2008年首次实现转亏为盈

　　“农业保险，目前在我国还是新生事物。作为一项惠农的准公益事业，一直面临高风险、高成本、高价格、低收益的诸多不利因素。”孙振军坦言，多年来，我国农业保险一直处于三难境地：部分农民认为参不参加农业保险无所谓，农业还得靠天吃饭，参保积极性不高；行政部门认为农业保险风险高，政府补贴不起，行政推动力度不够；保险公司则认为农业保险属政策性保险，没有政府补贴他们赔不起。这“三难”导致中国农业保险业务发展缓慢。

　　孙振军介绍，在实践中，阳光农险建立了以公司统一经营为主导，以保险社互助经营为基础，采用统分结合、双层治理、双层经营的管理体制，确立了“公司+会员”利益共享、风险共担的运行机制，按照“保费低廉、保障适度”的原则，自主开发了适合“三农”需求的种养业保险产品44个，同时开发了涉及农村财产、人身意外、家庭财产等保险产品近百个，形成了具有阳光农险特色的系列农业保险产品，基本满足了广大农村保险市场的需求。

　　“阳光农险建立了由保险分社、保险社、中心支公司、总公司四级核灾定损制度，全程聘请农民监督员参与核灾定损，保证定损理赔的真实准确。”阳光农险副总经理王野田告诉《中国经济周刊》，这种通过保户亲自参与定损的制度，不仅降低了运营费用，而且收到了农民放心、政府满意的效果。

　　“防保结合”也是阳光农险在实际业务中的又一大创新。干旱和冰雹是农业的主要气象灾害之一，对农作物危害极大。阳光农险为此专门建立了以人工增雨、防雹为主要内容的防灾减灾服务体系。据介绍，目前，阳光农险已拥有357门高炮、135部火箭推进器、8部气象雷达、36台气象卫星云图接收机。4年来，区域增雨受益面积累计达25190万亩，合计减损增效19.3亿元。“建立防灾减灾服务体系，主动承担社会责任，不但减少了社会财富的损失，而且降低了公司的赔付数额。”阳光农险总经理助理洪大伟说。他还告诉记者，2008年，包括农业保险在内，阳光农险所有险种实现保费收入16.1亿元，是2007年的3倍，实现净利润1120万元，公司运行4年来首次转亏为盈。