恢复了增长。明亚的创业团队坚信，公司的经营理念、商业模式和核心技术依然代表着国内寿险中介市场上最先进的力量，也必将越来越多地得到消费者、保险销售人员和行业的认同，公司业务也会稳步成长。实际上，随着多位高薪人员的去职以及一系列管理措施的推行，明亚的运营成本压缩了接近一半，整体财务状况得到了明显的改善。按照目前业绩发展的趋势，公司预计在2010年底即可实现盈利，机构融资工作已不再是关系到明亚生死存亡的一个问题，而是管理层对于业务发展模式的一个战略选择。

　　“为人做事、尽心尽力；客户至上、专业卓越；友爱开放，共生同成”是明亚的司训。有人说在这十六个字中以“共生同成”一句最能让人心潮澎湃。确实，这正是明亚创业精神的核心体现和明亚企业文化的精髓。凭借着这样的信念，以及“让更多的中国人拥有更好、更充足的保险”的追求，明亚必将聚集越来越多志同道合的创业伙伴，为公众提供更好的风险管理、保险经纪和理财咨询服务，为更多的儿童送去保险保障，让更多的家庭拥有一份安宁，明亚公司也必将一步步走向更大的辉煌。