云峰发电厂以建国六十周年保电，新《安规》的学习贯彻和即将开始的“秋检”为契机，全面梳理安全常态管理机制，认真“盘点”东北公司安全生产要求落实、安全措施规范，安全监察及“反违章”工作情况等，并针对该厂建立健全安全风险管理体系的生产实际，提出“四杜绝，四强化”，即杜绝“应付过关”，强化“常态管理”；杜绝“一事一论”，强化“系统防范”；杜绝“亡羊补牢”，强化“超前预防”；杜绝“治标为主”，强化“标本兼治”的目标，坚持以人为本，进一步丰富职工安全生产实践，深化安全文化建设。

　　同时，在安全生产中，注重为职工营造安全生产软环境，推行“图板管理”，在各班组设置“安全看板”，将设备、人员分工，近期工作计划，当日重点工作及安全注意事项、安全措施等“上板”公布，使职工一目了然，起到了“事前告知和强化安全意识”的作用；“安全看板”更有职工情绪、健康管理的功能，在“职工健康”一栏，对应每位职工的姓名设有“好、差、一般”三个标准，每日工作前，职工将磁石贴在相应的标准栏内，使班长、工作负责人等直观了解职工的身体、情绪等状况，从而科学合理的安排工作，将安全隐患消除在“人”的因素的第一个关口，进一激发安全工作精神动力的安全工作氛围，端正职工自觉安全工作态度，为安全文化注入新内涵。（孙岩）