时间：2009-09-19 04:21来源：山西新闻网 山西日报　进入论坛　手机读报

　　率先在全省完成整体破产改制，重新整合起新的网络体系

　　本报讯（记者张巨峰通讯员郎卫国）在襄汾县，一度被老百姓遗忘的供销社，又重新受到关注。经过三年改制、重组、布网，襄汾供销社从一个瘫痪的空壳机关，发展为拥有农资、棉花、盐业、物资回收、烟花爆竹及日用品物流配送中心等六大龙头的股份制企业。今年1—8月份，完成商品销售3293万元，实现利税15.8万元，社会贡献107万元，走出了供销社改革的“襄汾模式”。

　　在计划经济时代，掌握商品配额大权的供销社曾经风光无限。然而在市场经济时代，供销社体制不顺、机制不活的弊端日渐显现。从上世纪90年代开始，襄汾县供销系统37家独立核算单位普遍处于瘫痪和半瘫痪状态。至2005年，县社机关工作人员已有两年未发过工资，大多数家庭生活入不敷出。

　　2005年12月，襄汾县决定对供销社进行改制重组，尉保和任县供销社主任。经过深入调查研究，尉保和认为，供销社要重焕生机，必须以“两个置换”为核心进行改制。只有实现资产属性的置换，才能完成资本的最大优化；只有实现职工身份的置换，才能最大限度地调动其工作积极性，才能使供销系统摆脱困境。

　　依照这一思路，改革于2006年初开始。针对资产变现、土地拍卖、股金处理、拆迁补偿等棘手问题，他们多次与相关部门沟通，使问题一一攻破。仅用几个月时间，襄汾供销系统37个基层企业全部实现“两个置换”，解除劳动关系1715名，终止劳动关系499名，为1384名职工办理了养老保险，让499名退休职工按月领上退休金，8899万元银行贷款被依法核销，为企业下一步的发展奠定了基础。

　　破产改制后，襄汾县供销社开始抓龙头企业组建新公司，建设便民连锁店，在县、乡、村三级地域重整起新的供销网络体系。组建新公司的原则是，新公司必须吸纳六成以上本系统下岗职工，必须由供销社控股，严格按照《公司法》运行。按此原则，襄汾供销社在三年内建立完善了农资、盐业、棉麻、废旧、烟花五大县级专业公司，一个县级物流配送中心。目前六大龙头企业已发展为六大网络体系，共计521个网点，分布在全县13个乡镇，348个行政村。

　　（