云峰发电厂以建国六十周年保电,新《安规》的学习贯彻和即将开始的“秋检”为契机,全面梳理安全常态管理机制,认真“盘点”东北公司安全生产要求落实、安全措施规范,安全监察及“反违章”工作情况等,并针对该厂建立健全安全风险管理体系的生产实际,提出“四杜绝,四强化”,即杜绝“应付过关”,强化“常态管理”;杜绝“一事一论”,强化“系统防范”;杜绝“亡羊补牢”,强化“超前预防”;杜绝“治标为主”,强化“标本兼治”的目标,坚持以人为本,进一步丰富职工安全生产实践,深化安全文化建设。
同时,在安全生产中,注重为职工营造安全生产软环境,推行“图板管理”,在各班组设置“安全看板”,将设备、人员分工,近期工作计划,当日重点工作及安全注意事项、安全措施等“上板”公布,使职工一目了然,起到了“事前告知和强化安全意识”的作用;“安全看板”更有职工情绪、健康管理的功能,在“职工健康”一栏,对应每位职工的姓名设有“好、差、一般”三个标准,每日工作前,职工将磁石贴在相应的标准栏内,使班长、工作负责人等直观了解职工的身体、情绪等状况,从而科学合理的安排工作,将安全隐患消除在“人”的因素的第一个关口,进一激发安全工作精神动力的安全工作氛围,端正职工自觉安全工作态度,为安全文化注入新内涵。(孙岩)
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