上任的第一天也是他生命的最后一天 警方称很可能是一次有组织有策划的犯罪行为

　　通钢总经理陈国君的最后14个小时

　　⊙《法制周报》特约记者 邓益辉

　　7月24日，是建龙集团入主通化钢铁的第一天，也是最后一天；是建龙控股通化钢铁后总经理陈国君上任的第一天，也是他生命的最后一天。

　　一场失败的“联姻”

　　7月24日晚8时许，迫于压力的吉林省政府、省国资委便向通钢员工宣布，建龙集团永远退出通钢集团改制重组。通钢明珠广场的鞭炮声响彻夜空，而后，聚集的上万名工人逐渐散去。临近午夜时分，陈国君被艰难解救出来，但最终因抢救无效死亡。

　　警方的侦查方向指明，“7·24”事件很可能是一次有组织、有策划的犯罪行为，而原因正是既得利益者担心，建龙集团入主通钢，将破坏“围钢经济”的利益链条。

　　在吉林省委省政府的积极运作下，建龙集团与通钢集团联姻。2005年12月30日，建龙以资本注入形式入主通钢，8亿元现金加上吉林建龙注入的6亿元净资产，拥有了36.19%的股份。当时，吉林省国资委拥有46.64%的股份控股。

　　而吉林省政府这项新的决定意味着，全国最大型的民营钢铁投资公司建龙集团将正式接管吉林省最大的国有钢铁企业——通钢集团。

　　记者了解到，当晚在明珠广场上到处都是议论此事的人群，而职工家属区开始出现一些小字报和传单，召集员工第二天早上8点整到明珠广场聚集抗议。“人多力量大，这是要回我们工人损失的利益最后的机会了!”有人在通钢论坛里发出号召。

　　2007年，陈国君大刀阔斧对通钢进行内部改革，实行三级管理制度。据透露，改制后管理层收入大幅提高，一个处级干部一年能拿到30万，10倍于通钢普通职工年薪。而在改制以前，干群间工资差距只有一倍。

　　面对着收入差距的扩大，工人们的心理也失去了平衡：“领导拿的钱不就是我们的血汗钱吗？”一位对建龙集团颇为熟悉的人士透露，建龙所参与的多起收购，都是先和当地政府谈好，才开始具体的投资。由于在地方上的投资过于激进，故抚顺、唐山在内的许多被收购企业员工也对其颇有怨气。

　　陈国君的最后一天

　　7月24日，工人受伤的心中积攒的愤怒终于像火山一样爆发。“我求求你们，救救我，我还想活。”这是陈国君留在这个世界上的最后遗言。据一位目击者转述，这次求救并没能打动身边的工人们，“大家伙都说，你要活，我们就得死。”在通钢职工的传言中，陈国君“要把通钢搞黄”。证据是，他在与职工僵持的过程中，做了一个让工人下岗的动作，并说“3年后我让这厂子姓陈，让你们回家。”

　　有人在现场组织，拿着喇叭高喊：“大伙不要有过激行为，咱们就是为通钢讨个公道。”但很快，呼吁理性和克制的声音就被群体的愤怒所淹没。

　　当时，吉林省国资委工作组向副省长王祖继电话汇报事态发展情况，王祖继急忙从长春出发赶赴通化。上午10点多，陈国君被拉下台痛殴。在保安的保护下，陈国君逃身到焦化厂办公楼二楼材料科办公室，保安还锁上了两道铁门。

　　10时55分，吉林省国资委主任李来华向副省长王祖继汇报了事态进展情况，并向地方政府和公安部门传达了王祖继的意见：经请求吉林省委、省政府领导同意，抓紧调集警力，对现场进行布控。待伤者诊断出来后，再追究打人者的法律责任。通化市委书记齐晓光要求通钢集团在现场的领导提供闹事者姓名，以便公安局开展工作。

　　半小时后，通化钢铁的1至6号炉全部休风停炉。人群开始向焦化厂聚集，现场传出有人准备再次围攻陈国君的消息。

　　在工人聚集的过程中，各种流言不断向外扩散。“建龙要让45岁以上工人全部内退”，“建龙已在吉林钢铁厂培训好200多名干部，现有的干部都要换成建龙的人”，“建龙征用吉林5000亩地，通钢将转移到吉林”。这些流言都加上了“陈国君说”4个字，但多名工人向记者证实，并未亲耳听到陈国君说了这些话。

　　而李来华提请公安部门注意，闹事的人可能含有通钢在岗及离退休人员以外的其他类型人员。

　　此时，赶到通化的王祖继听取现场人员汇报，他要求：“通化市要做好厂区外的工作，尽快控制实施人身攻击的人员，控制势态，不能手软。”12点20分，建龙集团人员收到陈国君电话，表示已经再次被打，情况十分危急，现已经隐藏起来，要求尽快抢救。

　　16时38分，陈国君隐藏的焦化厂办公楼内有人呼喊，已经找到人。现场附近的通化市公安局长及公安系统人员得到报告，陈国君已经处于万分危险的境地。有现场目击者告诉记者，部分聚集人员开始对宿舍及抢救道路进行封堵，阻止公安民警对其救援，并向劝说人员投掷砖头、瓦块。

　　经过在场领导的再三研究，17时15分，李来华向聚集人群宣布，终止建龙集团重组并控股通钢集团的决定。在他宣布之时，现场仍有人投掷石块。

　　但事件仍没有结束。18时10分，陈国君被打现场传来消息，看到陈国君被打得不省人事，已经生命垂危！王祖继再次要求立即部署警力，采取有效措施，全力解救。

　　此后，吉林省国资委处长闫立庆和冯雅东乘坐宣讲车，宣读了关于建龙集团永不再入股通钢集团的通知。22时，吉林省国资委105号正式文件传到，吉林省委副书记王儒林指示立即印刷，并向群众发放。

　　一个半小时后，聚集的工人们不断散去，上万的人群只剩几百人。当天晚上23时，陈国君被送至医院时，已经死亡。陈国君的死亡报告显示，其死亡原因是“颅骨骨折，颅内出血”，抢救不及时所致。

　　7月27日下午，吉林省国资委副主任王喜东在新闻发布会上称，“7·24”事件是“有些人挑拨、煽动群众不满情绪，将矛盾集中在建龙集团派驻通化钢铁股份公司总经理陈国君身上，对其进行围堵，将其打伤流血不止，并作为人质挟持”。

　　“围钢经济”的利益链

　　对于通钢职工而言，陈国君是个神秘的人。除了偶尔在厂电视台露面以外，很少有普通工人能见到他，这与他的前任、劳模安凤成截然相反。但在通钢的3年多时间里，他实际掌控着这个国企的人事和财务大权。

　　40岁就成为通钢的总经理，陈国君在遵化的老同事那里有着不坏的口碑。“都是一块儿干活的人。”工人王何负说，10多年前，为了修好厂里的一号炉，陈国君曾与他一起在岗位上守了半个月。

　　有了解陈国君的工人师傅，评价他是“为工人争取的人”。从一线工人升任干部的陈国君，会给工人们争取奖金。若是奖金不到位，他会去找领导要钱。

　　陈国君来通钢最初的日子，给人印象还是很像个实干家的样子。但没多久人们就觉得，陈并不懂生产管理，也不是个帅才，虽然他是一个经济头脑相当灵活的人。 王乃谦回忆，“在今年3月建龙撤资的前3天，陈国君让炼铁厂清查资产，让分厂报盘盈。但冶金企业报盘盈、盘亏都是在12月，他这么一来，等于投机，体现在账面上，就是2000万的盈利。”

　　陈国君以裁员作为增效的主要手段。通钢职工普遍讲，陈曾经说过一句话，“我的工资，没拿通钢的钱，拿的是减员增效的钱。”

　　知情人士称，目前通化市已经形成了以通钢为中心，向外发散的一个巨大利益链条——“围钢经济”。一旦通钢被建龙集团控股，企业内部就会进行人事变更，多年形成的以通钢为中心的利益链条也会产生更迭。“东北人讲人情、拉关系的现象很多，周围中小企业很多都是托人才能与大钢厂攀上业务。”

　　一位通钢的退休干部分析，公安局之所以会认为此事件是有预谋的，是因为建龙入主通钢后，如果通钢高管被换，原先与通钢形成长久商业关系的利益方将被重新考量，有贸易往来的众多钢铁相关企业的利益可能受到损害。

　　通钢的一位管理层人士告诉记者，这种依赖通钢生存的企业很多，建龙集团介入后，精明严苛的管理机制很可能将这种利益格局打破，其对通钢的原燃料等必将强化控制，这些人将无利可图，更为关键的是，通钢的重组对处于利益链条核心的、企业内部既得利益者的冲击更大。”