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上海永昌公路养护工程管理有限公司立功竞赛之路(图)

2009年08月31日11:31 [我来说两句] [字号: ]

来源:人民网
3000型沥青拌和设备

  创新是一个国家和民族进步的灵魂,同时也是一个企业发展壮大的源动力。在“十一五”规划中,国家已把建立创新型国家作为“十一五”期间重点工作之一。重大工程立功竞赛活动栉风沐雨、奋进不懈的20年,本身也是一个在实践中创新、在创新中发展的20年。因为创新不断,所以竞赛活动本身内涵不断得到深化,外延得到拓展。从当初通过竞赛抓质量、求效益,到现在已“成为各项重大工程建设的强大助推器,成为优秀建设人才层出不穷的加速器,成为上海精神文明建设创新的催化器”。
因此,作为立功竞赛活动的主要参与者——市政养护企业来说,创新更是显得尤为重要。在养护市场竞争越来越激烈的今天,如何才能紧握时代脉搏,与时俱进地开展一系列创造性的活动,真正达到“创养护精品、育人才精英、出企业精神”,是任何一个养护企业必须面对的问题。

  笔者认为,作为一个养护企业,要想在竞争日趋激烈的上海养护市场中立于不败之地,在立功竞赛活动中能“赛出特色、赛出品牌、赛出质量、赛出效益”,关键是要以竞赛为平台和载体,建立一套有效的创新体系,让创新成为企业发展的助推器,让创新成为企业在市场经济中的方向标。创新和创新体系

  要构筑企业的创新体系,我们首先得弄清楚创新以及企业创新体系的含义。经济学家熊彼特把创新定义为:创新是新的生产方法、开拓新市场、利用新材料以及经济部门的新组合。华东师范大学陈洁华教授对创新也定义:对迄今不合理、不满意的对象,进行改革、改进、改良、改善、创造、发明,并通过这种活动,创造出新理论、新概念、新方法、新体制、新机制、新工具。增强企业创新能力的途径主要是,企业通过制定适合本企业情况的制度、政策与规定,充分调动全体员工创新的积极性、主动性和创造性,进而形成企业创新能力的整体合力。因此,所谓的企业创新体系可以理解成:为达到企业创新目的而营造条件、制造氛围的一系列制度安排。主要包括思想观念和发展理念的创新、制度安排的创新、技术创新和企业文化创新。

  上海永昌公路养护工程管理有限公司从2004年参加竞赛到现在,一直以建立和不断完善创新体系为抓手,开展富有成效的立功竞赛活动,取得了不菲的成绩:已连续两年获得“上海市优秀公司”称号,企业经济效益和社会效益每年上一个台阶,在南汇已树立了永昌“精品养护”的品牌,践行着“为路人填平一点坎坷,为后人播种一片荫凉”的社会承诺。构筑养护企业创新体系

  1、发展理念的创新,是构筑创新体系的前提。作为国有养护企业,在改革过程中,首先要想到的是顺应时代潮流,与时俱进,革新观念,敢于向传统挑战,敢于向一流挑战,这是创新的前提条件。因此,国有养护企业必须树立这样的观念:怎样去紧扣时代脉搏和竞赛主题,组织开展一系列创造性活动,确保竞赛“常赛常新”,使得活动永葆活力;其次,要将竞赛活动的开展与企业发展愿景相结合,要不断思考当前企业存在的一系列问题以及未来的发展方向。

  我们永昌公司在发展理念上,一方面领导重视立功竞赛活动,发动全员参与,确保竞赛活动年年有亮点、年年有特色。2004年是以“三创建、二争做”为载体,开展以“树企业风,做永昌人”系列主题活动;2005年加大以人为本管理理念力度,狠抓人的素质教育培训,推出“情商教育”理念,力求将企业员工的情感商数转化为企业可用的有效资源。2006年,我们将借助构建和谐社会之风,大力开展志愿者服务和“树典型、立标兵”活动,争取做到:构建互助和谐氛围,弘扬养护行业精神。另一方面,企业自身为了不断发展壮大,一是在临港新城设立了办事处,积极开拓新的市场;二是整合手中现有资源,对车间仓库积极进行改革,实行市场化运作,盘活存量资产,确保国有资产的保值增值;三是积极开展企业“后三年发展规划”调研,试图涉足其它产业,进行多元化经营;四是加大设备投入力度,2004年添置了一台价值400余万元的大型摊铺机,工作厚度和宽度为中国之最,今年又投入资金850万元置换了一台QLB—5000型沥青搅拌机,为公司更好的参与市场竞争奠定了基础。

  2、制定鼓励创新的制度,营造适合创新的氛围。养护企业对创新的重视,应该通过制度的制订来体现。立功竞赛活动的内涵广泛,可以把技术创新、管理创新等纳入到竞赛活动中,及时表彰优秀科技成果、先进集体和个人,使员工在企业系列创新活动中找到自我实现的价值,在竞赛活动中找到团队和“家”的感觉,增强企业凝聚力。永昌今年在二争做活动中,丰富了活动内涵,在企业内部开展了争做“技术革新能手”活动,设立了管理创新成就奖,鼓励员工开展技术、管理创新。

  3、企业体制创新,是建立创新体系的关键。随着市场经济的发展和改革的深化,经济运行中的体制矛盾越来越突出。“管养分开”后的永昌虽已走过近3个年头,但由于改制企业的特殊性,还保存了许多历史遗留问题,如企业冗员繁多,包袱沉重、管理成本过大等问题还没得到根本解决,这使永昌的党政班子增强了关于体制创新的紧迫感,只有打破体制的束缚,企业才能“破茧而出”。我们根据自身实际情况,积极推进“管养分开”,摸索股份制改革,并出台了工程项目成本包干制、养护成本包干制和养护一体化管理制度。新制度的实行,提高了管理效率,降低了管理成本,为建立和完善现代企业制度迈出了实质性的一大步。

  4、用人机制创新,形成合理的人才结构。由于养护行业的特性,当前养护企业人力资源结构相对低下。人员“低文化、低技能、大年龄”问题至今还在大部分养护企业存在。一方面,一批老的优秀养护工人面临着退休,技术力量严重短缺;另一方面,随着“科技化养护”的推行、现代企业制度的逐步完善,养护行业对人才的要求越来越高,而企业现有部分年轻养护工人工作经验和操作技能还相对较低,在技术、管理上都不能满足企业发展需求。如何做好人才的衔接问题,做好应对企业市场化的挑战?

  我们永昌的做法是:一、给人才创造良好的发展平台。在2005年10月份,开展了文明创建办公室相关岗位竞聘演讲会,以竞岗的方式取代干部委派制,打破传统的用人方法,收到良好的效果,在2006年我们将继续推行。二、注重对青年人才的技术、管理培训,挖掘青年人才的潜能。我们让熟练技术工人对年轻一代进行“传、帮、带”,在培训项目上有针对性向青年员工倾斜,在去年的“面对面素质教育”等多项培训中,35岁以下的青年占了绝大部分。另外,企业还大胆引进优秀人才,在2005年招聘了4名不同专业的大学生,实施以事业吸引英才、以待遇留住人才、以情感凝聚人才的策略,千方百计地为他们搭起施展才华的舞台,使他们的潜能得到充分的发挥,从而优化企业员工队伍的专业结构和年龄结构。

  5、激励机制创新,是壮大企业的动力。机制创新是企业奋进开拓、不断发展的有力保障。其中,人才机制是前提,投入机制是保证,激励机制是动力。因为养护企业大多是转制企业的原因,所以部分企业在激励机制上仍然按照事业单位“相对平均”的分配方式,尚未确立按劳动、技术、管理等生产要素参与分配的原则,没有起到较好的激励效果。注重效率,充分体现知识和人才的价值,使员工的报酬与其创造的价值和贡献相对应,这样才更能充分调动他们在工作中的积极性。永昌在2005年出台了合理的工资调整方案,逐渐打破了原有的事业单位僵化的工资制度,开始了向岗位、技能工资转型,真正体现了按劳分配原则。

  6、技术创新,保持企业核心竞争力。根据前面对创新的定义,那么养护企业的技术创新,可以是对机械设备的小改小革,也可以是对某一项工艺、材料的发明、创造。我们为确保技术创新而开展的活动如下:

  一是树标兵,建立技术人才、技术成果的奖励和宣传制度。今年开展的系列创建活动中,设立了技术革新能手、管理创新成就奖等荣誉,通过每年奖励和宣传几个重点项目和有突出贡献的技术人员,建立良好的企业声誉和形象,提高企业外部感召力和内部向心力,激发员工投入技术革新的干劲。?

  二是抓热点,对社会、经济效益都比较高的项目开展技术攻关。2004年10月开展的沥青热再生设备技术改造获得成功,至今已为单位节约了上百万的资金,并且解决了废沥青回收处理的环保问题。与同济大学联合开展了上海市重大科技项目——低噪声沥青路面这一课题,目前已在部分沥青路面进行最后的摊铺试验,试验一旦成功,将为沥青路面平整度、舒适度带来质的飞跃。

  7、文化创新,是体系建立的催化剂。优秀的企业文化,是现代企业的精神支柱,也是提升企业技术创新能力的重要源泉。企业应当把企业文化建设纳入企业的总体发展战略中,培育出鼓励技术创新的企业文化。一方面,我们树典型弘扬先进事迹和先进人物,起到先进带动后进的作用,形成“赶、比、超”的氛围。上海市2006年五一劳动奖奖章获得者、永昌公司道路桥梁队队长张引飞同志务实创新、无私奉献几十年如一日的精神,是永昌乃至整个南汇宝贵的精神财富,值得我们学习。另一方面,我们开展创建“学习型班组”、“学习型企业”的创建活动。一是不断提高公司内部月刊《企业经纬》出版质量,弘扬了公路人的精神风貌和时代精神。二是由企业出资鼓励员工深造,报考与企业发展相关的证书、职称。三是为打造学习型企业,工会向员工每年发放了大量的书籍,鼓励他们读书,使员工的文化素养、业务知识不断提高。

  永昌公司从诞生到成长,从成长到发展,始终是有立功竞赛相伴,是立功竞赛给了永昌发展与壮大的平台;而在立功竞赛中逐渐完善的企业创新体系,更是赋予了永昌成长所需的制度保障,给永昌的发展插上了腾飞的翅膀!

  上海永昌公路养护工程管理有限公司综合办公室

  2009-8-20
(责任编辑:刘晓静)
[我来说两句]

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