8月24日，在陕西省电力公司“四超前、四强化、一目标”物资保障工作法的有效保障下，陕西750千伏重点工程宝乾线基础浇制全部完成，共187基，铁塔组立已完成124基。采访中记者还了解到，目前该工程塔型主料全部到位，工程正在按进度快速推进。

　　近年来，陕西电网建设速度不断加快，如何加大物资管理力度，保障电网建设顺利推进成为陕西公司研究的重要课题之一，对此，陕西公司在加强人、财、物集约化管理的过程中，针对提高电网建设物资供应工作的及时性和有效性展开了研究，推出了“四四一”物资保障工作法，即超前谋划、超前沟通、超前服务、超前管理四个超前；强化合同签订动态管理、强化供应商履约动态管理、强化现场物资问题动态管理、强化合同结算动态管理四个强化;实现物畅其流，保障有力，及时高效，推进电网建设快速进行的目标。

　　在陕西750千伏电网建设工程中，具有资质并具备供应能力的厂家，同时还都承担着向国内重点项目如向上线、其它省份750千伏电网工程供应物资的任务，如何保证物资不拖建设进度的腿，陕西公司在“超前”上下了一番功夫。该公司长期保持和厂家的有效沟通，根据提前掌握的厂家的工期、产能等信息和实时物资状态，制定供应预案。同时加强物资现场管理，派人员进驻施工现场提供物资服务，随时解决物资问题。另外，在物资供应的过程中，相关单位就着手进行物资资料的收集整理和统计，为工程验收、达标创优积累资料。陕西第一条750千伏线路彬乾线8月11日如期投运就得益于此。

　　物资供应从材料、设备生产到施工、安装、应用，产业链条较长，衔接并“动态”的掌控好每一个产业链环节，才能保证工程按进度进行。对此，陕西公司从计划审批、招标、合同会签等方面强化了合同签订的动态管理;从物资生产、发运、到货验收等环节加大力度，强化了供应商履约的动态管理;下现场、跟现场，了解物资消缺和质量问题，解决了了现场物资的动态管理;加快资金审批、结算，强化了合同结算的动态管理。这些做法提高了信息传递效率，调动了供应方、施工方等各方面的积极性，保证了陕西电网建设的快速推进。

　　根据陕西公司所属物资总公司的统计，在这一工作法的保障下，目前陕西公司已经做到了定标后3天内完成合同制作，具备审核条件；合同签订时间从1个月缩短到10天；合同完成后，3天内分送达主管部门、施工单位和生产厂家；合同结算时间从60天缩短到25天；现场设备消缺人员到位从5个工作日缩短到3天以内；合同履约率100%；到货及时率95%提高到98%以上；合同结算准确率100%。（吴长宏）