为规范物资管理各项工作，福建铁通出台了《铁通福建分公司物资管理检查标准及评定办法》，对物资管理的制度建设进行自查自评和整改。物资管理办法从机构设置、物资申请、物资采购、库存管理、物资账务处理、物资的使用和回收管理、废旧物资管理等七个方面对物资管理进行梳理。每半年为一个评定周期，省分公司根据日常检查的情况和报表情况进行综合评定。

　　其中，在物资的使用和回收管理方面，福建铁通要求物资管理部门应对出库物资的使用情况进行跟踪管理，根据工程建设部门的验收报告，对工程节余材料及时进行回收。同时，应根据市场部提供的当期收取押金数、新增用户数、未续费用户数等指标，对终端设备的使用及回收情况进行跟踪管理，减少电信局的终端库存。电信局、班组应对材料进行管理，建立《物资卡片》和《材料领用登记台帐》，应有专用的材料存放地点，要求分类摆放整齐。物资管理部门应制订电信局或班组材料管理办法和检查制度，根据生产经营情况，每月至少对2个以上电信局或班组的材料库存情况进行检查，并有检查记录。加强回收终端的管理，应建立回收终端管理台帐，对回收的终端进行清洗、维修，提高利旧率。每月按规定对出库终端设备的使用情况进行分析，填报《出库设备使用情况表》。通过细化管理制度，增加其可操作性，不断提升物资管理水平。（王文珊）