2009年8月14日下午，东航山西分公司飞机维修部在一楼会议室举办了一期别开生面的基层管理干部培训。此次培训由山西飞机维修部王金涛总经理亲自担任教员。首先，他就当日参加会议干部的着装意识等细节问题延伸至对中期工作会议的意义的理解与中层干部进行了互动交流，通过大家对问题的各自理解进一步强调了统一认识的重要性，随后，结合中期工作会精神以及下一步工作目标，就维修部管理干部的现状以及将面临的形势进行了深刻的剖析：使大家清楚地认识到基层管理干部在新的形势下该如何担当重任，如何充实自己，如何顺应形势的需求。

　　结合刘邵勇总裁和马须伦总经理的讲话，王总经理对当前维修部如何迅速转变观念，牢固树立经营理念；强化服务意识；贯彻落实公司的发展思路和经营战略进行了分析讲解。强调各级干部要统一认识，明确方向，紧随公司战略，打有准备之战。随后，他结合实际，对维修部下一步重点工作提出了具体要求：一是要牢记安全是魂，服务是根的工作理念，在确保安全的前提下，强化全员服务意识；二是要进一步加强和提升维修管理能力，努力提高维修质量；三是要勇于创新，坚定不移地走专业化、产业化道路；四是要增强市场观念，树立全员营销意识；五是要在明确战略目标的前提下，强化干部队伍的执行力。同时，要尽快建立和完善干部管理考核激励机制，要切实把“以业绩论英雄”的理念落在实处；要迅速建立管理人员培训长效机制和干部培养制度，把干部互动式培训作为日常定期培训内容坚持下去，大力开展中层干部管理方法和管理艺术培训，迅速弥补管理短板，全面提升管理人员的综合素质。最后他用十个字和飞机维修部的全体干部们互勉:敬业尽责创新 清廉 和谐。简明而形象地为全体干部指明了努力的方向。

　　培训结束后，大家对王金涛总经理务实、新颖的培训形式报以热烈的掌声。通过这次培训，维修部全体干部进一步统一了认识，看到了差距，明确了工作方向，为围绕总部工作战略更好地完成下半年的各项工作任务起到了积极的促进作用。

　　此次维修部基层管理干部的培训只是一个开头。我部将根据干部需求，陆续开辟一系列的针对基层管理干部的培训，力争从根本上提高机务干部队伍的整体管理素质，努力培养一支会管理、能创新、有干劲的管理干部队伍，为把东航打造成具有全球竞争力，亚洲首选的航空公司而努力。（田际州赖琦 何平） (来源：人民网-中国民航新闻网)