广东省新闻出版主管部门近期遭遇了一场突如其来的“休刊”事件：就在给发行量逾十万份的《家家乐》杂志发出准许休刊的批准后，由于职工反对，这份“休刊”通知又被紧急“叫停”。

　　而记者日前在调查中了解到，两次方向相反的“叫停”背后，是本来一直在传统媒体经营轨道上运行的杂志社，在试图构建“市场化”、“多元化”盈利模式的道路上遭遇寒冰的直接体现，种种经验教训值得相关产业人员高度关注和警惕。

　　一纸休刊准许引来了集体上访

　　《家家乐》杂志，是隶属于中国优生优育协会的一份半月刊，一度红红火火，发行量过百万份。

　　然而，就是这样一份杂志，近期却出现了不小的风波。据广东省新闻出版局新闻出版管理处副处长罗广喜介绍，就在今年7月，《家家乐》杂志社打来报告，要求杂志休刊，休刊日期从2009年10期到12期。看到报批手续完备，有关部门便发出了《关于同意<家家乐>休刊的通知》。

　　但是通知刚发出，该杂志社职工就到新闻出版局反映该刊实行的是“总编负责制”，然而这么重大的“休刊”事件，不仅编辑、记者一无所知，总编、副总编也都蒙在鼓里，而且休刊以后的一系列善后措施都没有任何交待。“我们当时意识到，杂志社的问题可能较为复杂，于是就紧急调查，也确实发现了一些问题。”罗广喜说。

　　据介绍，调查显示，休刊申请确实是在该杂志社采编部门不知情的情况下，由杂志社经营方面的负责人发出的，不仅没有考虑到四季度已订阅期刊的退订、退款事宜，也缺乏对相关法律法规中关于杂志社运营规定的遵守。

　　“我们后来决定发出紧急通知，要求杂志社至少今年内不能休刊。后续事态如何处理，也要进一步关注。”罗广喜说。

　　杂志社多元化经营遭遇寒流

　　据知情人士透露，在平面媒体竞争日趋激烈的今天，《家家乐》杂志社此前为寻求多元化经营、盘活社内资产而展开的包括引入新投资方在内的一些改革尝试，是导致眼下“休刊”事件的根本原因。

　　《家家乐》杂志社常务副总编刘巽达介绍说，《家家乐》除了杂志外，旗下还拥有一栋大楼和一所医院。两年前，为了在平面媒体广告发行普遍萎缩的市场大环境下更好的生存，杂志社决定与民间资本合作，引入了承诺投资数千万元帮助杂志社搞活经营的民间投资方。

　　当杂志本身处于盈利状态时，双方的合作还能暂时相安无事。但金融危机下，杂志经营难度越来越大，盈利空间也越来越小，甚至到了需要经济支撑的程度，这就引发了资本方和杂志社的较大冲突：一方认为刊社引进资金合作就是为了支撑刊业，“以副养文”属于天经地义；另一方则觉得资本合作的兴趣点在刊社的大楼、医院等“副业”，杂志有盈利才好，一旦有可能成为“经济包袱”，则不如通过“激进手段”，割掉“不良资产”，争议越来越大，并最终引发了这次“休刊”风波。

　　记者联系上现在杂志社“法人代表”、休刊建议者于江。2007年才进入杂志社的他说，由于杂志现在没法盈利，一个月亏十几万、几十万，他就打了那份“休刊申请”，“我不是什么资本方，我就是负责人，北京任命的，有权决定这个。省新闻出版局后来又不同意，那原因你问他们。”当记者询问究竟是如何得到相关任命时，他拒绝告知：“这些事情没必要告诉你。”

　　媒体市场化之路需要更多理性思考

　　目前，尽管《家家乐》杂志社暂时平息了眼前的休刊风波，但从长远来看，问题并没得到根本解决。

　　日前，国务院制定下发的文化产业振兴规划内，也提及了国有文化企业吸收社会资本的相关问题。国家出版新闻总署研究员、传媒大学文化产业研究院学委会主任齐永锋指出，随着规划的实施，特别是像财经类、科技类、时尚类这样一些非新闻类的媒体会逐步向民营资本和外资开放市场。而在开放的过程中，如何避免《家家乐》杂志社遭遇的“休刊”问题再次上演，无疑需要主管部门更多的关注和思考。