自2004年末成立以来，明亚逐步发展壮大成为拥有多家分公司的全国性保险经纪机构。虽然创始团队中已经包含了多位资深经理人，但公司管理层一致认为，明亚须积极引入业内专家及职业经理人来进一步推动公司的发展。2008年初，明亚制定人才战略和融资战略。年中，明亚决定邀请时任美亚中国区渠道总监兼上海分公司总经理的彭德智加盟，担任首席执行官。为了给新引入经理人更多的空间施展新政，公司创始团队核心成员甚至不惜暂时离开决策层，或者甘居副手位置。时任明亚董事长的胡海媂分别于2008年7月中旬至11月初及2009年1月中旬至3月底赴美国休长假。2008年8月18日，彭德智正式出任明亚首席执行官，负责公司的整体业务及融资事宜。至此明亚公司满怀诚意地逐步引入了多位具有保险行业多年从业经验的职业经理人担任公司要职。同年11月29日，李伟东正式出任明亚寿险业务首席运营官。2009年2月18日，蔡伟兵加盟明亚，在北京协助李伟东工作，准备在时机成熟时筹建明亚广东分公司，并担任总经理。2009年4月13日，王乐生加盟明亚，在北京进行培训，准备在时机成熟时筹建明亚佛山支公司，并担任总经理。

　　为了应对经济大环境的变化，2009年1月13日，明亚召开董事会，确定了公司09年工作重点，并决定新分公司的开设应在融资到位之后方可启动。两个月后的3月13日，在胡海媂旅美期间，明亚召开临时董事会。召集本次会议的原因是彭德智提出经与部分个人及机构投资者的多轮接触，其一些私人朋友有意投资明亚，但条件是彭德智必须是明亚的董事长，因此彭德智与部分明亚股东沟通希望改选他当明亚董事长。在此情况下，时任董事长胡海媂自愿辞去董事长职位，并于2009年4月9日，出任中国儿童少年基金会“中国儿童保险专项基金”管委会主任，全职投入公益事业，并正式对外公布辞去明亚职务的消息，而明亚董事会也在非全票通过的情况下通过了选举彭德智接任明亚董事长的决议。

　　为应对金融危机，4月27日，彭德智在明亚管理层周一例会上提出公司应该开源节流，提议压缩前台高产能经纪人的现金收入，现场遭到公司管理层的反对。彭德智随后接受了管理层提出的公司高管层按收入比例降薪的提议。5月13日，明亚召开董事会。董事会在听取了管理层关于业绩和融资工作的汇报后，对于业绩和融资情况均表示质疑，尤其是对在一月份的董事会有明确决议的情况下，管理层不等融资到位就匆忙开设新的分公司的行为持有异议。会议免去了彭德智的董事长职务，并一致选举杨臣担任公司新任董事长，安排彭德智主要负责公司财产险业务。杨臣作为新任董事长提出公司要开源节流，会议一致同意管理层减薪，彭德智在会上表示就减薪问题已事先取得公司管理层认可，并表示将支持杨臣的工作。在此后的5月17日，公司邀请了时任明亚广东分公司筹备总经理的蔡伟兵和时任明亚佛山支公司筹备总经理的王乐生到北京总部。会议由杨臣主持，胡海媂、彭德智、李伟东、王一民、蔡伟兵及王乐生参加。会上沟通了董事长改选及分公司开设的具体安排事宜。在沟通董事会关于管理层减薪的提议时，李伟东提出离职，彭德智等也相继提出离职。并于隔天的明亚管理层周一例会上自行宣布个人离职的消息。5月21日，彭德智开始带薪休假，直至6月17日其与明亚保险经纪有限公司的劳动合同正式解除。

　　在近九个月的时间里，明亚公司不得不遗憾地承认此轮人才引进没有收到预期的效果。在公司人力成本翻一番的情况下，销售团队人力和经营业绩并没有有效提高，也没有能够按期完成董事会下达的开拓新业务和机构融资等业务计划。为此明亚及时进行了调整。目前，大部分引进人员都已经离开公司。而此轮人才引进的实践也促使明亚在对公司高级人才引进的策略上进行了深刻的反思。

　　迄今为止，明亚公司依然坚信在公司发展过程中引入高品质、高素质职业经理人的必要性，但同时，由于明亚创新商业模式的特殊性，人才的内部培养和培训机制的建立也十分重要。对于创新型的创业公司来说，所选择的经理人是否具有创业精神和学习能力极为重要。明亚是一家经纪公司，坚持以客户利益为导向，以及客观、中立的原则，这与保险公司的定位和经验有着巨大差别，而且明亚以创新的方法和技术主营个人寿险业务，这在国内是没有先例的，几年的发展，明亚积累了很多自己的经验和教训，而这些都要求新加盟的经理人有足够的悟性和学习能力，才可能及时更新自己的经验，在新的平台上发展、创新。而在宏观经济环境和市场环境变化较大的情况下，小规模的创业公司会经历更多的风雨，这时职业经理人的创业精神、心理素质、短期利益与长期成长的平衡承受能力等都会直接影响其是否能与创业伙伴一起同甘共苦，长期坚持。

　　通过此次尝试，明亚公司也更加清楚地认识到不同工作环境对于经理人角色和技能要求的差异。在成熟的大型企业，人员配置齐整，管理制度完善，分工明确细致，职业经理人，尤其是分支机构或渠道的负责人，更多需要的是业务能力和协调能力，而对领导能力、决策能力、综合管理能力和创新能力的培养和锻炼相对较弱。而在创业型公司，面对新的业务、新的模式，没有前期积累，规章制度不健全，人员配置不齐，专业技能和经验不足，更多需要管理者的创新能力、设计规划能力、追踪辅导能力，甚至是专业学习能力和操作能力，大量的工作需要亲自动手，独立完成。而且与成熟企业的按部就班的发展模式不同，创业公司对发展速度和工作节奏的要求更高，也决定了管理者必须勇于承担责任，具备充分的执行能力。对这些差异的忽视是明亚本次职业经理人引进不成功的重要原因，也是明亚在成长过程中付出的代价，并将成为公司未来发展的有益经验。虽然如此，明亚前期并没有主动与外界特别是媒体沟通的初衷还是希望广结善缘，不想让这种经历成为任何人职业发展过程中的障碍点。

　　无论是大公司、还是小公司，职业经理人的更迭都很正常，明亚公司和明亚人对于发展历程中的各种故事也有充分的心理准备。我们也很欣慰地向大家通报，明亚公司的业绩并未因管理层变动受到过多影响，反而在近三个月时间里平稳上升，销售团队人力也恢复了增长。明亚的创业团队坚信，公司的经营理念、商业模式和核心技术依然代表着国内寿险中介市场上最先进的力量，也必将越来越多地得到消费者、保险销售人员和行业的认同，公司业务也会稳步成长。实际上，随着多位高薪人员的去职以及一系列管理措施的推行，明亚的运营成本压缩了接近一半，整体财务状况得到了明显的改善。按照目前业绩发展的趋势，公司预计在2010年底即可实现盈利，机构融资工作已不再是关系到明亚生死存亡的一个问题，而是管理层对于业务发展模式的一个战略选择。

　　“为人做事、尽心尽力；客户至上、专业卓越；友爱开放，共生同成”是明亚的司训。有人说在这十六个字中以“共生同成”一句最能让人心潮澎湃。确实，这正是明亚创业精神的核心体现和明亚企业文化的精髓。凭借着这样的信念，以及“让更多的中国人拥有更好、更充足的保险”的追求，明亚必将聚集越来越多志同道合的创业伙伴，为公众提供更好的风险管理、保险经纪和理财咨询服务，为更多的儿童送去保险保障，让更多的家庭拥有一份安宁，明亚公司也必将一步步走向更大的辉煌。