近14年来的首次大幅亏损，让昔日电子巨头索尼感觉到了时间紧迫。一系列的人事调整、架构重设甚至是新品策略都紧锣密鼓地开始。其实，索尼还是我们熟悉的高端品牌，作为世界500强企业之一，它所走过的路径可以看出消费电子的兴衰路径，也反映出仅靠高技术的时代一去不返。如何走入消费者的内心，从情感上打动消费者让其狂热追逐或许才是根本。

　　6月初，久保田阳正式担任索尼中国总代表兼索尼中国董事长，时间恰恰与索尼集团全球重组的时间相近，系列的变革重组措施也陆续出台。

　　重组大幕开启 花费11亿美元

　　酝酿已久的重组计划也许会帮助索尼度过难关，这项积极的措施有望使其在当前财政年度实现运营层面的收支平衡，（前提是不含1100亿日元，约合11亿美元的重组成本。）索尼业绩的改善也将给整个公司业务带来新的活力。索尼首席财务官大根田伸行表示：“我们预计全球经济低迷导致的严峻运营环境还将继续。”但他补充道，索尼预计重组计划将提高其利润率。

　　5月14日，索尼公司发布了2008至2009年财年严重亏损989亿日元（约10.1亿美元）的业绩报告，这是索尼公司14年以来的首次亏损。索尼称造成其亏损的主要原因是消费者开支减少，日元走强同时公司重组成本庞大等原因。针对合资公司索尼爱立信亏损遭遇财务困难问题，索尼称需要加大对索尼爱立信公司的财务支持。索尼表示索尼爱立信可以从索尼和爱立信两家母公司获得新的注资，或者银行贷款。

　　显然，在巨大的亏损压力下，索尼必须立即提出应对措施，以挽回2009财年以及未来的发展。据媒体报道，索尼的重组计划从6月1日已经开始，未来索尼将关闭全球8家工厂，裁员16000人，削减3000亿日元的成本。同时，索尼有两个重要的战略计划出炉，一是剥离投资巨大的生产设备，将分散在各个事业部的业务统一到一个平台，即轻资产策略；二是将电视、游戏等硬件产品与电影、服务等软件内容连接在一起，创造新的商业模式。

　　成本的压缩几乎渗透到了索尼的每个采购与生产部门，减少供应商、低端产品代工，索尼将成本压缩到了极致；而更加重要的是，索尼的网络业务未来将大大增加，新平台战略跃然而出。