在东莞的德国老板认为：金融危机有利中国制造业的未来

　　作者　Peter　Foste

　　译者　小河

　　从8月23日开始，英国《每日电讯》报推出系列报道《在中国内部：塑造中国未来的男人、女人和生意》（Inside　China：the　men，women　and　businesses　shaping　China’s　future），报道了最有影响力的中国企业家及其掌管的公司。

　　在位于中国制造业中心东莞的新世纪酒店昏暗的宴会厅内，棉布已是破破烂烂的，墙壁的金色涂漆变得斑驳脱落，昔日的华丽黯然失色。这是东莞产业支援联盟召开紧急会议的会场，而这样压抑的环境与会场气氛再合适不过了。会议在讨论如何挺过始于去年年底、对中国出口制造商造成致命打击的金融风暴。

　　西方对中国廉价产品的需求戛然而止，过去6个月里东莞企业的收入已下降40％。在座者考虑到这点时，无不垂头丧气，额头冒出点点汗珠。一家插座厂经理陈先生说：“我们的销量跟国际房地产市场挂钩，而现在这个市场不景气。现在我们在努力挣扎。”他所在的工厂收入锐减60％。

　　这样的遭遇在东莞司空见惯。就在一年前，那里的老板和经理靠着组装小器具就能得到滚滚利润，如今则深陷优胜劣汰的残酷游戏当中。过去12个月，已有超过6万家当地公司破产。

　　东莞一向是个快节奏的城市。即便在好年景，工厂倒闭也是经济生活周期的一部分，工厂主靠他们的利润生存，满足了世界的疯狂需求，直到被竞争者挤垮。企业兴起、死去及重生常常是数月之间的事。可今天，想重新站稳脚跟要比以往任何时候都难。

　　农民工曾是东莞增长的人力引擎。在中国新年过后，许多人选择待在家乡，在当地挣钱，生活在离家人不远的地方。而对于那些返回的人，比如来自湖北省的35岁制鞋工人龙建平（音译）来说，却没有多少选择。自从13年前到东莞找工作以来，他一年能见到两个孩子的时间加起来不过两三个星期。坐在东莞劳动力交流中心外台阶上的他说：“我想到越南去。那里工资高一些，可我不想生活在外国。但也许我别无选择。”

　　尽管经济不景气，东莞仍在运转；新的工厂陆续开业，西方公司开始补充库存，但工厂主们说上升势头几乎都被原材料成本的上涨抵消了。出路是把目光投向内陆地区，着力打入中国国内市场，这个战略充满风险，但潜在地决定长远将来。中国正着力调整经济，使之面向日益想要优质产品的国内消费者。

　　德国老板弗兰克•耶格尔的东莞工厂主要装配用于出口的工业计算机电缆，他已决定冒险一试，重新注册公司转战中国国内，并且首次雇用了一名本地销售经理。对耶格尔先生来说，金融危机期间无疑是艰难的——2008年底订单急剧减少后，他估计自己的个人损失达50万美元，他将员工从最多时的1200人裁减至近210人。

　　但耶格尔先生认为，长远而言，金融危机对他本人和东莞都有利，危机会淘汰掉那些缺乏竞争力的，而生存下来的都是那些足够强大的。“我对将来完全乐观，我的业务就是例子。在繁荣时期，我不需要销售或营销策略就能增长，全靠口耳相传。这看上去轻松，但其实让每个人懒惰、自满。”他说，“我关注本地市场已多年了，但从未去实施。现在我制定了节能措施，减少电费，算出最佳加班时数，以最小成本实现生产率最大化。我们以前从未做过这些，但现在我们不得不这样做。结果是，到这场危机结束时，我们应能卖得更便宜，但获利会很多。对于那些熬过来的公司来说，蛋糕终将会变大。”